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新任役員研修はなぜ必要か？～成果の出る役員を育てる設計思想と実践例～

新任役員研修がなぜ必要なのかを、経営環境の変化、コーポレートガバナンスの要請、サクセッションプランの観点から整理しながら解説します。

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キーワード：

企業事例

次世代リーダー育成

自律型人材

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門マーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/06/09(火) 14:00 〜 14:30NEW

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対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/06/08(月) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ウェビナーのポイント

１．新任役員研修が必要とされる背景と、実施しないことによる経営リスク
２．成果の出る役員を育てるための設計思想（求める役員像・育成テーマ・運用設計）
３．役員登用後の早期戦力化につなげる実践的な育成アプローチと事例

新任役員研修はなぜ必要か？
～成果の出る役員を育てる設計思想と実践例～
【無料/1日限定・ウェビナー】

新任役員研修がなぜ必要なのかを、経営環境の変化、コーポレートガバナンスの要請、サクセッションプランの観点から整理しながら解説します。その上で、成果の出る役員を育てるために必要な「求める役員像の明確化」「育成テーマの設計」「研修と実践をつなぐ運用」のポイントを、実践例を交えてご紹介します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

企業を取り巻く環境が大きく変化する中、役員には担当部門の管理者ではなく、全社最適の視点で意思決定し、未来の業績に責任を持つ経営者人材としての役割が求められています。

一方で、多くの企業では、役員就任後の育成が体系化されておらず、期待役割が曖昧なまま現場経験や本人の力量に委ねられているのが実情です。その結果、意思決定の質やスピード、部門間連携、後継者育成に課題が生じるケースも少なくありません。

本ウェビナーでは、新任役員研修がなぜ必要なのかを、経営環境の変化、コーポレートガバナンスの要請、サクセッションプランの観点から整理しながら解説します。その上で、成果の出る役員を育てるために必要な「求める役員像の明確化」「育成テーマの設計」「研修と実践をつなぐ運用」のポイントを、実践例を交えてご紹介します。

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●ウェビナーのポイント

１．新任役員研修が必要とされる背景と、実施しないことによる経営リスク
２．成果の出る役員を育てるための設計思想（求める役員像・育成テーマ・運用設計）
３．役員登用後の早期戦力化につなげる実践的な育成アプローチと事例

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●こんな方におすすめします

・新任役員・執行役員・部門長クラスの育成を強化したい経営者・人事責任者
・サクセッションプランや次世代経営者人材育成を具体化したい企業
・役員就任後の期待役割の明確化や、立ち上がり支援の仕組みづくりを進めたい方

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

藤田　匠海氏
株式会社タナベコンサルティング　人材育成&アカデミーコンサルティング　ゼネラルマネジャー

HRコンサルタントとして、企業の人事制度構築、教育体系構築、階層別研修、次世代リーダー育成施策の企画・開発・運営に従事。階層別の研修を通じて、企業の持続的成長を支える人材育成を支援している。階層別教育の企画開発から講師、アフターフォローまでを一貫して担当し、「人に寄り添い、成長をデザインする」を信念に、人材育成の高度化と組織づくりに取り組んでいる。

主な実績
1.企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
2.人事制度再構築支援
3.新入社員教育支援
4.フォローアップ教育支援
5.中途入社教育支援
6.営業職教育支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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