【お役立ち】財務戦略事例集－「社会の持続的成長・企業価値向上」を見据えたサステナビリティ経営を実践等

掲載日：2024/02/19

ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修

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資料種別：	事例紹介
容量：	1.9MB（PDF形式）
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング

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【お役立ち資料・独自調査レポート】
財務戦略事例集－モデル企業編－（全24ページ）

2023年10月に弊社で実施した「企業価値向上に向けた取り組みについてのアンケート調査」結果では、
「財務戦略を主管するCFOがいる」と回答した企業は約6割（48.8％+11.3％）という結果になりました。上場企業であっても、財務戦略を構築する人材がいない企業は依然として多いのが実情です。

資料の目次

・「社会の持続的成長」「企業価値向上」を見据えたサステナビリティ経営を実践／KDDI
・「知の探索」センサーを稼働させ創業間もないスタートアップに投資／ADワークスグループ
・危機対応による業績V字回復とグローバル展開を支援／元日本電産取締役専務執行役員最高財務責任者、CFOサポート代表取締役社長兼 CEO、東京都立大学大学院経営学研究科特任教授　吉松加雄氏
・経理の足腰を鍛え、企業の行く先を示す財務トップの責任と醍醐味／元花王執行役員会計財務部門統括、アンリツ取締役　青木和義氏
など

●資料内容

・「社会の持続的成長」「企業価値向上」を見据えたサステナビリティ経営を実践／KDDI
・「知の探索」センサーを稼働させ創業間もないスタートアップに投資／ADワークスグループ
・危機対応による業績V字回復とグローバル展開を支援／元日本電産取締役専務執行役員最高財務責任者、CFOサポート代表取締役社長兼 CEO、東京都立大学大学院経営学研究科特任教授　吉松加雄氏
・経理の足腰を鍛え、企業の行く先を示す財務トップの責任と醍醐味／元花王執行役員会計財務部門統括、アンリツ取締役　青木和義氏
・前へと進むトップを後押しし、絶妙のコンビに／元松下電器産業代表取締役副社長最高財務責任者、一般社団法人日本CFO協会副理事長　川上徹也氏

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●2023年10月に弊社にて実施した「企業価値向上に向けた取り組みについてのアンケート調査」によると、

○約6割が「財務戦略を主管するCFOがいる」と回答するも、一部「十分に機能していない」企業も

「財務戦略を主管するCFOがいる」と回答した企業は約6割（48.8％+11.3％）という結果になりました。上場企業であっても、財務戦略を構築する人材がいない企業は依然として多いのが実情です。注目すべき点は「（CFOは）いるものの十分に機能していない」（11.3％）という回答であり、CFOが資金繰りのみを担当する“金庫番”となっているケースです。CFOの本来の役割は “ビジネスパートナー”としての最高財務責任者です。企業価値向上と投資・資本戦略策定のためには、ファイナンス的視点を有する全社俯瞰的な戦略人材の育成が必要です。

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代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	92億13百万円（2021年3月期）
従業員数	576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）