【無料10社限定】戦略・専門コンサルタントがアドバイス！「ホールディング・グループ経営に関する相談会」

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！
VUCAの時代。
資本・財務戦略と組織・人材戦略の双方の視点において目指すべき将来像を描く。


【無料／10社限定】
「ホールディング・グループ経営に関する相談会」
～変革の時代に、ホールディングという考え方を。～
※各社1時間を予定


本相談会では、貴社の経営に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきますので、課題の整理と対策の方向性をご一緒に考えましょう。


●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開！
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★10社限定でございます。

★ご希望のお時間がございましたら、お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。

★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。
参加時間は別途調整させていただきます。

★「資料送付」のみをご希望の方は、ご要望がございましたら、お申込み時にご記載ください。
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●本相談会のポイント

1)問診票（タナベコンサルティングオリジナル）による自社の現状認識と課題の明確化
2)貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス
3)ホールディング経営・グループ経営における課題を解決する事例・ソリューションの提供


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●VUCAの時代。資本・財務戦略と組織・人材戦略の双方の視点において目指すべき将来像を描く。

今、なぜホールディングス・グループ経営が重視されているか。
①経営環境の激変・マーケットニーズの多様化・意思決定できない官僚型組織による中央集権体制（ワンマン経営）の限界
②中堅・中小企業の事業承継期
③M&Aマーケットの活性化
④各種法改正

など、事業ポートフォリオと経営システムの刷新が不可欠です。ホールディングス・グループ経営によるマーケット直結の変化対応体制づくりが求められます。持続的成長のためにはミッションを軸に、ソリューション（事業や事業会社）の数を増やす必要があります。

本相談会では、貴社の経営に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきますので、課題の整理と対策の方向性をご一緒に考えましょう。


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●このようなお悩みはございませんか？

・ホールディング経営を視野に入れているが、課題の棚卸をしたい
・グループ経営体制とは何か相談したい
・事業の拡大・多角化で資金繰りや従業員の管理をすることが難しくなった
・経営全体のバランスが取れたスキームとは何かを知りたい
・目指すべき将来像を具現化したい
・持続的成長をホールディング経営で実現したい
・グループ企業が増えたが、仕組みになっていない　
など、戦略・専門コンサルタントより、情報提供・アドバイスいたします。（事前のご準備等は不要です。）

このほか、収益構造の見直し・財務戦略・銀行取引課題などコーポレートファイナンス分野をどのようにするかお悩みの方もぜひご相談ください。

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●タナベコンサルティングには戦略・専門コンサルタントが多数在籍！

　全国に専門コンサルタントが多数在籍しています。貴社にあったコンサルタントが見つかります！
　※ご相談内容に応じ最適なコンサルタントを選択いたします。


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●専門書籍のご紹介

＼重版出来／　大人気書籍！
『ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか』（ダイヤモンド社）

【内容紹介】
「ホールディング経営」というスタイルは、なぜ事業承継スキームとして有効なのか。なぜ時代にマッチするのか。事業承継問題を具体的体系的にどう振舞っていくべきか。企業が長期に存続・成長するための、総合的なグループ戦略を提言しております。


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●こちらの相談会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  中須 悟氏

  株式会社タナベコンサルティング　ファンクションコンサルティング部　副本部長（ホールディングス・グループ経営モデル研究会リーダー）

  「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。著書に『ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか』（ダイヤモンド社）、『オーナー経営者のためのホールディング経営』（タナベコンサルティング）がある。
  
  主な実績
  ・東証一部上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
  ・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
  ・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
  ・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング
  
  ※当日は、ご相談内容に応じ最適なコンサルタントを選択いたします。

• ご相談内容に応じ最適なコンサルタントを選択いたします。氏

  株式会社タナベコンサルティング　戦略・専門コンサルタント