ジョブ型人材マネジメントを推進するNECが取り組む「ジョブマッチング採用」の本質

＜概要＞ 創業125年を超える、日本電気株式会社（NEC）は、「選ばれる会社（Employer of Choice）」を掲げ、人やカルチャーの変革を進めてきました。その象徴的な取り組みが、新卒採用の「ジョブマッチング採用」です。配属先を事前に定め、事業と人材を直接結びつけるこの仕組みは、単なる採用手法の変更にとどまらない、評価・育成・キャリア形成までを含めた人事プロセス全体の再設計を前提とする挑戦でもあります。 今回、ベネッセ i-キャリアは、代表の風間 直樹 氏を聞き手とし、NECでタレント・アクイジションを牽引する大橋康子氏にインタビューを実施。事業起点の採用戦略やAI時代に見極めるべき「人材の真価」を軸に、これからの人事に求められる役割、採用のあり方などについてお話を伺いました。 ぜひダウンロードのうえ、記事をご覧ください。 ＜注目トピックス＞ ・NECがジョブ型人材マネジメントに注力した理由 ・学生のWillを最重視した採用と入社後の育成 ・ジョブマッチング採用導入後に起きた組織変化 ・新卒採用が「ハック」される時代、企業に求められる姿勢とは ・新卒市場を「ワンウェイ」から「循環型」へ～鍵となる企業と学生の意識改革

建設・製造業の経営管理をアップデートする次世代経営管理モデル【1日限定・東京会場】経営者・役員限定

製造業・建設業の経営者・役員の方を対象に、業績管理の実践ポイントと、それをシステムで実装させる具体的な方法をお伝えします。

ジョブ型人材マネジメントを推進するNECが取り組む「ジョブマッチング採用」の本質 ～新卒から始まる職種確約とカルチャー変革の戦略～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

創業125年を超える日本電気株式会社（以下NEC）は、「選ばれる会社（Employer of Choice）」を掲げ、人やカルチャーの変革を進めてきた。その象徴的な取り組みが、新卒採用の「ジョブマッチング採用」だ。配属先を事前に定め、事業と人材を直接結びつけるこの仕組みは、単なる採用手法の変更にとどまらない。評価、育成、キャリア形成までを含めた人事プロセス全体の再設計を前提とする挑戦でもある。 今回、同社でタレント・アクイジションを牽引する大橋康子氏と、株式会社ベネッセi-キャリア代表取締役社長の風間直樹氏が対談。事業起点の採用戦略やAI時代に見極めるべき「人材の真価」を軸に、これからの人事に求められる役割、採用のあり方を問い直した。 【プロフィール】 ■大橋 康子氏 日本電気株式会社 人材組織開発統括部 タレント・アクイジショングループ ディレクター株式会社リクルートに新卒で入社。営業としてキャリアをスタートし、新卒・中途採用媒体の立ち上げ・制作に関わる。その後、人事採用コンサル・アウトソーシング企業を経てインハウス人事へ転向。LINE株式会社にて中途採用、HRBPリードの経験を積み、2021年より日本電気株式会社に入社。採用全体を統括するディレクターとして活躍している。 ■風間 直樹氏 株式会社ベネッセ i-キャリア 代表取締役社長新卒で株式会社ベネッセコーポレーションに入社し、高校生の進路・進学支援に携わる。その後、株式会社ベネッセi-キャリアへ異動し、大学のキャリア教育変革、企業の新卒採用支援に携わる。高校・大学・企業と幅広いステージで、学び方・キャリア開発の支援を行い、実践型思考力テスト『GPS-Business』※の事業責任者を務める。2025年より代表取締役社長に就任。 ※『GPS-Business』とは？ 従来の適性検査ではわからない、ビジネスにおける問題解決に必要な「思考力」と「パーソナリティ」などを測る採用テストです。

小田急不動産が2026年度に進める人的資本強化策―平均年収「約13.9％」引き上げのほか、住宅支援・育児制度拡充を一体的に推進

小田急不動産株式会社は2026年3月16日、2026年度の人的資本強化策として、平均年収約13.9％の賃上げをはじめ、グループレジデンスの運用開始や子育て支援制度の拡充を実施すると発表した。同社は、人材確保やエンゲージメント向上、多様な働き方への対応を目的に、複数施策を一体的に推進する構えだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【オンデマンド受講】Copilot × Microsoft365活用講座

【初回先着1000名様まで無料】ビズアップ総研が提供する『生成AI講座 Copilot × Microsoft365活用講座』は、今日からすぐに使える実践的スキルを学ぶ全5回の講座です。 第1回では、Copilotの基本とプロンプトエンジニアリングの基礎を解説します。

人事10名に聞いた御社の主な人事課題Vol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪11人目～20人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、現状の主な人事課題もお伺いしており、今回は総集編の第2弾として11人目～20人目までの今抱えている主な人事課題を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題を今抱えているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

学生に選ばれるインターンシップの内容は？ プログラム例・企業事例・設計のポイントを紹介

HRの注目ワード徹底解説

新卒採用市場は年々競争が激化しており、企業による優秀層の早期囲い込みが常態化している。従来の広報解禁後の接点づくりだけでは、十分な母集団形成が難しくなっているのが現状である。その中で重要性を増しているのがインターンシップである。 しかし、実施企業の増加に伴い、「とりあえず実施しているが成果につながっていない」「他社との差別化ができていない」といった課題も顕在化している。そもそも「どのようなプログラムにすべきか分からない」「学生の志望度が上がらない」といった採用担当者の悩みもある。 そこで本記事では、学生に選ばれるインターンシップの設計方法について、最新動向、具体的なプログラム例、企業事例を踏まえながら体系的に解説する。

【2026年入社式トレンド】重視するテーマは「企業理念・パーパス」が約7割で最多。SNS配信の実施も拡大傾向に

株式会社学情は2026年3月16日、企業・団体の人事担当者を対象に実施した「入社式」に関するインターネットアンケートの結果を発表した。調査期間は2026年2月19日～3月4日で、933人から回答を得ている。調査結果から、入社式で特に伝えたいテーマや実施する取り組みなどが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

AI面接は本当に“見極め”られるのか？ -プロ面接官AIが変える採用現場の最前線

注目を集めるAI面接について短時間で詳しく知れる！

【AI対応】エンゲージメントを高める動画プラットフォームKaltura

動画を柔軟に配信＆視聴分析で効果を測定！スキル定着や企業風土醸成を推進

お持ちの研修動画やナレッジ動画を適切に共有、詳細な分析による効果測定で改善。AI機能による動画の利用促進で、従業員や内定者の満足度も向上！

【勘に頼らない採用へ】AI×データで採用のズレを可視化「REVP（レップ）診断」提供開始

株式会社カケハシスカイ（本社：東京都新宿区、代表：中川智尚、以下：当社）は、採用活動における強みと課題をAIとデータ分析によって可視化する新サービス「REVP（レップ）診断」を、2026年2月27日より提供開始いたします。 本サービスは、人事・現場社員・内定者など複数の立場から“働く価値”の認識を収集し、AIとデータ分析によって認識ギャップと組織の本質的な魅力・課題を可視化します。 診断結果をもとに採用コンサルタントが具体的な改善施策を提示することで、経験や勘だけに頼らず、根拠を持って採用活動の意思決定ができる状態を実現します。 ■REVP（レップ）診断とは 「REVP診断」は、人事・現場社員・内定者など複数の立場からの“働く価値”の認識を収集し、採用と組織の価値ギャップを多角的に分析・可視化する診断サービスです。 「REVP（レップ）」とはRecruiting（採用）とEVP（Employee Value Proposition：従業員価値提案）を掛け合わせた造語です。 REVP診断では、採用と組織の“「働く価値」の認識ギャップ”を客観的データによって明らかにし、応募減少・内定辞退・早期離職につながる構造的な要因を把握できます。 組織の状態を多角的に分析する“健康診断”のような位置づけのサービスとして、採用施策を検討する前提となる共通指標を提供します。 ■提供開始の背景 少子化や売り手市場の進行、価値観の多様化により、従来の採用手法や成功体験が通用しにくくなっています。一方で、多くの企業では採用がうまくいかない理由を客観的に把握できず、施策やコストを増やしても成果につながらないという課題が見られます。 こうした背景の一因として、人事・現場社員・内定者それぞれが持つ“働く価値”の認識のズレが挙げられます。訴求と期待の不一致による応募減少や内定辞退、入社後のギャップ、早期離職などの要因となるケースも少なくありません。 当社はこうした採用と組織の“価値の認識ギャップ”を客観的データで可視化し、採用活動の改善につなげるサービスとして“REVP診断”を開発しました。 ■REVP（レップ）診断の特徴 1.複数の立場から採用の実態を可視化 人事・現場社員・若手社員・内定者など複数の視点からデータを収集し、一部の立場に偏らない多角的な分析をおこないます。採用活動における訴求内容と実態のズレを明らかにします。 2.AIとデータ分析による客観的な課題把握 収集したデータをAIと独自の分析手法で統合し、採用ミスマッチや早期離職につながる構造的な要因まで可視化します。感覚では把握しにくい組織の状態を定量的に分析できます。 3.改善施策の優先順位まで提示 診断結果をもとに採用コンサルタントが分析をおこない、優先して取り組むべき領域を整理します。課題の把握だけでなく、採用戦略の方向性を検討する材料として活用できます。 ■組織診断・従業員満足度調査との違い 一般的な組織サーベイや従業員満足度調査は、既存社員の満足度や組織状態の把握を目的としています。 一方、REVP診断では人事・現場社員・内定者など複数の視点からデータを収集し、「働く価値の伝わり方」と「期待とのズレ」を可視化します。 応募減少や内定辞退、早期離職につながる要因を把握できるため、採用訴求や面接設計、内定者フォローなどの改善に直接活用することが可能です。 ■REVP診断でわかること ・人事・社員・内定者の期待と実態のギャップ ・採用競争力につながる自社の強み（EVP） ・入社前後の期待ギャップとリスク要因 ・優先して取り組むべき採用・組織課題 診断結果はグラフやマップ形式で可視化され、採用・組織課題を直感的に理解できるアウトプットとして提供します。 ■こんな企業様におすすめです ・採用施策を増やしているが成果につながらない企業 ・内定辞退や早期離職が続いている企業 ・自社の強みを言語化できていない企業 ・採用戦略の方向性を見直したい企業 ・採用と組織を一体で見直したい企業 ▼「REVP診断」の詳細はこちら https://www.kakehashi-skysol.co.jp/service/newgrad-support/32953.html/ ▼資料請求はこちら https://form.k3r.jp/kakehashi_skysol/revp ——— ■株式会社カケハシスカイについて 「採用と育成の支援をとおして、人と組織の可能性を耕す。」をミッションに掲げ、採用、育成、定着を支援するさまざまなソリューションを提供しています。 新卒採用支援、中途採用支援、組織強化支援、離職防止支援、CI・広告制作など、課題に応じて最適なプロジェクトを組成し、企業の成長をサポートしています。 ■大人気「ざんねん図鑑シリーズ」 新卒採用・中途採用・社員研修において、ついやってしまいがちなざんねんな対応と改善ポイントをまとめた図鑑を作成しています。 https://www.kakehashi-skysol.co.jp/download/25380.html/ ——— ■会社概要 社名：株式会社カケハシスカイ 代表者：代表取締役社長　中川 智尚 本社所在地：東京都新宿区神楽河岸1-1 セントラルプラザ7F 事業所：大阪支社、名古屋支社 設立：2011年6月 事業内容：新卒採用支援、中途採用支援、社員研修、CI・広告制作、地域活性化 コーポレートサイト：https://www.kakehashi-skysol.co.jp/

Thinkings「組織再考ラボ」フェローに、髙倉 千春氏が就任

採用管理システム「sonar ATS by HRMOS（以下、sonar ATS）」を提供するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：瀧澤 暁）は、日本企業における「これからの組織運営」について考える「組織再考ラボ」において、元ロート製薬株式会社 取締役（CHRO）、高倉&Company合同会社 共同代表 髙倉 千春氏が、新たにフェローとして就任したことをお知らせします。グローバル人事制度の構築から、複数企業のCHRO・社外取締役としての実践まで、一貫して人的資本経営を牽引してきた髙倉氏の視点から、組織づくりの課題解決に役立つ情報発信に取り組んでまいります。 組織再考ラボ https://thinkings.co.jp/re-thinking-org_lab/ ■「組織再考ラボ」とは 組織再考ラボ（Re-Thinking Organizations Lab）は、大小さまざまな社会環境や経営環境の変化の中で、日本企業における「これからの組織運営」について再考することを目的に発足しました。有識者であるフェローの皆さんと共に、仮説の構築、実態調査、具体的なアクションの提示を通じて、企業の組織づくりに新たな視点を提供します。 本ラボのミッションは、企業における組織づくりのあり方を問い直し、経営層や人事部門の皆さまに対して有益な情報を発信することです。研究領域は「採用」「配置」「育成」「研修」などのHR領域を中心に、時流に沿ったテーマを設定。フェローの専門的な知見と、当社が保有するデータを活用したレポートを通じて、変化への適応を求められる経営者や人事担当者の皆さまにとって有意義なアウトプットを目指します。 ■新フェロー　髙倉 千春氏　紹介 　「世界基準の人事を日本流に。個と組織の「共進化」を導く」 元ロート製薬株式会社 取締役（CHRO） 高倉&Company合同会社 共同代表 Thinkings 組織再考ラボ フェロー 農林水産省、外資系製薬会社の人事リーダー、日系大手CHROを経て、現在は複数のプライム上場企業で社外取締役を務める。外資で培った「人が強ければ世界に勝てる」という信念のもと、人的資本経営の本質である「個と組織の共進化」を提唱。投資家に語れる人事戦略の構築、変化を組織に埋め込むサクセッションプラン（後継者育成計画）、越境学習によるインタープレナー（越境人財）育成などをテーマに発信を続けている。 フェローの詳しい紹介はこちらをご覧ください。 髙倉 千春氏 プロフィール https://thinkings.co.jp/re-thinking-org_lab/fellow007/

育休業務の引継ぎ支援制度、導入5ヵ月で申請3件・活用率100％―アイティーフォー、最大15万円支給で心理的負担軽減へ

株式会社アイティフォーは2026年3月18日、2025年10月に運用を開始した、育児休業取得者の業務を引き継ぐ社員を支援する制度「育児職場応援手当」の運用状況を公表した。導入から約5ヵ月で申請は3件、今後2件の申請も見込まれており、制度活用率は100％となっているという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【抽選でAmazonギフトカード】「AI時代のシン育成戦略：静的・動的データの活用実態調査」

株式会社ユーザベース（NewsPicks）では、社員が日々触れているニュースや専門情報をもとに、 組織内の学びや議論を活性化し人材育成や組織開発を支援しています。 多くの企業が人的資本経営の具体策を模索する中、スキルや経歴といった「静的データ」だけでは、社員の学ぶ動機や変化を捉えきれない現状があります。 そこで今回は、生成AI時代において重要性が高まるとされる、社員の学習行動や関心テーマといった「動的データ」に着目し、人材育成の実態や今後の活用可能性を明らかにします。 皆さまからいただくご意見は、統計的に集計・分析を行い、今後の人材育成の指針となる「調査レポート」を作成し皆様へ還元させていただきます。 なお、回答いただいた方の中から抽選で30名様に、Amazonギフトカード500円分の進呈もございます。 ご多忙とは存じますが、是非ご協力いただけますと幸いです。 社名・個人情報については一切公表いたしません。 忌憚なきご回答を、心よりお待ちしております。 ※ご回答はお一人様1回に限らせていただきます。

称賛行動をデータ化し、組織マネジメントを支援するPRAISE CARD

自走する人材を増やし、組織を強くするクラウド型称賛カード

※PRAISE CARDは、BIPROGY株式会社／株式会社博報堂コンサルティング／株式会社博報堂が共同開発・運営するサービスです

トリドールHD、“仲間への貢献”を評価する人事評価制度を導入。『コナズ珈琲』全従業員約4,200名対象、「心的資本経営」の実現へ

株式会社トリドールホールディングス（以下、トリドールHD）は2026年3月13日、傘下の株式会社KONA'Sが運営する『コナズ珈琲』において、社員およびパートナースタッフを含む全従業員約4,200名を対象に、新たな人事評価制度「MAHALO（マハロ）」の導入を開始したと発表した。どう評価制度は、仲間の成長への貢献度合いを評価軸とする点が特徴で、トリドールHDが進める「心的資本経営」の具体化施策として位置付けられている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

みんなの研修　講師派遣

いつもの職場で学びあうカスタマイズ研修

お客さまの人材育成課題に寄り添い、既定のパッケージ提案ではなく、カスタマイズ型にてご提案いたします。

デジタル活用の潮流 2025-2026　全国約300社の最新アンケート結果を分析

タナベコンサルティングが全国の企業を対象に実施した「デジタル経営に関するアンケート調査」をもとに、各社の取り組みや課題を踏まえながら、デジタル活用の潮流を解説。

女性活躍推進の企業事例7選！ 資生堂やメルカリなどの先進的な取り組みを紹介

HRの注目ワード徹底解説

少子高齢化が加速し労働力不足が深刻化する昨今、女性の活躍推進は企業の持続的成長を支える経営戦略の一手となる。ワークライフバランスの実現や、ライフイベント後も復帰しやすい職場環境、キャリアアップの意欲を高く持てる仕組みが整備されれば、女性が最大限に能力を発揮できるだろう。そのために企業には、家事・育児・介護との両立支援や女性管理職のロールモデルによってキャリアパスを明確化するなど、エンゲージメントを高めるサポート策が求められる。 そこで本稿では、女性活躍推進に関する現状と課題、推進が求められる理由を説きつつ、先進的で独自の取り組みによって成果をあげている7つの企業事例も紹介する。また、女性活躍推進法、えるぼし認定・プラチナえるぼし認定、なでしこ銘柄といった関連制度についても解説していく。

企業成長を支える人材育成の新戦略パソナHRソリューション研修

お客さまのお悩みに応える実践的ソリューション

課題起点のオーダーメイド研修と伴走型フォローで、学びを行動変容と成果につなげる人材育成ソリューション