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■調査内容 ・従業員が今の仕事や組織でキャリアを築いていける期待感の有無と本人の行動、周囲の支援、会社の制度・組織の関連性を明らかにする ・本人のキャリア観醸成における上司からの支援内容の関連要素を把握する ■調査対象者 20代から50代までの管理職を除いた一般社員 618名 ■調査手法 調査会社モニターを用いたインターネット調査 ■調査期間 2024年4月16日(火)～2024年4月17日(水) ■実施主体 株式会社シェイク
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本資料では人が育つ職場に見られる4つの支援に着目し、それらについて解説しながら、成長支援組織をつくるための3つのポイントをお伝えしていきます。
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本資料では、キャリア面談において、支援者である管理職がどのような準備をして面談に臨むべきかをお伝えします。私たちはキャリア面談の成功のカギの1つは「上司の準備力」にあると考えています。ぜひ、キャリア面談の前に本資料をご活用ください。
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本資料では、新入社員の早期離職やメンタル不調、世代や価値観の違いによる上司・先輩と新入社員との関係構築の難しさといった課題の解決策の1つとして各社で導入が進みつつある「メンター制度」に関してまとめています。
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これからの時代において、社会、組織をより良いものに導いていくのは、想いを持った「個人」であると考えています。リーダーシップは後天的に開発できるものであり、かつ、「その人らしさや強み」をベースにしたリーダーシップ開発が、周囲への影響力を徐々に高め、組織・社会へと貢献することへつながるからと考えています。私たちは、カリスマ性を持つ1人のリーダーに頼るのではなく、全員がリーダーシップを発揮するシェアドリーダーシップ型組織を目指します。シェアドリーダーシップにより、チーム全体のモチベーション向上やプロジェクトの円滑な進行が可能となり、急激な変化や困難をも乗り越えられる組織づくりを実現できると考えます。
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約1,900名の新入社員の傾向を分析・考察 2025年度入社 新入社員レポート
容量：2.8MB
こんな課題をお持ちの方向け キャリア研修がイベントと化し、継続的な支援ができていない 「キャリア支援が離職につながる」という考えから施策が機能しない 職場でキャリア形成の支援ができていない
容量：7.8MB
こんな課題をお持ちの方向け ・新入社員の社会人としてのマインドセットが弱い ・若手、中堅社員が、言われたことだけきちんとやるスタンスが癖づき、主体的に行動できていない ・管理職が、プレイヤーとしての仕事に追われている
容量：3.2MB
こんな課題をお持ちの方向け 管理職自身が多忙で、マネジメント不全に陥っている 組織の心理的安全性が低い 組織の心理的安全性は高いが、ゆるい雰囲気になっており、高い目標を達成できない 組織への帰属意識や一体感が低下している
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