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| 開催形式: | オンライン(アーカイブ/オンデマンド) |
| ジャンル: | [階層別研修]経営幹部候補研修 |
| 提供: | 株式会社グロービス |
本セミナーでは、サクセッションプランを見直したい、取り組みの精度を高めたいとお考えの方向けに「経営人材要件」の定義・運用に焦点を当て、より実践的な内容をお届けします。
本セミナーでは、行動変容を測定する尺度を用いて、研修の効果を「行動変容度合い」として定量的に評価するアプローチを、実際の取り組み事例とともにご紹介します。
本セミナーでは、AI時代に求められる“新たな管理職像”、その育成アプローチとAIリテラシーの全社浸透を両立する具体的なヒントをお届けいたします。
本セミナーでは、自分への「思いやりと励まし」の態度の持ち方が、組織のエンゲージメントメントにつながるセルフコンパッションについてご紹介します。
本セミナーでは、「人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方」シリーズ第4回として、選抜後の育成計画の設計・運用に焦点を当てます。経営人材要件と候補者の現状を踏まえ、どの候補者に、どのような能力を得てもらいたいのか。その手段として、OJT・Off-JTをどう組み合わせ、どのようなタフアサイメントを付与しながら、候補者の継続的な育成計画を運用していくのかを、設計の考え方と実践のポイント、事例を交えてご紹介します。
本セミナーでは、研修効果測定の理想と現実を紐解いた上で、具体的な「研修の効果測定のステップ・ポイント」を解説します。
~第1回:各社の策定・運用の実態から見えてきた難所と押さえるべき論点~
~昇格要件化から始まった「GLOBIS 学び放題」全社導入・活用の舞台裏~