HRプロとは公開型【若手社員研修】若手社員の“年次・課題別”にアプローチする
掲載日：2025/12/12
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サービス基本情報
| 時期・期間： | 1日～2日 |
|---|---|
| 実績社数： | 600社以上 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 関東(対面開催（東京）有) |
| 対象企業規模： | すべて |
| 費用： | 25,000～/日 |
| 提供会社： | アーティエンス株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
階層別とスキル別の両軸で、若手社員の成長を支える公開型研修プログラム
本サービスは、若手社員（2年目～6年目）を対象とした公開型研修プログラムです。
最大の特長は、「階層別」と「スキル別」の両軸で研修を設計できる点にあります。
まず階層別研修では、
・2年目フォロー研修
・3年目～6年目フォロー研修
といった年次に応じたプログラムを用意しています。
それぞれの立場で直面しやすい課題（視野の広がり、当事者意識、後輩やチームへの影響力など）をテーマに、内省と対話を通じて「次の成長段階」への意識づくりを行います。
一方で、階層に限定しないスキル別研修もラインナップしています。
主体性、思考力、コミュニケーション力、仕事の進め方など、若手社員に共通して求められるスキルをテーマに、他社の若手社員との学び合いを通して視野を広げます。
公開型であるため、
・1名から参加可能
・複数研修を組み合わせて受講可能
・他社事例や多様な価値観に触れられる
といったメリットがあり、少人数育成や育成コストの平準化にも適しています。
「年次に応じたフォロー」と「スキルの底上げ」を同時に実現したい企業様にとって、柔軟に活用いただける研修プログラムです。
事例紹介・導入企業の声
受講した若手社員の声
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ロジカルシンキングについては本で読んだり、できるだけ普段から意識するようにはしていたが、実際に行ってみると自分が思っている以上にできていないことの気が付いた。アウトプットが今まで足りなかったので、これからはしっかり実践していきたい。また、よりよい仕事をするためにもやはり上司や先輩に積極的に声をかけて、コミュニケーションを自分からとっていかなければならないと感じた。受け身ではなにも起こらない。
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タスクの増加に伴い、なかなか振り返りを実施できておらず、自分の成長にきづけていなかったんですが、こういった時間を設けていただくことで、改めて自分自身の成長だったり、課題に気づけたので、振り返る時間の重要性を再認識しました。
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ただ年次を重ねるだけではなく、日々の業務からスキルアップを意識した取り組みやより深く物事に対して思考するようにしたい。自分の理想とする4年目、社員に近づけるよう学んだことを意識しながら精進したい。
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自分の人生なので「会社への貢献」という視点でものを考えることは少ないですが、 「先輩への貢献」ひいては「チームメンバーへの貢献」を広くとらえれば会社への貢献につながっていくと感じた。今後の業務においても「会社へのどんな貢献につながるのか」ということを意識するきっかけになりました。 売り上げやタスクの一つ一つだけでなく、俯瞰して行動するために重要な気づきだと思いました。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
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