HRプロとはクロスキャリア研修
掲載日：2026/04/17
サービス基本情報
| 実績社数： | 非公開 |
|---|---|
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要階層： | すべて |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 見積例：1日研修100万円 |
| 提供会社： | 株式会社エイチ・ティー |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
社員の積極性・自発性を向上させたい
社員一人ひとりが自分のキャリアビジョンと理念を接続し、「なぜこの会社で働くのか」の言語化で、理念が“腹落ち”し、自律的な行動が生まれます。
社員のモチベーションを向上させたい
自分なりのキャリア軸の言語化で、目の前の仕事や日々起こる出来事に対して意味付けを自ら行うことができるようになり“自走型人材”へと成長します。
若手社員の能力開発を強化したい
自分の価値観・キャリア軸を明らかにし、会社との接続点を再認識。「ここで働く理由」の明確化をします。
サービス内容
組織の停滞を打ち破る「自分事化」のメカニズム
【背景とコンセプト】
不確実な経営環境において、企業の持続的成長を阻む最大の要因は、組織課題と個人キャリアの「乖離」にあります。
戦略が現場まで浸透せず、社員が受動的になってしまう現状を打破するには、社員一人ひとりが組織の目的を自分の意志として捉える「自分事化」が不可欠です。
当社の提供するプログラムは、経営戦略と同じフレームワークとキャリア開発の知見を融合させた、独自の変革アプローチです。
表面的なスキル習得ではなく、課題の根幹にある「個人の意欲と組織の方向性の不一致」を解消し、自律的に動く組織へと作り変えます。
【中核メソッド：クロスキャリア・マネジメント(R)】
本プログラムの核となるのは、弊社独自の「クロスキャリア・マネジメント(R)」です。これは、組織が求める成果（経営戦略）と、個人が追求するキャリア（価値観・強み）の接点を緻密に抽出し、両者を統合する手法です。
1.接点の抽出（自分と会社の繋がりを再定義）
2.自分事化（組織課題を自らのミッションとして受理）
3.意欲醸成・行動変容（自発的な課題解決への着手）
このプロセスを経ることで、社員は「やらされている仕事」から「自ら成すべき仕事」へとマインドを劇的に変化させます。
※「クロスキャリア・マネジメント(R)」は、株式会社エイチ・ティーの登録商標です。
クロスキャリア・マネジメント(R)の活用例
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【1.理念浸透】理念が腹落ちする組織へ。
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社員一人ひとりが自身のキャリアビジョンと理念を接続し、「なぜこの会社で働くのか」を言語化。理念を“自分事”として腹落ちさせることで、自律的な行動を促します。
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【2.経営幹部育成】“背負う覚悟”を持つ幹部を育てる。
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次世代リーダー層が、自分の言葉でキャリアと会社の未来を語れる状態を目指します。理念と戦略を自分事として背負い、社長の右腕として自走できる人材を育成します。
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【3.採用・内定者研修】「入社する意味」の明確化。
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面接や研修にメソッドを導入し、候補者・内定者が「ここで働く理由」を自ら見出すプロセスを支援。企業との接点を強固にすることで、辞退防止と入社後の早期活躍を実現します。
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【4.早期戦力化・離職低減】働く意味を定義し、自走型人材へ。
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「なぜこの仕事をするのか」という問いに自ら意味付けを行う力を養います。キャリアの軸を明確にし、会社との接続点を再認識させることで、離職を防ぎ前向きな戦力へと変えます。
「個人のビジョン」を自分事化する5ステップ
1.価値観：自分らしさの根幹、大切にしている価値観の棚卸し。
2.ビジョン：価値観を最高に体現した、現時点での最高の未来像。
3.現状認識：いまできること、強み・弱み、客観的な現在地の把握。
4.戦略：ビジョン実現のため、強みを活かし世の流れを掴む戦略策定。
5.アクションプラン：戦略を絵に描いた餅にしないための、具体的な実行プラン。
会社情報
| 社名 | 株式会社エイチ・ティー |
|---|---|
| 住所 | 〒600-8413 京都府京都市下京区烏丸通仏光寺下る大政所町６８０番地１第８長谷ビル３階３１０ |
| 代表者 | 照井 直哉 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 5名 |
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