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「ビジネススキル習得」、「キャリ自律・キャリア支援」、「新人・若手のオンボーディング」、「管理職のマネジメント力強化」といった課題をお持ちの方に向けて、各社様のお取組み事例をまとめました。
社員の自律を促すために「Will-Can-Must」のフレームワークを利用しているものの、いざ対話してみても「Will」がなかなか出てこなかいというお悩みはありませんか？本資料では、当社が実際に行っている社員の自律を促す施策を具体的な対話例を交えてご紹介します。
評価が高い社員が前兆もなく退職する、いわゆる「びっくり離職」。 この問題について、メンバー本人のワークメンタリティと上司評価の差に着目し、退職が起こる要因を探りました。 本資料では、約37,000件におよぶデータに基づいた調査結果とともに、「びっくり離職」を減らすために重要なポイントについて解説します。
せっかく導入した1on1、「形だけ」になってしまっていませんか？さまざまな企業のご支援を通じて見えてきた、陥りがちなパターンを7つに分類してご紹介。「何がよくないのか」から「どうすればよいのか」までが分かる充実の内容です。
上司が「最近の若者の考え方が分からない」と悩む一方、新入社員・若手は「上司に気軽に話しかけられない」という不安を抱えていたりと、両者の間ですれ違いが起こってしまうことも。 本資料では、新入社員の定着に不可欠な新人⇔上司の相互理解を促すために、人事がすべき支援について解説します。
「1on1」施策が浸透した一方、「人によって質がバラついてしまう」「1on1がマンネリ化してしまっている」「1on1を通じて目指すゴールがはっきりしていない」というお悩みも多く聞くようになりました。本資料では、形骸化しやすい1on1の質を高めるため、陥りやすい3つの落とし穴とその対策をご紹介します。
HRBPが存在している企業はまだまだ少ない一方で、 「HRBP」という言葉の知名度は年々高まっています。 しかし一方、どう取り組めばよいか分からないとお悩みの方も多いのではないでしょうか。 本資料では、HRBPの先進事例を交えながら、より具体的な内容に踏み込んで 取り組みを推進させる3ステップを解説いたします。
HRBPが存在している企業はまだまだ少ない一方で、 「HRBP」という言葉の知名度は年々高まっています。 なぜ「HRBP」がこんなにも注目を浴びているのでしょうか。 本資料では、HRBPの必要性が高まっている背景と HRBPに求められる役割について詳しく解説します。
ストレス社会と呼ばれて久しい昨今、仕事や職場で強いストレスや不安、悩みを抱えている労働者が増えています。 こうした状況を打破するために、企業活動でも社員を守るメンタルヘルスケアの取り組みが重要視され、 約9割の企業がメンタルヘルス対策に取り組んでいるという調査結果もあります。 しかし一方で、その効果は一朝一夕で得られるものではなく、ご担当者の方のお悩みの声も多く耳にします。 本資料では、メンタルヘルスケアにおける3つの予防と4つのケアを解説するとともに、 「職場ぐるみ」での取り組みを実現した事例をご紹介します。
360度サーベイとは、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下を含めた複数名の観察者が多面的に評価することで、人材を客観的に把握することができる評価システムです。 本資料では、360度サーベイの導入とその活用方法・目的・効果についてご説明します。
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