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「新しい時代をリードするための武器を手に入れよう」マネジメント・ケイパビリティ入門研修

思考を磨き、未来を創造する 経営の核心を極めるビジネスパーソン向け入門プログラム

ジャンル：
［階層別研修］若手社員研修

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キーワード：
次世代リーダー育成
人材開発
「新しい時代をリードするための武器を手に入れよう」マネジメント・ケイパビリティ入門研修
費用： 198,000（税込み、賛助会員価格）
開催形式： オフライン
開催地：
経営アカデミー　教室
東京都
東京都千代田区丸の内１－６－２新丸の内センタービル6階　ほか
最寄駅： JR・東京メトロ 東京駅、東京メトロ 大手町駅
備考： 参加料には研修期間中のプログラム参加費・配付ケース/書籍/資料費・昼食/懇親会代・消費税が含まれます
提供会社： 公益財団法人日本生産性本部

このセミナーの主な対象者

全職種の若手ビジネスパーソン

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員のリーダーシップを強化したい

若手社員の能力開発を強化したい

中堅社員の能力開発を強化したい

日程・申込

2026/06/18(木) 10:00 〜 2026/07/17(金) 17:00NEW

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  • 対象：全職種の若手・中堅ビジネスパーソン
  • 申込締切：2026/06/08(月) 17:30
  • キャンセル受付締切：2026/06/08(月) 17:30
  • 定員：20名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

★2004年から開催している大人気研修「マネジメント・ケイパビリティコース」に入門編が登場！★

論理的思考、戦略的視野、会計の知識、データ分析能力。

これら全てが経営の舞台で必須のスキルです。経験を積むにつれ、これらの知識はより複雑で高度な問題を解決するための基礎となります。

若手のうちからこれらの基本を固めることで、ビジネスの世界でのキャリアアップが加速し、将来のリーダーへの道を切り拓くことができます。

本総合研修は、あなたの可能性を最大限に引き出し、組織内での影響力を高めるためのステップです。今日の学びが、明日の成功に直結します。

◆特長１：経営の基礎スキルを体系的に習得できる総合プログラム

論理的思考、戦略的視野、会計知識、データ分析力といった、ビジネスリーダーに不可欠な４つのスキルを網羅的に学べます。講義だけでなくケーススタディや演習を通じて、実務に直結する知識と考え方を身につけることができます。

◆特長２：事前学習・実践・振り返りを組み合わせた学習設計

研修前の課題図書や事前課題で思考を整理し、セッションではグループワークや討議で多様な視点に触れます。さらに、受講後のリフレクションノートで自社課題とアクションを明確化することで、学びを現場に定着させる仕組みがあります。

◆特長３：他社人材との交流と専門講師による実践的指導

異業種の参加者とのディスカッションを通じて視野を広げ、懇親会でネットワークを構築できます。講師陣は経営コンサルタントや大学教授など、実務と理論に精通した専門家で、現場で役立つ知恵を提供します。

◆リフレクションノートの特長
１．学びの振り返りと整理
研修中に得た知識や気づきを記録することで、自分自身の理解を整理し、研修の内容をより深く定着させます。また、具体的なエピソードや印象に残ったポイントを書き留めることで、日々の業務にも活用しやすくなります。

２．自己成長の可視化
ノートに記録された内容を振り返ることで、研修を通じて自身がどのように成長したかを明確に把握できます。これにより、自分の変化や進歩を実感し、さらなる成長へのモチベーションが高まります。

３．行動計画への橋渡し
研修で学んだ知識を業務にどのように活かすかを具体的に考える場として活用します。次に何を行動に移すべきかを明確にすることで、研修の効果を実務に直結させることができます。

４．自己との対話の場
リフレクションノートは、単なる記録の場ではなく、自分自身と対話を行う場でもあります。自分の価値観や現在の課題について深く考えることで、より主体的に学びを進めることが可能です。

【関連研修】
★マネジメント・ケイパビリティ養成コース（中堅社員向け）
　https://www.jpc-net.jp/seminar/detail/002623.html

★マネジメント・ケイパビリティ部長コース（部長職向け）
　https://www.jpc-net.jp/seminar/detail/002619.html

★マネジメント・ケイパビリティ役員コース（執行役員以上向け）
　https://www.jpc-net.jp/seminar/detail/002618.html

プログラム

【第１セッション】（１日目）6月18日（木）／10:00-17:00

論理的に考える　～ロジカルシンキング入門～　論理で世界を切り開く！ロジカルシンキングの基礎を学ぶ

【受講前】「事前課題」への取り組み

課題図書および各セッションの事前課題をお渡しします。事前にお読みいただき、課題に対するご自身の考えを講義の前にまとめた上でご参加いただきます。第1セッションは開講およそ1ヶ月前に課題を送付します。以降はセッション当日に次セッションの課題を案内します。

【講義当日】
1. ロジカルシンキングの基本
　帰納法と演繹法
2. 問題を定義する
　問題とは何か／課題とは何か
3. 問題を解決する
　MECE／ロジックツリー
4. 総合演習

◆講師：清水 清香　日本生産性本部 主任経営コンサルタント
◆講師よりひとこと
ロジカルシンキングには苦手意識を持たれている方も多いかもしれませんが大丈夫です！業務や日常生活で、ちょっと気を付けるだけ。これによって成果が大きく変わります。頭を柔らかくして、一緒に楽しく学んでいきましょう。
【第１セッション】（２日目） 6月19日（金）／10:00-17:00

戦略的に考える　～経営戦略入門～ 未来を描き、現実を変える！経営戦略のスタートライン

良いことを上手に行う知恵を探求する経営学を手がかりに、経営戦略に迫ります。ケース・ディスカッションとグループ・ワークを通して、不確実性の高い環境下にある事業が、長期的な生存と成長を維持するための基本的な考え方を学びます。

【講義当日】
1. 経営戦略とは？
2. 競争に勝ち抜くとは？
3. 事業の仕組みで競争するとは？
4 .優れた戦略とは？

◆講師：小沢 貴史　大阪公立大学大学院　経営学研究科　教授
◆講師よりひとこと
複数の考え方を使って、自分たちの置かれた状況を多面的に読み解く。新しい発見から、あなたの人生が変わるかもしれません。

【終了後】
第1セッションの「リフレクションノート」を記入：
各セッションごとに学んだことから、「リフレクションノート」に各自の会社・組織・職場を分析し、課題を挙げていただきます。
またそれに対する個人としてのアクションをまとめていただきます。
【第２セッション】（３日目）7月16日（木）／10:00-17:00

会社の数字を考える　～会計・財務入門～ 数字で会社の健康を診断　会計・財務の初歩から

【受講前】「事前課題」への取り組み

【講義当日】
1. 決算書とは
　決算書の構成／貸借対照表について／損益計算書について
2. 現状を明らかにする財務分析
　財務分析とは／安全性分析／収益性分析／生産性分析
3. 自社の決算書を読む

◆講師：鶴見 誠勇　日本生産性本部 主任経営コンサルタント
◆講師よりひとこと
基礎から解説しますので、会計や財務に馴染みのない方も安心してご参加ください
【第２セッション】（４日目）7月17日（金）／10:00-17:00

データから考える　～データ分析入門～ データが語る真実を解き明かす　データ分析の入門講座

【講義当日】
1. 決算書とは
　なぜデータ分析を学ぶ必要があるか
2. データ分析の基礎
　基本統計量（平均値、中央値、標準偏差等）
3. データの可視化
　グラフ作成のポイント／ピボットテーブルの活用
4. 実務での応用
　実務を想定したケーススタディ／生成AIの活用方法

◆講師：重松 理貴　日本生産性本部 主任経営コンサルタント
◆講師よりひとこと
データ分析は、高度な数学や統計の知識がなくても始められます。本研修では、基本的な知識・ツールと実務を想定した演習を通じて、データから考える力を高めます。「データを味方につける」第一歩を、一緒に踏み出しましょう。

【講義終了後】
情報交換会（懇親会）を立食形式で実施します

【研修終了後】
第2セッションの「リフレクションノート」を記入、提出：
「リフレクションノート」は派遣責任者様と共有。

登壇講師

  • 清水 清香

    清水 清香氏

    日本生産性本部 主任経営コンサルタント

    東京工業大学大学院有機・高分子物質専攻修了後、大正製薬株式会社にて医薬品の研究開発、および研究開発部門の戦略策定、人材育成、組織開発に従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座修了後に、本部専属経営コンサルタントとして企業・団体の変革と成長支援、また研修講師として人材育成の任にあたる。

  • 小沢 貴史

    小沢 貴史氏

    大阪公立大学大学院　経営学研究科　教授

    JMRサイエンスにて、顧客企業の新規事業開発や用途開発に関する戦略の策定と実行を支援、その後、大阪府立産業開発研究所、早稲田大学、鳥取大学を経て、現職。専門は、事業戦略論。主な著書に「市場再活性化のメカニズム」（単著）、「新 経営戦略論〈第3版〉」（共著）等がある。

  • 鶴見 誠勇

    鶴見 誠勇氏

    日本生産性本部 主任経営コンサルタント

    同志社大学商学部商学科卒業後、地方銀行にて営業店では個人・法人向け営業、本部では行内の人材育成・事業性評価からのソリューション提案に従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了後、本部専属経営コンサルタントとして、企業の成長支援、各種研修講師の任にあたる。

  • 重松 理貴

    重松 理貴氏

    日本生産性本部 主任経営コンサルタント

    広島大学法学部卒業後、中小企業金融公庫（現日本政策金融公庫）にて15年間勤務。在職中は主に営業店での法人向け融資、民間企業に出向し新規事業プロジェクト事業化、本社情報システム部門でのシステム開発等のＤＸ業務に従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了し、本部専属経営コンサルタントとして、企業の診断・指導、人材育成の任にあたる。

会社情報

社名 公益財団法人日本生産性本部
住所 〒102-8643　東京都千代田区平河町2-13-12
代表者 理事長　前田 和敬
資本金 （基本財産）16億8千万円
売上高 （事業規模）約100億円
従業員数 約270人
次世代リーダー育成
人材開発

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