HRプロとは【お役立ち資料】人事制度リニューアルを放置した企業に起きた経営リスクと改定に向けた判断基準とは
掲載日：2026/07/07
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
人事制度リニューアルを放置した企業で実際に起きたリスク事例を解説。人事制度を変えるべきか、まだ維持すべきか。その判断に必要な視点と判断基準を掲載しています。
資料の目次
１．タナベコンサルティング（グループ）の紹介２．HR領域における最新トレンド
３．人事制度設計と運用における落とし穴
４．今の時代にマッチする人事制度構築への示唆
５．ソリューション紹介
など
～人事制度の“賞味期限”、ご存じですか？～
【お役立ち資料】
人事制度リニューアルを放置した企業に起きた経営リスクと改定に向けた判断基準とは
●資料概要
「今の人事制度に大きな問題はない」----そう感じている企業ほど、静かに、しかし確実に組織が蝕まれています。
人事制度には"賞味期限"があります。
事業環境の変化、社員の世代交代、働き方の多様化。導入時には最適だった等級・評価・報酬制度の仕組みが、時間の経過とともに現実と乖離し、形骸化していきます。その結果として現れるのが、優秀な人材の静かな退職、評価に対する社員の不信感、人件費の硬直化、管理職の評価疲れ、そして採用競争力の低下です。いずれも日々の業務の中では気づきにくく、数字に表れた時にはすでに深刻な経営課題となっています。
本資料では、人事制度リニューアルを放置した企業で実際に起きたリスク事例を解説。人事制度を変えるべきか、まだ維持すべきか。その判断に必要な視点と判断基準を掲載しています。
「なぜ気づけなかったのか」「どの時点で手を打つべきだったのか」を明らかにした上で、自社の人事制度が今まさに改定すべきタイミングにあるのか見定めていただきます。
●掲載コンテンツ目次
１．タナベコンサルティング（グループ）の紹介
２．HR領域における最新トレンド
３．人事制度設計と運用における落とし穴
４．今の時代にマッチする人事制度構築への示唆
５．ソリューション紹介
など
●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 145億43百万円（2025年3月期） |
| 従業員数 | 902名（2025年7月1日現在） |
