ツイート 特典無料 利益が残る製造業を目指すための４つの提言～2026年度企業経営アンケートから読む製造業の次の一手～ 「【製造業抜粋版】2026年度 企業経営に関するアンケート」（製造業559名回答）をもとに、製造業の業績見通しと経営課題の最新動向を読み解きます。 ジャンル： ［階層別研修］経営者・経営幹部研修 Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。ご登録後すぐにご利用いただけます。 経営プロ会員の方へ 経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。 HRプロ会員の方はこちらから 次回より自動ログイン ログイン ID/PWを忘れた方 ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。 または Googleでログイン Microsoftでログイン まだ会員でない方はこちらから 登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！ 新規会員登録（登録無料） HRプロとは または HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意するにチェックをつけてください。 Googleで登録 Microsoftで登録 経営プロ会員の方はこちらから ログイン ID/PWを忘れた方 キーワード： コミュニケーション 企業事例 DX 費用： 無料 開催形式： オンライン（ライブ） 視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内 提供会社： 株式会社タナベコンサルティング 特典 ご参加者限定 1.【ご希望者のみ】講演資料 2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります 詳細は概要に掲載しております など このセミナーの主な対象者 経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など 対象職種： 人事・労務 総務・管理部門 営業・販売・サービス エンジニア・IT・技術 マーケティング その他職種 対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 申込む 検討フォルダに入れる 解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業 次世代経営者を育成したい 管理職の能力開発を強化したい 部長・役員の能力開発を強化したい 日程・申込 2026/10/22(木) 15:00 〜 15:50Googleカレンダーに登録対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など申込締切：2026/10/21(水) 17:00キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）定員：30名 申込む セミナー概要 このセミナーのポイント！ ●本ウェビナーのポイント １．559名の回答データから、製造業の2026年度の業績見通しと経営課題の全体像がわかる ２．4つの提言として、優先すべき打ち手を具体的に整理 ３．大企業・中堅企業・中小企業の規模別に解説 2026年度企業経営アンケートから読む製造業の次の一手！ 利益が残る製造業を目指すための４つの提言 【無料／1日限定・ウェビナー】 タナベコンサルティングが実施した「【製造業抜粋版】2026年度 企業経営に関するアンケート」（製造業559名回答）をもとに、製造業の業績見通しと経営課題の最新動向を読み解きます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 原材料費・エネルギーコスト・労務費の上昇が続くなか、製造業の経営環境は「回復期待」と「先行き不透明感」が併存する局面にあります。 本ウェビナーでは、タナベコンサルティングが実施した「【製造業抜粋版】2026年度 企業経営に関するアンケート」（製造業559名回答）をもとに、製造業の業績見通しと経営課題の最新動向を読み解きます。 調査からは、規模を問わず「収益改善」が最重要テーマとなる一方、増収でも利益が残らない収益構造、ビジョン・中期経営計画と現場実行の断絶、技能承継の遅れといった構造的な課題が浮かび上がりました。 本ウェビナーでは、これらの結果を踏まえ、利益が残る製造業を目指すための4つの提言を解説します。 戦略を「策定して終わり」にせず、現場の実行と人づくりまでどうつなげるか。 4つの提言をもとに、自社で最初に着手すべき一手を考える機会としてご活用ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント １．559名の回答データから、製造業の2026年度の業績見通しと経営課題の全体像がわかる ２．4つの提言として、優先すべき打ち手を具体的に整理 ３．大企業・中堅企業・中小企業の規模別に解説 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・経営方針・事業計画を検討中の製造業の経営者・経営幹部の方 ・戦略と現場の一体運営に課題を感じている経営企画・生産部門の責任者の方 ・ベテランの技能承継や人材育成の仕組みづくりに課題を感じている製造業の方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 登壇講師 木川 舜道氏 株式会社タナベコンサルティング インダストリー&ドメインコンサルティング コンサルタント OA機器メーカーにて、企業のオフィスや生産現場に向けたペーパーレスを通じての業務改善提案を経験し、当社へ入社。現場で働く人の視点に立ち考える事をモットーに、粘り強く向き合うことでクライアントと共に本質的な課題解決を目指す。 主な実績 ・素材メーカーのDXビジョン策定支援 ・自動車販売会社のkintone活用支援 このセミナーに関連する資料ダウンロード 【お役立ち資料】企業内大学（アカデミー）設立事例集－製造業編－全員活躍で生活文化創造企業を実現 など ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他 種別：お役立ち 【お役立ち資料】シン・バリューチェーン戦略－経営戦略セミナー2023年度講義テキスト抜粋版（全82P）－ ジャンル：［階層別研修］経営者・経営幹部研修 種別：お役立ち このセミナーに関連するサービス 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