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【アーカイブ配信】シニア人材の経験を組織の力に変える ～ナレッジを「継承」し「知識創造」へ進化させる

定年延長や継続雇用制度の整備が進む一方で、多くの現場ではベテラン社員の持つ貴重な「経験」や「判断基準」が十分に言語化されないまま、属人的なナレッジの継承に留まっているという課題があります。 シニア層が、自らの知恵を「組織の資産」として次世代に受け渡す役割を意識し行動するにはどうすればよいのか。 単なる「ナレッジの継承」を超えて、新たな価値を生む「知識創造」へと繋げるには何が必要なのか。 本セミナーでは、シニア層の経験値を次世代に伝えるための、具体的かつ実効性の高い「場づくりの手法」を、実務事例を交えながら紹介します。

ジャンル：
［組織風土］組織人事コンサルティング

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キーワード：
オンラインセミナー
組織開発
ダイバーシティ
【アーカイブ配信】シニア人材の経験を組織の力に変える ～ナレッジを「継承」し「知識創造」へ進化させる
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社： 株式会社ジェック

このセミナーの主な対象者

人事/教育企画部門のご責任者、部門ご責任者

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シニア活用を推進したい

日程・申込

2026/06/16(火) 9:00 〜 2026/07/31(金) 17:00NEW

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  • 申込締切：2026/07/31(金) 17:00
  • キャンセル受付締切：2026/07/31(金) 17:00
  • 定員：100名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

■シニアから若手へ～ナレッジ継承の「壁」
知恵の継承を考えるうえで、避けて通れない3つの壁（暗黙知・関係性・動機づけ）があります。シニアが持つナレッジやノウハウの肝心な点が伝わりづらいのはなぜなのか。野中氏のSECIモデルをベースに、知が循環しなくなる真因を解き明かします。
■ノウハウではなくノウホワイ～判断基準と価値観の選別〜
すべてのやり方を残す必要はありません。伝えるべきは、その背景にある「なぜその時、そう判断したのか」という価値観や判断基準です。
■ナレッジを継承し、「知識創造」につなげるための設計とは
継承を個人任せにせず、仕組みとして定着させるための「場」の設計について解説します。

＜こんな方におススメ＞
・ナレッジ継承が重要だと思うがどうすればよいのかよくわからない
・ ベテラン社員、シニア層のナレッジ継承がうまくいっていないと感じている
・ ナレッジ継承について、シニア層にどのように指導すればよいかわからない

＜プログラム＞
■継承の「壁」～なぜシニアが持つナレッジは若手に伝わらないのか
■ノウハウではなくノウホワイ　～伝えるべき判断基準と価値観の選別
■ナレッジを継承し、「知識創造」につなげるための設計とは

登壇講師

  • 川田　隆也氏

    株式会社ジェック　コンサルタント

    製造業、金融業、医療ヘルスケア業など幅広い業界にて、組織開発・人材育成を支援。
    営業組織の変革支援や、各階層を対象とした意識変革・行動変容プログラムの設計などを実施。理念・ビジョン・戦略を幅広く理解したうえで、人と組織の方向性をつなぐ対話の場づくりや、産業カウンセラー・キャリアコンサルタントの視点から、一人ひとりの価値観に寄り添う伴走支援を得意とする。

  • 福井　夏子氏

    株式会社ジェック　コンサルタント

    2005年ジェックに入社以降、大手企業のキャリア・コンサルティングプログラムを多数実施。ダイバーシティ推進支援をテーマとしており、シニアのキャリアデザイン、女性のキャリアデザイン、グローバル組織づくりなどの実績多数。「多様性を価値創造につなげる人と組織づくり」を軸に、日本のみならず海外でもコンサルティングを実施。心理学をベースにしたコンサルティングを得意とする。キャリアコンサルタント技能士2級。

会社情報

社名 株式会社ジェック
住所 本社：〒170-6020　東京都豊島区東池袋3-1-1サンシャイン60ビル
代表者 代表取締役社長　松井達則
資本金 １億円
売上高 非公開
従業員数 非公開
オンラインセミナー
組織開発
ダイバーシティ

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