HRプロとは【お役立ち資料】次世代リーダーを育てる“登用前・登用後”の育成体系
掲載日：2026/07/14
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資料の内容
この資料のポイント!
次世代リーダーの育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を紹介しています。
資料の目次
１．なぜ、管理職登用前後の育成体系が必要なのか２．登用前育成：どう育て、見極めるか
３．登用後育成：どう定着・戦力化するか
４．まとめ
など
【お役立ち資料】
次世代リーダーを育てる“登用前・登用後”の育成体系
次世代リーダーの育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を紹介しています。
●資料概要
多くの企業で、将来の経営を担う人材の育成が重要課題となる一方で、実際には「管理職手前の有望人材をどう選抜・育成するか」「登用後にどう早期戦力化するか」が体系化されていないケースが少なくありません。
結果として、登用が属人的になったり、登用後に期待役割へ適応できず伸び悩んだりする課題が生じています。
本資料では、次世代リーダーの育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を紹介しています。
管理職候補層に必要な視座・視野・視点の高め方、登用後のオンボーディング、経営視点の養成など、実務で押さえるべきポイントを整理し、次世代人材を継続的に輩出する育成体系づくりのヒントをお届けします。
●掲載コンテンツ目次
１．なぜ、管理職登用前後の育成体系が必要なのか
２．登用前育成：どう育て、見極めるか
３．登用後育成：どう定着・戦力化するか
４．まとめ
など
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タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
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会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 145億43百万円（2025年3月期） |
| 従業員数 | 902名（2025年7月1日現在） |
