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| 開催形式: | オンライン(ライブ) |
| ジャンル: | [組織風土]人材・組織変革 |
| 提供: | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
キャリア自律に関する先進的な事例をご紹介するとともに、“現場での運用”をどのように人事が支援してくことができるのかをご紹介します。
新人若手のトレーニングを開発する講師が今の育成を解説、具体的な実践方法を考えるセミナーです。 今年の新人意識調査結果の考察を踏まえ「Z世代」の特徴を概観。育てたい力、育て方についてお伝えします。
✓今の中堅社員(社会人5〜20年)の管理職志向、仕事観、成長経験
✓中堅社員に求めたい「マネジメント力」とは?
✓育成施策をリデザインする上でのポイント
若手から中堅、ミドルシニア社員、マネジャー層に至るまで、各階層でキャリア自律が求められており、それに対処するための施策を導入する必要性が高まっています。 本セミナーではその機能を促進するキャリアをとらえる視点、事例などをご紹介します。
導入から実践まで、100社以上の支援から学ぶ、成功のポイントとは
質が高い1on1とはいったい何なのか?1on1の質を高めるための実践的なノウハウをお伝えします
・なぜ今、組織にHRBPが求められているのか
・従来の人事との違いと期待される役割
・先進企業におけるHRBP導入の具体事例
・新任マネジャーを取り巻く環境
・マネジャーに求められる役割・スキルは何か
・弊社マネジメントトレーニングのご紹介
こんなお悩みありませんか?
「受け身・指示待ちの社員が多くて困っている…」
「マネジャーが指示・命令スタイルのマネジメントをしているのが原因で、メンバーの自律性が高まらない…」
「『自律』を高めるためにどのような施策を打つべきか分からない…」
・研修や教育制度を整えてもマネジメント力が伸び悩む背景
・人事が支援できる「実践が回る仕組み」
・実際の成功事例から学ぶ、設計のポイント