【アーカイブ】組織の次世代を担うリーダーの育成〜自ら考えて行動する「自律型人材」の育て方〜（導入編）

この動画は、2024年1月16日（火）に開催した「組織の次世代を担うリーダーの育成　自ら考えて行動する自律型人材の育て方」セミナーの導入編（前半部分）です。

０．オープニング
１．自律型人材が求められる背景

この動画の続きとなる下記２パートは、「自律型人材の育て方セミナー（解説編）」をご覧ください。

（解説編の内容）
２．自律型人材に求められる要件
３．自律型人材の育成プログラム

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少子高齢化による人口減少、DX（デジタルトランスフォーメーション）の進展、生成AIの登場、コロナ後の価値観の変化など、事業を取り巻く環境は急激に変化しています。

固定概念を打破し、過去の成功体験にとらわれず、事業や組織にイノベーションを起こすことが必要である。そう叫ばれていながらも、その実現に苦慮する組織が絶えないのは、組織を構成する「人」の実態が伴っていないからだと言えるでしょう。

変化や挑戦が必要だと頭ではわかっていながらも、実際には変化を恐れ、面倒を避け、現状維持を志向する人たちが大勢を占めていて、行動が伴わないのです。そして、今までと同じことを、同じようにやり続けながら、結果だけが変わって欲しいと都合の良い夢物語を見続けて、現実がますます悪くなっていくのです。

この状況を打破するためには、
・組織を構成する「人」の思考と行動を変えること
・そのためにも、自ら考えて行動する「自律型人材」を増やすこと
・その結果として、変化と挑戦を尊び、奨励する組織文化を醸成すること
が求められます。

今回のセミナーでは、数々の企業で導入した「自律型人材養成プログラム」の実際の事例をご覧にいれながら、反応的な「指示待ち人間」を主体的な「自律型人材」へ変えていくプロセスをご説明いたします。

次世代リーダーや中核人材の育成をお考えの方は、ぜひご覧ください。

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  小松　茂樹氏

  株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング　代表取締役

  中小企業診断士/国家資格キャリアコンサルタント／全日本能率連盟認定マネジメント・インストラクター
  
  東京外国語大学卒業後、人材派遣会社にて営業職を経験し、営業企画部門へ。その後、健康食品・化粧品の卸売会社へ転職。営業企画・マーケティング・情報システム・総務・人事・経営企画室などを歴任。後に、経営企画部門の人事担当として、人事制度の再設計や評価、査定、採用、社員研修などを行う。
  
  2015年より経営コンサルティング会社に勤務。リーダーシップ・マネジメント、業務改善・生産性向上、キャリアデザイン、営業力強化、ビジネススキル向上など幅広い範囲で、業績向上や人材育成の支援を実施。
  
  2021年2月に独立。同年8月に株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングを設立。著書『指示待ち人間からの卒業〜自ら考えて行動する「自律型人材」になる方法〜』