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【社内チーム立ち上げ】業務切り出しから現場管理まで！ 失敗しない「障害者雇用チーム」のつくり方

～複数名採用・集合雇用を「本業の戦力」に変える実践ノウハウ～

ジャンル：
［採用全般］障がい者採用

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キーワード：
障がい者雇用
ダイバーシティ
【社内チーム立ち上げ】業務切り出しから現場管理まで！ 失敗しない「障害者雇用チーム」のつくり方
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社： 株式会社Kaien

このセミナーの主な対象者

複数名の障害者雇用を進めたい企業の人事ご担当者、自社内での集合雇用立ち上げや運用に課題を感じている方

対象職種： すべて 人事・労務 総務・管理部門
対象階層： すべて 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

採用戦略を見直したい

単なる数合わせから脱却し、業務切り出しやチーム体制の構築・定着まで伴走。自社業務で戦力化する持続可能な採用戦略を実現します。

採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい

複数名の採用を成功させるための採用計画、業務設計、受け入れ体制の構築など、集合雇用の立ち上げに必要な実践ポイントを専門家が解説します。

障がい者雇用を強化したい

障害のある方の特性や強みを活かした業務設計・職域開拓を通じて採用人数の確保だけでなく、企業の業務に貢献する障害者雇用の実現方法を解説します。

日程・申込

2026/12/09(水) 15:00 〜 15:45NEW

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  • 対象：障害者雇用の採用・受入体制や、今後の雇用拡大・本業での戦力化に課題や関心をお持ちの人事・推進責任者
  • 申込締切：2026/12/09(水) 14:30
  • キャンセル受付締切：2026/12/09(水) 14:00
  • 定員：100名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

障害者雇用を複数名で進めるにあたり、「どのような業務を任せればよいかわからない」「受け入れ体制や管理者の負担が大きい」「採用後の定着・マネジメントに不安がある」といった課題を抱えていませんか？

複数名の障害者社員を一つのチームとして雇用する「集合雇用」は、業務の設計や職場環境、日々の運用体制が成功の鍵となります。

本セミナーでは、集合雇用を立ち上げる際に押さえておきたいポイントを、採用・業務設計・チームづくり・定着の観点から解説します。障害者社員がそれぞれの強みを発揮し、企業の業務に貢献できる雇用体制をどのようにつくるのか。失敗しない集合雇用の進め方を具体的にお伝えします。

障害者雇用を複数名で進めるにあたり、次のような課題を感じていませんか？

・複数名を採用したいが、どのような業務を任せればよいかわからない
・個別に職場へ配置するだけでは、受け入れ部署や現場管理者の負担が大きい
・採用後の業務管理やマネジメント、職場定着に不安がある

複数名の障害者社員を一つのチームとして雇用する「集合雇用」は、採用人数を確保するだけでなく、業務の設計、職場環境の整備、日々の運用体制までを一体的に考えることが重要です。

一方で、単に働く場所や業務を用意するだけでは、社員一人ひとりの力を十分に活かし、企業の業務への貢献につなげることは容易ではありません。採用後のマネジメントや定着まで見据えた体制づくりが、集合雇用を成功させる鍵となります。

本セミナーでは、精神・発達障害のある方の雇用支援に取り組んできた株式会社Kaienが、集合雇用の立ち上げから安定運用までに押さえておきたいポイントを解説します。

【セミナーでお伝えする内容】

1.そもそも集合雇用が自社に合っているか？雇用の形態ごとの特徴をと選択肢の見極め。
2.集合雇用立ち上げ後に直面する「3つの壁」と、実践から導き出された解決ポイント。
3.専門家による立ち上げ・常駐支援を活用した、失敗しない集合雇用体制の構築

【このような方におすすめです】

・これから複数名の障害者雇用を進めたい企業の人事・障害者雇用担当者
・障害者社員の業務設計や職域開拓に課題を感じている方
・採用後のマネジメントや職場定着に課題を感じている方

集合雇用を成功させるためには、採用人数だけでなく、社員が力を発揮できる仕事と、それを支える運用体制の両方が欠かせません。自社に合った障害者雇用の進め方を考える機会として、ぜひご参加ください。

プログラム

2026年12月9日（水）／15:00-15:45

アジェンダ（※一部変更になる可能性もあります。）

1.法改正動向と「農園利用企業の3大適正チェック」
2.なぜ今「本業雇用×チーム型」へシフトすべきなのか？
3.自社チーム立ち上げ・運用で直面する「3つの壁」と実践策
4.現場負担を抑えて「自走化」を実現する常駐支援モデル（プロの伴走を活用し、最終的に自社のみで運用を回すためのステップ）
5.質疑応答

登壇講師

  • 足立寛子

    足立寛子氏

    株式会社Kaien/法人ソリューション事業部/シニアコンサルタント

    航空会社での接客業務・人材サービス企業での営業企画業務を経験後、Kaienに入社。当事者向けサービスの就労・定着支援員として就労伴走と雇用側マネジメント支援に従事後、現在は企業向け障害者雇用コンサルティングを担当。障害者雇用に関わる社員研修・業務設計アドバイス・選考伴走・定着支援などを中心に活動。

  • 宮田裕美子

    宮田裕美子氏

    株式会社Kaien/法人ソリューション事業部/常駐支援員スーパーバイザー

    約23年間、人材業界で企業の求める人材を紹介する業務を経験後、Kaienに入社。障害のある方の就労支援を経て、現在は企業内常駐支援者として、障害者雇用の最前線に立つ。これまでに約300名の当事者と約30名の上司の架け橋となり、業務の仕組み化や運営、日々のコミュニケーションまで幅広くサポート。一人ひとりの安定就労はもちろん、企業全体の組織力向上に貢献することを目指している。

会社情報

社名 株式会社Kaien
住所 〒160-0023　
東京都新宿区西新宿6-2-3 新宿アイランドアネックス2階
代表者 鈴木慶太
資本金 1,740万円
売上高 ー
従業員数 523人 (2026年4月現在)　常勤297人
障がい者雇用
ダイバーシティ

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