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場当たり的な研修から脱却する、来年度の教育計画〜研修で終わらせない、事業成長に直結させる人材育成設計

経営戦略や事業計画と連動した、来年度の教育計画の立て方を解説します。来年度の教育を「研修を実施すること」から「人と組織の成長につなげること」へ変えるための実践的な内容です。

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企業事例

次世代リーダー育成

自律型人材

場当たり的な研修から脱却する、来年度の教育計画〜研修で終わらせない、事業成長に直結させる人材育成設計

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．来年度の教育計画チェックリスト２．【ご希望者のみ】講演資料３．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門マーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/11/27(金) 14:00 〜 14:30NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/11/26(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ウェビナーのポイント

１．場当たり的な研修から脱却するための教育計画の考え方
２．経営戦略・組織課題と連動した教育テーマの設定方法
３．研修効果を高める実施後のフォローと効果検証のポイント

場当たり的な研修から脱却する、来年度の教育計画
〜単発研修で終わらせない、事業成長に直結させる人材育成の設計〜
【無料/参加特典あり・1日限定・ウェビナー】

経営戦略や事業計画と連動した、来年度の教育計画の立て方を解説します。
来年度の教育を「研修を実施すること」から「人と組織の成長につなげること」へ変えるための実践的な内容です。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

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●開催趣旨

人材育成の重要性は理解しているものの、「昨年の研修を踏襲している」「現場から要望があった研修を都度実施している」など、場当たり的な教育になっていませんか。

本ウェビナーでは、経営戦略や事業計画と連動した、来年度の教育計画の立て方を解説します。

まず、教育計画がうまく機能しない原因を整理し、求める人材像や組織課題を踏まえた教育テーマの設定方法を紹介します。
さらに、階層別・職種別に必要な人材育成施策へ落とし込む手順や、研修効果を高める実施後のフォローや効果検証のポイントもお伝えします。

来年度の教育を「研修を実施すること」から「人と組織の成長につなげること」へ変えるための実践的な内容です。

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●ウェビナーのポイント

１．場当たり的な研修から脱却するための教育計画の考え方
２．経営戦略・組織課題と連動した教育テーマの設定方法
３．研修効果を高める実施後のフォローと効果検証のポイント

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●こんな方におすすめします

・来年度の教育計画や研修計画の策定を担当している方
・研修を実施しているものの、人材育成の成果を実感できていない方
・経営戦略や人事課題と教育施策を連動させたい経営者・人事責任者

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●参加特典

来年度の教育計画チェックリスト

来年度の教育計画策定にお役立ちいただけるチェックシートです。

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

藤田　匠海氏
株式会社タナベコンサルティング　人材育成&アカデミーコンサルティング　ゼネラルマネジャー

HRコンサルタントとして、企業の人事制度構築、教育体系構築、階層別研修、次世代リーダー育成施策の企画・開発・運営に従事。階層別の研修を通じて、企業の持続的成長を支える人材育成を支援している。階層別教育の企画開発から講師、アフターフォローまでを一貫して担当し、「人に寄り添い、成長をデザインする」を信念に、人材育成の高度化と組織づくりに取り組んでいる。

主な実績
1.企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
2.人事制度再構築支援
3.新入社員教育支援
4.フォローアップ教育支援
5.中途入社教育支援
6.営業職教育支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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