HRプロとは組織を牽引する30～40代中堅リーダーを増やす方法～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革
掲載日：2026/07/15
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資料の内容
この資料のポイント!
マネージャー不足や採用難、エンゲージメント低下などの成長課題を抱える企業に向け、人事戦略と組織改革を体系的に学べる資料です。
資料の目次
１．はじめに２．エンゲージメント・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント
３．課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうためのプロジェクト推進方法
４．抽出された課題を解決するための人事制度デザイン
５．外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・マーケティング戦略
６．経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法
７．経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進
８．さいごに
など
【お役立ち資料】
組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法
～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革～
マネージャー不足や採用難、エンゲージメント低下などの成長課題を抱える企業に向け、人事戦略と組織改革を体系的に学べる資料です。
●資料概要
本資料は、以下のような「成長痛」に直面している企業様向けです。
・マネージャー候補が不足し、新規事業や組織拡大が停滞している
・採用難で外部からリーダー人材を獲得できず、内部育成も機能していない
・中堅社員のエンゲージメントが低下し、優秀な人材が次々と離職している
・活躍を後押しするような人事制度の整備が不十分である
・経営層に人事戦略を提案しても「それで売上は上がるのか？」と理解されない
エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進----これらすべてを体系的に学べます。
●掲載コンテンツ目次
１．はじめに
２．エンゲージメント・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント
３．課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうためのプロジェクト推進方法
４．抽出された課題を解決するための人事制度デザイン
５．外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・マーケティング戦略
６．経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法
７．経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進
８．さいごに
など
●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
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会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 145億43百万円（2025年3月期） |
| 従業員数 | 902名（2025年7月1日現在） |
