HRプロとはNEW人事制度運用研修
掲載日：2026/09/17
サービス基本情報
| 時期・期間： | お気軽にご相談ください。 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 登録者数： | - |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(※同業外) |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 見積例：550,000円～／月（税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
人事制度運用研修
●概要
１．人事制度への理解・関心を醸成
メンバー全員に対して、自社の人事制度の目的やポイントを再確認するとともに、一般的な人事制度のトレンドや評価者のあるべき姿を交えながらの講義で、制度への理解や関心が深まります
２．上司による評価のバラつきを抑制
講義では、評価者の役割や責任、代表的な評価誤差についての予備知識が得られます。
ケーススタディは自社の評価シートを使って行うことで、実際の評価で起こりうる評価誤差を具体的に認識することができ、評価のバラツキを低減する効果があります
３．制度の改善に向けたフィードバック
ケーススタディを通じて、評価シートの運用上の課題や改善点が浮き彫りとなり、実施結果をもとに整理することで、制度の改善へとフィードバックできます
●人事制度運用研修プログラム概要
【評価者の役割の理解】
○目的：
１．人事評価はマネジメントの手段であることを理解する
２．評価者としての基礎知識やエラー傾向を理解する
３．研修の中で、グループワークを行う、評価基準を揃える
○内容：
・講義：評価者としての役割と着眼点
・ワーク：人事評価基礎チェック
・グループワーク：モデル人材における人事評価
【目標設定のあり方フィードバック】
○目的：
１．目標管理の意味と価値を考える
２．目標設定の方法ややり方を理解する
３．人事評価のフィードバックの方法を理解し、実践する
○内容：
・講義：会社のビジョン・方針を達成する目標マネジメントと育成面談
・グループワーク：目標設定をSMARTに展開する
・ロールプレイング：部下とのフィードバック面談
人事制度運用研修のポイント
１．基本講義
経験豊富な弊社の人事コンサルタントが、人事評価の目的や着眼点について、事例を踏まえて
分かりやすく解説いたします。また、評価者自身のマネジメントに対する認識も高めます。
【講義のポイント】
（１）評価者に必要なマネジメントの基本
（２）人事評価の目的と評価者の役割・責任
（３）評価上の着眼点と陥りやすい評定誤差
２．ケーススタディ
わが社の評価シートに基づいてケーススタディを行うことにより、実践的な運用を図ります。
３．評価者の特徴を掴みイメージをあわせる
わが社の評価シートに基づき評価者の特徴をチェックし、評価調整を実践討議することで、
評価基準の共有化を図ります。
（１）わが社の評価表を用いた実務評価における判断基準を構築
（２）個別実習の評価をグループのメンバーと比較することにより、自分の判断基準や傾向を知り、評価のモノサシを揃える
（３）全体発表をすることにより、陥りやすい評定誤差を体験し、対策を講じる
４．目標管理と育成面談のノウハウの習得
目標設定の仕方から、その目標に対する評価者がどのようにフィードバックすればよいのか 講義により伝授。効果的な面談ポイントの共有化を図ります。
よくある質問
- Q.導入前に相談することは可能でしょうか。
- A.専門コンサルタントとのご面談機会をご準備させていただきます。ご状況に応じて最適な研修をご提案させていただきます。
- Q.対応できるエリアは限定されているのでしょうか。
- A.国内は全エリア対応しております。海外拠点はコンサルティングサービス対象外になります。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 145億43百万円（2025年3月期） |
| 従業員数 | 902名（2025年7月1日現在） |
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