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【９分解説】経営陣が動き出す！“読書会×対話”で組織改革した企業の実例

コロナ禍で業績が急落し、経営陣が悲観的になっていた食品メーカー。本動画では、負担の少ない経営者勉強会を４か月実施し、意識・対話・協働が変わり、風土改革と業績回復につながった実例を解説します。

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：
組織強化・チームビルディング
管理職
【９分解説】経営陣が動き出す！“読書会×対話”で組織改革した企業の実例
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社： アーティエンス株式会社

このセミナーの主な対象者

危機下で組織改革や幹部育成に課題を持つ中小企業の経営者・人事

対象職種： すべて
対象階層： すべて

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員のリーダーシップを強化したい

部長・役員の能力開発を強化したい

社員・組織のイノベーション力を向上させたい

日程・申込

2026/01/13(火) 8:00 〜 2026/04/14(火) 12:00

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  • 対象：企業の経営者・人事責任者/担当者様
  • 申込締切：2026/04/14(火) 11:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：300名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

・経営陣の“悲観モード”をどう転換したのかがわかる
・負担の少ない「経営者勉強会」が組織改革の起点になる理由がわかる
・風土改革と業績回復の“再現性のあるプロセス”が学べる

コロナ禍で売上が急減し、経営陣の悲観ムードが広がっていた食品メーカー。
組織づくりを一度白紙に戻し、経営者・部長12名を対象に「学習する組織入門」の読書会とアクションラーニングを４か月で計８回実施しました。
負担を最小化しながらも、学び・対話・内省を継続することで、経営陣の視点が変化し、マーケティング・営業のアップデートや部門横断プロジェクトの立ち上げへと発展。

本セミナーでは、経営者の意識変容が組織変革の起点となった事例を詳しく紹介します。

登壇講師

  • 迫間 智彦

    迫間 智彦氏

    代表取締役

    2010年にアーティエンス(株)を設立。 「学習する組織」や「シェアドリーダーシップ」の哲学・方法論をベースに顧客との共創・協働を大切にしている。 自身も組織変革ファシリテーターとして従事。顧客の未来を考えて、今必要なものを共に探求し、実践することをポリシーとして持っている。

会社情報

社名 アーティエンス株式会社
住所 151-0053
東京都渋谷区代々木１丁目５－８　セボン代々木１０５
代表者 迫間 智彦
資本金 3,000,000円
売上高 非公開
従業員数 10名未満
組織強化・チームビルディング
管理職

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