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「聞いていい」と「聞ける」は違う。「話させる」より「話したくなる」が大事。 管理職には、成果・育成・関係性・変革と、多くの役割が同時に求められています。 しかし現場では、「どう関わればいいかわからない」「正解が見えない」そんな“あるある”なつまづきが起きています。 立場や正しさが先に立ち、忙しさや成果へのプレッシャーの中で、リスペクトが後回しになる場面も少なくありません。 本資料では、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな職場のリアルと読み解きのヒントを、4コマ漫画を題材に解説し、部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします!
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