近年、経営環境の複雑化やグローバル化、技術革新の急速な進展により、企業経営の難易度は一層高まっています。
こうした中、「サクセッションプラン（後継者育成）」は、持続的な経営のために不可欠なテーマとなっています。
しかし多くの企業では、「経営人材要件」の定義や関係者間の理解が曖昧なまま、現場のハイパフォーマーに引っ張られる形で後継者が選定され、戦略的な育成・配置が十分に機能していないという声も多く聞かれます。
本セミナーでは、「サクセッションプランとは何か？」を改めて整理するとともに、未来の経営人材に求められる「人材要件定義」の設計と運用方法について、よくある難所とその乗り越え方を解説します。
さらに、実際の企業事例をもとに、要件定義する際のポイントや、組織内で運用するためのアクションのヒントもご紹介します。
本セミナーは、「人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方」の第2回として、「経営人材要件」の定義・運用に焦点を当て、より実践的にお届けします。サクセッションプランを見直したい、取り組みの精度を高めたいとお考えの方は、ぜひ本セミナーにご参加ください。
▼このような方におすすめ
・サクセッションプランの設計を見直したい方
・後継者選定の基準や経営人材要件の定義と、その進め方に課題を感じている方
・経営戦略と連動したサクセッションプランの事例を知りたい方
▼このセミナーでわかること
・経営人材に求められる「人材要件定義」の設計アプローチ
・人材要件定義におけるよくある課題と、その乗り越え方
・「経営人材要件定義」の設計・運用事例から学ぶ、実践のポイント
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