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ホールディングス・グループ経営フォーラム　ホールディング経営2.0　量的拡大から質的成長へ！

これまでのホールディング経営の発展段階を「ホールディング経営1.0」と定義し、これから求められる新たなグループ経営のあり方を提唱します。

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：
組織強化・チームビルディング
ガバナンス
企業事例
ホールディングス・グループ経営フォーラム　ホールディング経営2.0　量的拡大から質的成長へ！
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１.【ご希望者のみ】講演資料
２.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
　　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

次世代経営者を育成したい

部長・役員の能力開発を強化したい

社員・組織のイノベーション力を向上させたい

日程・申込

2026/07/23(木) 14:00 〜 16:40NEW

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切：2026/07/22(水) 17:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：50名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●フォーラムで学べるポイント

１．ホールディング経営2.0に向けた事業ポートフォリオ再編の実践事例
２．既存事業の分社化やポートフォリオ改革を通じた企業変革のプロセス
３．長期ビジョンを起点にグループ価値を高めるホールディング経営の戦略
４．ゲスト企業へリアルタイムで質問できる質疑応答セッション

ホールディング経営2.0
量的拡大から質的成長へポートフォリオを再構築しよう


【無料/1日限定・オンラインセミナー】
充実の講師陣計5名が登壇！
ホールディングス・グループ経営フォーラム


これまでのホールディング経営の発展段階を「ホールディング経営1.0」と定義し、これから求められる新たなグループ経営のあり方を提唱します。


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オンラインフォーラム（ライブ配信形式で実施いたします。）
※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

日本にホールディング経営モデルが登場して四半世紀。
その歴史は、2000年代以降の大企業におけるグループ再編から始まり、やがて中堅・中規模・中小企業へと広がってきました。

中堅・中規模企業におけるホールディング化は、主に事業承継を契機とした組織再編として進んできました。しかし、そのフェーズは一巡し、いま次のステージへと移行しつつあります。

経営を受け継いだ世代は、ホールディング経営を単なる承継の仕組みではなく、企業成長を加速させるプラットフォームとして活用し始めています。実際に、M&A市場は活況を呈し、ホールディングカンパニーを軸にグループの輪を広げながら成長を志向する企業が増えています。

一方で、グループ企業数を増やし規模を拡大するだけでは、必ずしも企業価値の向上につながるとは限りません。
不採算事業の整理が進まない、シナジーが創出されないといった課題により、いわゆる「コングロマリットディスカウント」の状態に陥るケースも少なくありません。

本フォーラムでは、これまでのホールディング経営の発展段階を「ホールディング経営1.0」と定義し、これから求められる新たなグループ経営のあり方を提唱します。

それが、「ホールディング経営2.0」です。

ホールディング経営2.0とは、これまで築いてきたグループ経営基盤を、長期ビジョンを起点に再構築する経営です。
グループ全体のリ・ブランディング、事業ポートフォリオの再編、戦略的な再投資やカーブアウトなどを通じて、グループの価値を高めていく取り組みが求められます。

単に拡大を目指すのではなく、時にはダウンサイジングも含めた大胆な再編を行いながら、グループとして持続的な成長と進化を実現していく――。その意思決定こそが、これからのホールディング経営に求められる重要なテーマです。

こうしたグループ経営戦略を実践する企業の事例を交えながら、これからのホールディング経営の方向性について多角的に考察します。


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●フォーラムで学べるポイント

１．ホールディング経営2.0に向けた事業ポートフォリオ再編の実践事例
２．既存事業の分社化やポートフォリオ改革を通じた企業変革のプロセス
３．長期ビジョンを起点にグループ価値を高めるホールディング経営の戦略
４．ゲスト企業へリアルタイムで質問できる質疑応答セッション


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●こんな方におすすめします

・グループ企業のガバナンス強化やシナジー創出を推進したい経営者・経営幹部の方
・将来的なホールディングス化やグループ経営体制の構築を検討している企業
・経営者人材の育成や後継者育成を含めたグループ経営基盤の構築を検討している企業
・事業の選択と集中やポートフォリオ再編を検討している企業
・経営企画・グループ経営管理・DX推進など、グループ経営の基盤整備を担う部門責任者


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●充実の講師陣計５名が登壇

(1)由紀ホールディングス株式会社 代表取締役社長 大坪 正人 氏
(2)サノヤスホールディングス株式会社 代表取締役会長 上田 孝 氏
(3)タナベコンサルティング 上席執行役員 上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当 中須 悟
(4)タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー 村上 知
(5)タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー 本島 雅己


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●ご参加者限定の特典

1.講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

プログラム

14:00-14:05

オリエンテーション

14:05-14:25

オープニング講義：ホールディング経営2.0― 承継の器から、価値創造のプラットフォームへ ―

講師：タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー　本島　雅己

<講演のポイント>
1.承継のためのホールディングスから、成長のためのホールディングスへ
2.拡大だけでは企業価値は高まらない。今必要なのは再編と再投資の視点
3.次世代のグループ経営モデル「ホールディング経営2.0」を提言
14:25-15:15

ゲスト講義１：ものづくりの力で世界を幸せに　中小製造業を輝かせる事業承継

ゲスト講師：由紀ホールディングス株式会社　代表取締役社長 　大坪　正人 氏

<講演のポイント>
1.製造業に特化した承継事例・手法“YUKI Method（由紀メソッド）”
2.技術の目利きを軸に、研究開発型シフトにより成長産業へ展開
3.ものづくりホールディングスならではの資本政策とカーブアウト
15:15-15:25

休憩

15:25-16:15

ゲスト講義２:サノヤスグループの事業再編と新たなグループ価値創造― 100年企業が下したポートフォリオ再構築の意思決定とは ―

16:15-16:35

クロージング講義：ホールディング経営2.0の実装― グループ価値を高める再編・再投資・意思決定とは ―

講師：タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー　村上　知

＜講演のポイント＞
1.先進2事例に学ぶ、ホールディング経営2.0の実践ポイント
2.グループ価値を高める再編・撤退・投資の意思決定とは何か
3.自社の成長戦略に生かすためのグループ経営の着眼点を整理
16:35-16:40

閉会のあいさつ・終了

※プログラムなどは変更になる場合もございます。予めご了承ください。

●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 大坪　正人

    大坪　正人氏

    由紀ホールディングス株式会社　代表取締役社長

    東京大学大学院を終了後、ものづくりベンチャーを経て2006年祖父が創業した由紀精密に入社。研究開発型町工場として航空宇宙業界へ進出する。2017年、要素技術を持つ中小企業を支援する由紀ホールディングス株式会社を創業。長い年月で培った日本の尖った要素技術を先端産業へ生かす技術承継に取り組む。

  • 上田　孝

    上田　孝氏

    サノヤスホールディングス株式会社　代表取締役会長

    神戸大経済卒、同年住友銀行（現三井住友銀行）入行。
    ０５年常務執行役員大阪本店営業本部長。
    ０９年サノヤス・ヒシノ明昌（現サノヤスＨＤ）社長、
    １１年サノヤスＨＤ社長、２１年会長。兵庫県出身

  • 中須 悟

    中須 悟氏

    株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当

    「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に「オーナー経営者のためのホールディング経営」(タナベコンサルティング)「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」(ダイヤモンド社)がある。

    主な実績
    ・東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
    ・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
    ・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
    ・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング
    ・地場中堅企業のIPO推進支援

  • 村上 知

    村上 知氏

    株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

    ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。

    主な実績
    ・ホールディング・グループ経営体制設計・構築コンサルティング
    ・中長期ビジョン構築コンサルティング
    ・ターンアラウンド(企業再生)コンサルティング
    ・グループ経営システム構築コンサルティング

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 145億43百万円（2025年3月期）
従業員数 902名（2025年7月1日現在）
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