HRプロとはNEW26年度新入社員【1293名】の傾向分析レポート「挑戦したい、でも怖い」の構造を読み解く
掲載日：2026/05/21
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資料の内容
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2026年4月に実施した新入社員研修における自由記述回答1,293名分のテキストマイニング分析をもとに、新入社員が「何に不安を感じ」「半年後にどんな姿を目指しているのか」を可視化したレポートです。
【本レポートでわかること】
・「不安」と「目指す姿」の対比構造（両者は同じテーマの裏表）
・業種別の傾向比較（IT／メーカー／建築・不動産／広告・マスコミ・出版）
・企業側・育成現場への具体的な打ち手（7つのアクション提言）
資料の目次
第1章 全体傾向：「挑戦したい、でも怖い」の構造第2章 「不安」と「目指す姿」の対比構造
第3章 業種別の傾向比較（IT／メーカー／建築・不動産／広告・マスコミ・出版）
第4章 「隠れたテーマ」と示唆出し
第5章 企業側・育成現場への提言
「Z世代は指示待ちが多い」「何を考えているかわからない」――そんな印象論で新入社員を捉えていませんか？
本レポートは、2026年4月に実施した新入社員研修の自由記述回答1,293名分をテキストマイニング分析し、新入社員の"本音"を数値とデータで可視化したものです。
分析から見えてきたのは、意外な実態でした。新入社員の多くは「やる気がない」のではなく、「やる気はあるが、失敗が怖い」という両義的な感情を抱えています。目指す姿の上位は「コミュニケーション・関係性構築（37.6%）」「信頼される・任される存在（36.9%）」。強い意志があるからこそ、「そこに届かなかったらどうしよう」という不安が生まれているのです。
さらに本レポートでは、一律の傾向分析にとどまらず、IT・メーカー・建築不動産・広告マスコミの4業種別に悩みの違いを深掘り。IT系に特有の「リモート下での報連相タイミング病」、広告系に顕著な「型と自分らしさの両立」など、業種ごとに有効な育成の打ち手まで具体的に提言しています。
また、表面化しにくい構造的課題として「過剰な配慮による行動の麻痺」「生成AIへの両義的感情」「完璧主義の罠」なども取り上げ、従来の研修設計では見落とされがちな視点を提供します。
人事・育成担当者が「明日から使える」7つの具体的アクションも収録。新入社員を変えようとするのではなく、彼らが安心して挑戦できる環境を整えるためのヒントが詰まった一冊です。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
