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イノベーションラボ―攻めの経営企画で、100年先も選ばれ続ける企業へ―【全3回】

各回、先進企業・成長企業のゲスト講師から、成功事例だけでなく、変革前に抱えていた課題、意思決定の背景、実行上の壁、失敗や軌道修正まで学びます。 さらに、参加企業同士のディスカッションや個社別ワークを通じて、他社との比較から自社の現在地を捉え、自社が次に変えるべき経営課題と優先施策を明確にします。

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：
企業事例
BCP（事業継続計画）
リーダーシップ
イノベーションラボ―攻めの経営企画で、100年先も選ばれ続ける企業へ―【全3回】
費用： 55,000円/税込
開催形式： オフライン
開催地：
関西（調整中）
大阪府
大阪市淀川区宮原３丁目３−４１
備考： ※お申込み後、請求書・会場案内図等の詳細資料は、改めてメールにてお送りさせていただきます。
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
　　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

次世代経営者を育成したい

管理職の能力開発を強化したい

部長・役員の能力開発を強化したい

日程・申込

2026/12/16(水) 13:00 〜 17:00NEW

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切：2026/12/02(水) 17:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：20名
 受付終了

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●イノベーションラボのポイント

【第1回】新規事業開発の多様なスキームを学び、イノベーションを生む自社最適の仕組みを描く
【第2回】成長戦略に紐づくM&Aターゲットの選定と遂行の進め方を学び、企業価値向上につなげる
【第3回】戦略実現に必要な人材の可視化と採用・育成・組織再編への落とし込み方を学ぶ

新規事業・M&A・組織・人事戦略で、次の成長エンジンをつくる！


イノベーションラボ
―攻めの経営企画で、100年先も選ばれ続ける企業へ―
【第1回】新規事業開発 ― イノベーションを生む仕組みを描く
【第2回】M&A戦略 ― 企業価値を飛躍させるM&Aターゲットの選定
【第3回】組織・人事戦略 ― イノベーションを生み出す人材・組織をつくる


各回、先進企業・成長企業のゲスト講師から、成功事例だけでなく、変革前に抱えていた課題、意思決定の背景、実行上の壁、失敗や軌道修正まで学びます。
さらに、参加企業同士のディスカッションや個社別ワークを通じて、他社との比較から自社の現在地を捉え、自社が次に変えるべき経営課題と優先施策を明確にします。


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●趣旨・目的
　経営企画はイノベーションを起こし、企業価値を高める「成長のエンジン」である

事業環境が大きく変化する今、既存事業の延長線上だけでは、次世代の成長は描けません。
経営企画が経営者と同じ目線に立ち、事業・機能・組織を横断して、人的資本・資金・時間といった “限られた経営資源の配分を変え、自ら変革を仕掛けていく” こと。
それこそが、100年先も選ばれ続ける企業をつくる原動力です。


■イノベーションラボにおける企業価値向上の3つの柱
・新たな成長エンジンを生み出す「新規事業開発」
・不足する事業・機能・人材を獲得し、非連続な成長を実現する「M&A戦略」
・戦略実現に必要な組織能力と人的資本を構築する「組織・人事戦略」


各回、先進企業・成長企業のゲスト講師から、成功事例だけでなく、変革前に抱えていた課題、意思決定の背景、実行上の壁、失敗や軌道修正まで学びます。
さらに、参加企業同士のディスカッションや個社別ワークを通じて、他社との比較から自社の現在地を捉え、自社が次に変えるべき経営課題と優先施策を明確にします。

単なる情報収集や知識習得にとどまらず、経営企画が経営の意思決定に踏み込み、
「変革を起こす経営企画」へ進化することを目指します。
業種・企業規模の異なる企業の経営者・経営層・経営企画責任者 / 担当者が集まり、継続的に議論することで、企業の枠を越えて学び合う経営企画コミュニティを形成していきます。


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●各回テーマ
　企業価値向上を実現する3つのイノベーション

【第1回】新規事業開発 ― イノベーションを生む仕組みを描く 2026年12月16日（水）
・プロジェクト型 / 専任組織型 / ジョイントベンチャー / 産学・他社連携など、多様な新規事業開発スキームをゲスト企業の実例から学ぶ
・参加企業の新規事業における課題・悩みを共有し、タナベコンサルティングがアドバイス
　→ 自社に適した「イノベーション創出の仕組み」と次に取り組むべきテーマを描く


【第2回】M&A戦略 ― 企業価値を飛躍させるM&Aターゲットの選定（日程調整中）
・オーガニック成長とインオーガニック成長を整理し、M&Aを活用すべき領域を明確にする
・中長期の成長戦略から、自社に不足する顧客・技術・人材・地域・事業機能を特定する
・「案件が来てから検討するM&A」ではなく、成長戦略から逆算してターゲット市場・対象企業像を設定する考え方を学ぶ
　→ 経営企画が主導する非連続な成長を実現する


【第3回】組織・人事戦略 ― イノベーションを生み出す人材・組織をつくる（日程調整中）
・中長期の事業戦略から、将来必要となる人材・スキル・ポストを逆算し、現在とのギャップを可視化する
・人材ポートフォリオを活用し、「育成する人材」「外部から獲得する人材」「配置転換する人材」を明確にする
・成長事業へ人材を重点配置する一方、成熟・縮小事業から経営資源を移すための人員配置・組織再編を考える組織活性化に向けたドラスティックな組織再編
　→ 「今いる人をどう管理するか」から、「将来の戦略を実現するために、どの組織能力・人材をつくるか」へ発想を転換する

※全3回のイベントになります。
　第1回 2026年12月16日（水）13：00～17：00
※第2回・第3回は2027年1月以降で日程調整中です


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●こんな方におすすめします

・新規事業・M&A・組織変革を通じて、次の成長エンジンをつくり、企業価値を高めたい経営者・経営幹部
・イノベーションを起こす推進役として、全社変革をリードしたい経営企画部門の責任者・担当役員・担当者
・他社の経営者・経営企画責任者との議論を通じて、自社の成長課題と打ち手を深めたい方

プログラム

●イノベーションラボのポイント

【第1回】新規事業開発の多様なスキームを学び、イノベーションを生む自社最適の仕組みを描く
【第2回】成長戦略に紐づくM&Aターゲットの選定と遂行の進め方を学び、企業価値向上につなげる
【第3回】戦略実現に必要な人材の可視化と採用・育成・組織再編への落とし込み方を学ぶ

●開催概要

イベント名：イノベーションラボ―攻めの経営企画で、100年先も選ばれ続ける企業へ―
日時：
　第1回 2026年12月16日（水）13：00～17：00
　※第2回・第3回は2027年1月以降で日程調整中です
場所：関西
参加費：
　全3回参加：55,000円(税込)／1名
　スポット参加（各1回）：22,000円(税込)／1名
　※スポット参加ご希望の方は別途お問合せください

申込期限：2026年12月2日（水）17：00まで

定員：50名（1社2名まで）
主催：株式会社タナベコンサルティング
お問合せ：06-7177-4001（田川）

注意事項：
1．ご来場の際の交通費はご自身でご負担ください。
2．ご確認のため、名刺のご提示をお願いいたします。
3．当日の会場詳細については、別途メールにてご案内させていただきます。
4．コンサルタントへの個別相談をご希望の場合は、申込フォームの「希望する」を選択ください。
5．参加費は前払いになります。お申込み後に発行する請求書をご参照のうえ、期日までにお振込みをお願い申し上げます。

●こちらのイベントでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 上原　伸也

    上原　伸也氏

    株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

    企業の成長戦略においては、アイデア創出にとどまらず、市場環境分析、顧客価値設計、収益モデル構築、事業性評価までを一貫して実施し、実行可能性の高い新規事業の創出を支援している。また、経営トップとのディスカッションを通じて、中長期のあるべき姿を構造化し、長期ビジョンから中期経営計画へと具体化することで、戦略と実行が連動した経営基盤の構築を推進している。特に、既存事業の延長ではなく、新たな収益の柱を創出するための事業ポートフォリオ再設計や、成長ドライバーの再定義において豊富な支援実績を有する。

  • 藤巻　桂太

    藤巻　桂太氏

    株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

    大手ハウスメーカーと建材メーカーを経て当社へ入社。企業規模や業界を問わず、中長期ビジョンや事業戦略の策定に強みを持つ。クライアントと共に未来を描き、構想を戦略へと落とし込み、持続的成長を実現する伴走型支援を信条とする。業界横断的な視点と実行力により、多様な業界の競争力強化と発展に貢献している。

  • 今道　仙人

    今道　仙人氏

    株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　チーフマネジャー

    繊維製品メーカーにて、財務経理を中心に新規事業開発・営業企画業務に携わり、当社へ入社。管理部門強化を強みとし、会計制度構築や事業・M&A戦略立案、営業管理を中心にコンサルティングを実施。現場の体制整備~担当者の実行力育成を重視し、持続的な経営の実現に向けたコンサルティングを行っている。

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 145億43百万円（2025年3月期）
従業員数 902名（2025年7月1日現在）
企業事例
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