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【建設業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント

建設業界特有の人材課題を踏まえ、定着・育成につながる人事制度の考え方を事例を交えながら解説します。

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キーワード：

企業事例

評価制度

人的資本経営

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・申込完了時にメールでご案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/07/24(金) 14:00 〜 15:00NEW

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対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/07/23(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．採用難・技能継承・評価の中央化傾向など、建設業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．現場社員・技術職・営業職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント

【建設業向け】
人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
【無料/1日限定・ウェビナー】

建設業界特有の人材課題を踏まえ、定着・育成につながる人事制度の考え方を事例を交えながら解説します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

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●開催趣旨

人手不足の深刻化や若手採用の難化、ベテラン社員への依存、技能継承の遅れなど、建設業を取り巻く人材課題は年々複雑になっています。

さらに、現場ごとに求められる役割や成果が異なるため、評価基準が曖昧になりやすく、「何を評価すべきか分からない」「頑張っている人が報われにくい」「昇給・昇格の納得感が低い」「評価面談が機能していない」といった悩みを抱える企業も少なくありません。

本ウェビナーでは、こうした建設業特有の実態を踏まえながら、人事制度を単なる“制度づくり”で終わらせず、採用力の向上、定着率の改善、組織力の底上げにつなげるためのポイントを解説します。

加えて、タナベコンサルティングがこれまでの支援を通じて蓄積してきたメソッドや豊富な他社事例も交えながら、制度設計の考え方や実務上の成功ポイントを具体的にご紹介します。

等級・評価・報酬の設計で押さえるべき基本はもちろん、現場社員・技術職・営業職・管理職それぞれに納得感を持たせる視点、制度を運用・定着させるうえでの留意点まで、具体的にお伝えします。

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●本ウェビナーのポイント

１．採用難・技能継承・評価の中央化傾向など、建設業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．現場社員・技術職・営業職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント

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●アジェンダ

Session01：建設業を取り巻く人材課題と、人事制度見直しの必要性
Session02：人事制度構築の進め方とポイント
Session03：建設業の支援実績に基づく他社事例
Session04：制度を機能させる運用・定着のポイント

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●こんな方におすすめします

・経営者・役員（自社の人事、人材に課題認識をもたれている方）
・人事責任者（人事制度の運用に課題認識をもたれている方）
・人事担当者（人事制度の設計、運用に関わっている方）

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●ご参加いただいた方に特典をご用意！

・講演レジュメ（一部抜粋バージョン）

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

藤田奈緒氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

人事制度や教育制度の構築支援、セミナー講師・運営など、人材育成の現場に幅広く携わる。
階層別・テーマ別の教育カリキュラム策定から企業内講師育成・研修運用までを支援し、中堅・中小企業の人材育成内製化を実現した経験を多数持つ。人材育成(アカデミー)研究会のサブリーダーを務め、「業績に直結する教育の効果的な運用」を研究中。

主な実績
・建設・小売・警備・卸の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・製薬・学校法人の人事制度構築コンサルティング
・卸売企業の次世代経営幹部育成(ジュニアボード)
・建設業を主とするグループ企業の新入社員研修(企画・講師担当)

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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