HRプロとは管理職と若手の間に潜む 「理想の組織像」と「リーダーシップ」の 認識ギャップとは？
掲載日：2026/06/26 ※最終更新日：2026/06/29
ジャンル：
キーワード：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
今、特定の役職者に依存するのではなく、一人ひとりが自律的に動き、強みを活かしてリーダーシップを発揮する「シェアド・リーダーシップ」が次世代組織の鍵として注目を集めています。
しかし、世代や立場の違いによって「理想の組織像」や「リーダーシップ発揮行動」への認識にズレがあると、取り組みがうまく機能しません。
本レポートは、管理職（課長クラス）と若手社員（管理職以外の会社員3〜10年目）を対象に実施した調査結果をもとに、双方の認識の相違や、若手のリーダーシップ行動を引き出すためのマネジメントのヒントをまとめています
資料の目次
目次・調査概要調査背景・トピックス
「管理職と若手における“理想の組織像“と“リーダーシップ“の認識
相違」に関する調査レポート
理想の組織像は管理職と若手で明確な差
個人の強みを活かした組織貢献は7割超
リーダーシップ像は「牽引」と「支援」の共通認識
管理職の期待は「自チーム内の雰囲気づくり」に集中
理想の判断境界線は「管理職主導」に集中
若手の挑戦を促す「失敗の許容」と「成功体験」
約7割の若手が主体的な課題解決に意欲的
若手が発揮しやすい領域は助け合いの現場
挑戦を後押しする業務量調整と信頼と裁量
調査のまとめ
株式会社シェイクの紹介、会社概要
本資料からは、管理職と若手社員（3～10年目）の「理想の組織像とリーダーシップ像のギャップや「管理職の葛藤と若手への期待」「若手のリアルな意欲と行動を阻む壁」などの内容を把握することができます。
ぜひ以下のような方々に活用いただければと存じます。
・現場で生じている若手社員と管理職の間の認識ギャップの把握に
・若手社員の主体性を引き出し、リーダーシップを育成するマネジメント施策の検討に
・役職に関係なく全員がリーダーシップを発揮する組織を作るために
