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メンバーが追い詰められている様子だったとき、あなたならどのような行動をとりますか？ メンタリティの状態とミスマッチなアプローチは効果的ではありません。 マネジメントに正解はないとは言いますが、ワークメンタリティで整理すると、この問いに対して見えてくるものがありそうです。 本資料では、ワークメンタリティを整理して理解を深めるとともに、 陥りがちな「間違ったマネジメント」を避け、適切なアプローチをするためにはどう取り組めばよいのかをご提示します。
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評価が高い社員が前兆もなく退職する、いわゆる「びっくり離職」。 この問題について、メンバー本人のワークメンタリティと上司評価の差に着目し、退職が起こる要因を探りました。 本資料では、約37,000件におよぶデータに基づいた調査結果とともに、「びっくり離職」を減らすために重要なポイントについて解説します。
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せっかく導入した1on1、「形だけ」になってしまっていませんか？さまざまな企業のご支援を通じて見えてきた、陥りがちなパターンを7つに分類してご紹介。「何がよくないのか」から「どうすればよいのか」までが分かる充実の内容です。
事業環境の変化や人材の多様化に対応するため、「キャリア自律」に実現したいと思っているものの、どう促進すべきか分からないというお悩みはありませんか？ 2021年に弊社が行った調査では、中堅社員の約半数がやりたい仕事や将来像のイメージ（Will）をもっていないという結果でした。こうした社員からWillを引き出すためにはどうしたらよいのか、そのヒントが本資料から得られるかもしれません。
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HRBPが存在している企業はまだまだ少ない一方で、 「HRBP」という言葉の知名度は年々高まっています。 なぜ「HRBP」がこんなにも注目を浴びているのでしょうか。 本資料では、HRBPの必要性が高まっている背景と HRBPに求められる役割について詳しく解説します。
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HRBPが存在している企業はまだまだ少ない一方で、 「HRBP」という言葉の知名度は年々高まっています。 しかし一方、どう取り組めばよいか分からないとお悩みの方も多いのではないでしょうか。 本資料では、HRBPの先進事例を交えながら、より具体的な内容に踏み込んで 取り組みを推進させる3ステップを解説いたします。
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「キャリアアップのため」「労働環境や給与への不満」… よく聞くこの退職理由ですが、「聞き方」を意識すれば引き出せる情報は変わってきます。 過去、人事として退職面談を実施していたメンバーの実践的なノウハウを盛り込んだ 「退職面談のコツ」を4つのポイントにまとめてご紹介します。
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近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。 新人若手の育成のおいて、考え方や価値観ギャップを感じることも多いのではないでしょうか。 本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2025年度)の結果をもとに、新人若手の育成ポイントについてわかりやすく解説します。
360度サーベイとは、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下を含めた複数名の観察者が多面的に評価することで、人材を客観的に把握することができる評価システムです。 本資料では、360度サーベイの導入とその活用方法・目的・効果についてご説明します。
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