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経営企画は、なぜ “会社を動かす機能” になれないのか？管理・調整型から成長をリードする経営企画へ

経営企画機能を強化したい方、自社の成長戦略をより実行力あるものにしたい方、他社の経営企画責任者との議論を通じて自社の課題を深めたい方におすすめの内容です。

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企業事例

BCP（事業継続計画）

経営企画は、なぜ “会社を動かす機能” になれないのか？管理・調整型から成長をリードする経営企画へ

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/07/10(金) 13:30 〜 14:30NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/07/09(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．経営企画が管理・調整型にとどまりやすい理由
２．成長をリードする経営企画に必要な機能
３．事業戦略に経営企画がどう関与すべきか

経営企画は、なぜ “会社を動かす機能” になれないのか？

【無料/1日限定・ウェビナー】
管理・調整型から成長をリードする経営企画へ
―経営企画ミーティング開催前に押さえたい、役割変化と成長戦略推進のポイント―

経営企画機能を強化したい方、自社の成長戦略をより実行力あるものにしたい方、他社の経営企画責任者との議論を通じて自社の課題を深めたい方におすすめの内容です。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要
　経営企画ミーティング開催前に押さえたい、役割変化と成長戦略推進のポイント

企業を取り巻く環境は、市場環境の変化・既存事業の成長鈍化・事業ポートフォリオの見直し・全社横断テーマの増加などにより、これまで以上に複雑になっています。その中で、経営企画部門に求められる役割も大きく変化しています。

従来の経営企画は、中期経営計画の取りまとめ・会議体の運営・各部門との調整が中心でした。しかし現在は、経営トップの意向を整理するだけでなく、会社の成長テーマを見極め、事業戦略を描き、実行を前に進める役割が求められています。一方で、多くの企業では経営企画が日々の管理業務や調整業務に追われ、本来担うべき「企業価値向上」や「成長戦略の推進」まで十分に踏み込めていないのが実情です。

こうした背景を踏まえ、当社では全3回シリーズの「経営企画ミーティング」を開催しています。経営企画ミーティングにて、経営企画担当者や経営者・経営幹部がリアルの場に集い、自社の課題や取り組みを持ち寄りながら、他社との議論を通じて自社の経営企画機能を見直しされています。
「業種・企業規模・成長ステージ」が異なる企業と議論することで、自社だけでは見えにくい課題や経営企画機能強化のヒントを得ることができます。

本ウェビナーでは、すでに終了した第1回の内容を振り返りながら、第2回で扱う「事業戦略」のポイントを分かりやすく解説します。経営企画ミーティングにまだ参加されていない方にも分かるよう、全体の狙いや第2回から参加する意義についてもお伝えします。

経営企画機能を強化したい方、自社の成長戦略をより実行力あるものにしたい方、他社の経営企画責任者との議論を通じて自社の課題を深めたい方におすすめの内容です。

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▼経営企画ミーティング第2回 ─成長戦略を描く経営企画の実践─の詳細・お申込みこちら
https://jinjibu.jp/seminar/detl/145269/

▼経営企画ミーティング第3回 ─戦略実現を支える組織とKPI設計─の詳細・お申込みこちら
https://jinjibu.jp/seminar/detl/145269/
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●本ウェビナーのポイント

１．経営企画が管理・調整型にとどまりやすい理由
２．成長をリードする経営企画に必要な機能
３．事業戦略に経営企画がどう関与すべきか

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●こんな方におすすめします

・経営企画機能を強化したい経営者・経営幹部
・経営企画部門の責任者・担当役員・担当者

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

上原　伸也氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

アパレル製造小売業で販売・店舗マネジメント、大手旅行情報サービス業で営業・マーケティング業務に従事後、当社へ入社。「地域企業を元気にし、地域経済を活性化させる」を信念に、事業戦略構築、新規事業開発、SDGs経営統合を得意分野とし活躍中。顧客の改善活動をワガゴトとして取り組む真摯な姿勢でのコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。

主な実績
・上場社会インフラ企業グループ会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
・宿泊施設事業再構築、及び事業戦略構築コンサルティング
・中堅エネルギー関連企業の中期経営計画策定コンサルティング
・中堅素材メーカーの中期経営計画策定コンサルティング
・生活家電企業の新規事業開発コンサルティング
・インナーウェアメーカーのトランスジェンダ―向けブランド開発コンサルティング
・地域密着型の建築・建設企業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・原薬製造企業の幹部候補者育成研修コンサルティング
・産業廃棄物企業の営業推進コンサルティング
・エネルギー関連企業の営業戦略策定・推進コンサルティング
藤巻　桂太氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

大手ハウスメーカーと建材メーカーを経て当社へ入社。企業規模や業界を問わず、中長期ビジョンや事業戦略の策定に強みを持つ。クライアントと共に未来を描き、構想を戦略へと落とし込み、持続的成長を実現する伴走型支援を信条とする。業界横断的な視点と実行力により、多様な業界の競争力強化と発展に貢献している。

主な実績
・大手建材メーカーの中長期ビジョン策定
・SIer上場企業に向けた新規事業開発
・大手インフラ企業のグループ会社における中期経営計画策定
・投資ファンドに向けたBDD
・アパレル業界の技術伝承
・製造業上場企業の働き方改革推進支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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