無料

多忙なマネジャーを“孤立させない”マネジメント支援とは　〜人事による実践を支える仕組み設計〜

マネジメント力強化は多くの企業にとって重要テーマです。一方、「研修だけでは現場が変わらない」という声も多く聞かれます。本セミナーでは、成功事例をもとに、現場の行動を引き出す実践支援の仕組みと人事が取り得る打ち手を解説します。

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修

Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。
キーワード：
ピープルアナリティクス
マネジメント
人材戦略
多忙なマネジャーを“孤立させない”マネジメント支援とは　〜人事による実践を支える仕組み設計〜
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
※インターネットブラウザからご視聴いただけます。
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

このセミナーの主な対象者

人事および人材開発部門担当者、部門人事、現場マネジャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

研修成果を行動定着化したい

管理職の能力開発を強化したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

・研修や教育制度を整えてもマネジメント力が伸び悩む背景
・人事が支援できる「実践が回る仕組み」
・実際の成功事例から学ぶ、設計のポイント

■┓━━━━━━━━━━━━━━━
┗□┓　セミナー概要
　┗■━━━━━━━━━━━━━━
「マネジメント力を高めるために研修を実施しているが、現場の行動がなかなか変わらない」
「ただでさえ多忙な現場マネジャーにこれ以上負担をかけるわけにもいかず、打ち手に悩んでいる」
このようなお悩みをお持ちではありませんか？

人的資本経営が本格化する中、マネジメント力の強化は多くの企業にとって重要なテーマとなっています。

一方で、研修や制度を整えても、現場での実践や行動変容につながらず、
「人事として、どこまで踏み込むべきなのか分からない」と感じている方も少なくありません。

また、昨今話題になった“管理職の罰ゲーム化”という言葉が表すように、
現場のマネジャーは、プレイヤーとしての実務とマネジメント業務の両方を担わなければならず、
負荷の大きい状況に置かれています。

マネジメント力が伸び悩む背景には、個人の「意識」や「知識」の問題ではなく、
学んだことが実行されない「構造」にあります。
だからこそ、人事が支援すべきは、能力開発だけではなく、
現場が動ける状態を整える「仕組みづくり」です。

本セミナーでは、
・なぜ研修だけでは行動が変わらないのか
・人事が取り得る打ち手とは
・実際に成果につながった企業は、どのような設計をしたのか
といった点を、具体的な事例をもとに整理してお伝えします。

研修やOJTだけに頼らず、「現場が無理なく行動できる“実践支援の仕組み”」をどのように設計すればよいのか、
自社のお取組みを見直すヒントをお持ち帰りいただける内容です。

ご興味をお持ちの方は、ぜひご参加ください。


■┓━━━━━━━━━━━━━━━
┗□┓　こんな方におススメ
　┗■━━━━━━━━━━━━━━
・研修は実施しているが、現場の行動変容につながっていないと感じている人事の方
・多忙なマネジャーにこれ以上負担をかけずに、実効性のある支援策を検討したい方
・人事として現場のマネジメントを支える仕組みを見直したい方


=====================
【オンラインセミナーについて】
・開催日までに、参加用のURLをお送りいたします。当日は、そのURLをクリックするだけでご参加いただけます。

【注意事項】
※本セミナーは弊社のお客様向けのセミナーとなっております。
　同業他社やフリーアドレスでご登録の方は、ご参加をご遠慮いただいておりますので、
　視聴URLをお送りできない場合がございます。予めご了承ください。

※申込締切はセミナー開催2営業日前の17:00までです。
　それ以降のお申込はご参加いただけない場合がございます。ご了承ください。

プログラム

2026年4月16日（木）／11:00-12:00

（１）なぜ「マネジメント力」が伸びないのか？
（２）マネジメントの質を分ける要因
（３）人事が支援できる「実践が回る仕組み」とは
（４）成功事例から学ぶ設計のポイント

登壇講師

  • 相馬　怜子（そうま　りょうこ）氏

    株式会社リクルートマネジメントソリューションズHRMサービス推進部ソリューションアーキテクト

    弊社でHRMサービス開発部門のソリューションアーキテクトを務めています。
    管理職向け研修のブラッシュアップや、従業員エンゲージメント向上を目的とした施策立案など、人材育成や組織開発分野で大手企業を中心にご支援してきました。実践的な知見と具体的な事例を通じて、皆さまの組織課題解決に役立つ情報をお届けします。

会社情報

社名 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
住所 〒108-0023　東京都港区芝浦3-16-16　住友不動産田町ビル東館 4F
代表者 代表取締役社長　山﨑　淳
資本金 1億5千万円
売上高 239億4千万円（2025年3月期時点）
従業員数 627名（2025年4月1日時点）
ピープルアナリティクス
マネジメント
人材戦略

キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

このセミナーが属するジャンル

株式会社リクルートマネジメントソリューションズのその他のセミナー

この企業のセミナー一覧

株式会社リクルートマネジメントソリューションズの資料ダウンロード

この企業の資料ダウンロード一覧

株式会社リクルートマネジメントソリューションズのサービス

この企業のサービス一覧

このセミナーを見ている方にオススメの［階層別研修］管理職研修関連セミナー

このジャンルのセミナーをもっと見る

このページを見ている方にオススメ 「階層別研修」に関するコンテンツ