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事業承継は“株の承継”ではなく“経営の承継”である

事業承継を“経営の承継”として捉え直し、持続的成長を実現するための考え方と、次世代人材育成の具体的な進め方について、事例を交えながらわかりやすく解説します。

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キーワード：

組織開発

キャリア自律

キャリア開発

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/07/08(水) 15:00 〜 16:00NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/07/07(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．事業承継の本質を整理
　　株式・財産の承継にとどまらず、経営理念、顧客基盤、意思決定、人材、組織文化まで含めた「承継対象の全体像」を体系的に解説します。

２．よくある失敗と成功条件がわかる
　　「株式移転は終わったが現場が動かない」「後継者に求心力がない」といった典型的な失敗例を踏まえ、財務・資本政策と組織・人材・ガバナンス設計を同時に進める重要性をお伝えします。

３．次世代経営者人材育成の実践策を学べる
　　ジュニアボード活用など、次代を担う経営者人材を戦略的・組織的に育成する具体策を、実例とともに紹介します。

事業承継は“株の承継”ではなく
“経営の承継”である
【無料/1日限定・ウェビナー】

事業承継を“経営の承継”として捉え直し、持続的成長を実現するための考え方と、次世代人材育成の具体的な進め方について、事例を交えながらわかりやすく解説します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

事業承継は、単なる株式や資産の引き継ぎではありません。
本当に引き継ぐべきものは、経営理念、顧客基盤、意思決定のあり方、人材、組織文化といった「経営そのもの」です。

一方で、物価高・人材不足・DX対応・賃上げ圧力など、企業を取り巻く環境は大きく変化しており、現状維持では企業成長が難しい時代に入っています。こうした環境下で事業承継を成功させるには、財務や資本政策だけでなく、次世代経営者・経営幹部をいかに育成するかが極めて重要です。

本ウェビナーでは、事業承継を“経営の承継”として捉え直し、持続的成長を実現するための考え方と、次世代人材育成の具体的な進め方について、事例を交えながらわかりやすく解説します。

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●本ウェビナーのポイント

１．事業承継の本質を整理
　　株式・財産の承継にとどまらず、経営理念、顧客基盤、意思決定、人材、組織文化まで含めた「承継対象の全体像」を体系的に解説します。

２．よくある失敗と成功条件がわかる
　　「株式移転は終わったが現場が動かない」「後継者に求心力がない」といった典型的な失敗例を踏まえ、財務・資本政策と組織・人材・ガバナンス設計を同時に進める重要性をお伝えします。

３．次世代経営者人材育成の実践策を学べる
　　ジュニアボード活用など、次代を担う経営者人材を戦略的・組織的に育成する具体策を、実例とともに紹介します。

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●こんな方におすすめします

・事業承継を控えており、後継者育成や経営チームづくりに課題を感じている経営者・オーナー企業の方
・株式や財産の承継だけでなく、理念・組織・人材まで含めた“本質的な事業承継”を進めたい方
・次世代幹部の育成、幹部候補の選抜、組織の求心力強化を通じて、企業の持続的成長を実現したい方

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

吉田　昇五氏
株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　チーフマネジャー

地域金融機関にて新規開拓営業や営業所の開設に携わった後、当社に入社。金融機関で培ったファイナンスの知見を活かして財務戦略の立案から実行まで手掛け、「顧客に寄り添ったコンサルティング」を信条に、成長支援を行っている。中小企業診断士・FP1級保持。

主な実績
・ホールディング体制の構築支援
・グループ経営システムの構築支援
・上場企業の中長期ビジョン策定支援
・管理会計構築支援(売上高1000億円超の食品メーカー)
・上場企業の中期経営計画策定支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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