HRプロとは| 日時： |
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| 開催形式： | オンライン（ライブ） |
| ジャンル： | ［人事制度］人事制度設計 |
| 提供： | 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース |
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
セミナー申込み1件につき100ポイント獲得
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全4件1件〜4件
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【金融業界向け】“変えにくい組織”で機能させる人事制度設計 ー構造的制約を前提にした戦略人事ー
このセミナーのポイント！
金融機関特有の制約を前提に、人事制度を単に作るだけでなく、評価・処遇・キャリアの連動や現場への定着を通じて真に“機能させる”ための設計と運用の要点を45分に凝縮、わかりやすく解説します！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ 制度を見直しても現場の評価や運用が従来と変わらない
✓ 規制や専門性を踏まえた制度改定の進め方に確信が持てない
✓ 制度導入後の定着や実効性の担保に課題を感じている
成果につながるピープルマネジメント設計ー属人的マネジメントから脱却するための構造設計ー
このセミナーのポイント！
「1on1が機能しない」「マネジャーごとに育成の質がバラつく」といった属人的なマネジメントから脱却し、再現性のある成果を生み出すための「仕組み」と「マネジメントスキル」の両面から成果につながる設計のポイントを45分で凝縮解説します！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ 1on1や評価制度が、部下の成長につながっていない
✓ マネジャーごとに、育成・評価の質にばらつきがある
✓「任せられない」「現場が自走しない」に課題を感じている
図解！ ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク
このセミナーのポイント！
リモートワークで変化した環境下でミドルマネージャーが絶対に押さえるべき「7つのビジネスフレームワーク」を図解でわかりやすく解説します！
「何から手をつければいいか分からない」というマネジメントの悩みをクリアにし、現場のエンゲージメントを高めて組織の実行力を爆発させる実践的なヒントが学べます！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✔︎ マネジメント力を強化したいが、何から着手すべきか分からない
✔︎ マネージャー育成における課題を整理・明確化したい
✔︎ 課長・グループマネージャーなど、ミドルマネジメントの役割を改めて定義したい
評価の納得度を高めるのは評価者だけでない！ “被”評価者育成と仕組みづくりのポイント
このセミナーのポイント！
「評価結果に納得できない」という現場の声を、組織のエネルギーに変えるための考え方を解説。
被評価者が自律的に目標に向き合い、評価結果を前向きに活用するためのマインドセット構築のヒントが得られます。
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ 評価者育成に課題を感じている方
✓ 評価の納得度を高めるための運用ポイントを知りたい方
✓ 評価業務を効率化する仕組みを検討したい方
全4件1件〜4件
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