2/18開催 AI時代に求められる「データを味方にする力」を学ぶ無料オンライン勉強会

「AIで仕事がなくなる」という不安が現実味を帯びてきた昨今、これからのビジネスパーソンに求められるのは、データを読み解き、自ら考え、行動できる力です。 本勉強会では、単なる理論や統計知識ではなく、実際のビジネス現場で役立つ「問題解決の思考法」と「データドリブンな意思決定プロセス」にフォーカス。参加者の疑問にもリアルタイムで答える対話型の形式で行います。 特に、以下のような方におすすめの内容となっています： ・ 人事部門で社内のデジタル教育やリスキリングを検討している方 ・ 若手社員の問題解決力を高めたい方 ・ データ分析に苦手意識のある管理職・マネージャー層 ●講座概要 講座名： データを味方にする問題解決力～AI時代に求められる“データドリブン”意思決定 開催日時： 26/02/18 (水) 12:00 - 13:00　もしくは17:00 - 18:00 (内容は同じです) 会場： オンライン(Zoom) 講師： 木田 知廣 詳細： https://corporate.ofsji.org/kouza/logictree/ 料金：無料 ●会社概要 社名：シンメトリー・ジャパン株式会社　/　Symmetry Japan, Inc. 所在地：〒105-0004 東京都港区新橋1-18-1 航空会館 Tel：03-6459-0545 設立：2006年7月19日 資本金：1,000万円 ホームページアドレス：https://corporate.ofsji.org/ ●代表プロフィール 木田　知廣 (きだ　ともひろ) シンメトリー・ジャパン代表、米マサチューセッツ大学MBA講師 1969年千葉県生まれ。筑波大学卒業後、米国系人事コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて人事制度コンサルティングをおこない、実力主義人事制度の導入にて活躍する。 2001年には英国ロンドン・ビジネススクールでMBAを取得。帰国後、社会人向けMBAスクールのグロービスにて「グロービス経営大学院」の立ち上げをゼロからリードし、4年間の苦闘の末、2006年4月にはついに成功裡に開校を迎える。 2006年になり、経営学の分野でその有効性が実証された教育手法を使い、「情報の非対称性」を解消することをミッションとして、「シンメトリー・ジャパン株式会社」を立ち上げる。 2012年より米マサチューセッツ大学MBA過程において、2017年より高知県の人材育成事業「土佐MBA」で教鞭をとる。自身が、MBAで学び、MBAを創り、MBAで教える経験から、「MBAの三冠王」を自称する。 学位：MBA (ロンドン・ビジネススクール) 著書： 「ほんとうに使える論理思考の技術」 (KADOKAWA刊) 「プログラミングとロジカルシンキングが一気にわかる本」 (翔泳社刊) 「会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」 (Kindle出版) 他多数

インナーブランディングの成功事例10選！ 有効な施策や成功のポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

人的資本経営やパーパス経営への注目が高まり、社内で理念や価値観を共有し、社員の共感と自発的な行動を引き出す「インナーブランディング」の重要性が高まっている。一方で、「理念を掲げたものの、現場には浸透しなかった」「一過性の施策で終わってしまった」といった失敗例が表に出にくい分野でもある。全社を巻き込む取り組みとなるため、時間やコストもかかり、簡単にやり直せるものではない。だからこそ、すでに成果を上げている企業の事例から学ぶ意義は大きい。 そこで本記事では、「インナーブランディング」を実践し、組織変革につなげている先進企業10社の事例を紹介する。あわせて、有効な施策や成功のポイントについても解説していく。

ＡＩを活用した労働法実務の勉強会（第６回：定年後再雇用をめぐる問題）

弁護士・元監督官による“ＡＩを活用した労働法実務の勉強会”を開催します。 本勉強会は、AIツールを使用して、人事労務・労働法務に資する情報の取得方法を学び、従業員を雇用する上で有用な法知識を習得することを目的としています。 人事労務・労働法務に関するテーマ（今回は”定年後再雇用をめぐる問題”）をとりあげ、弁護士が、①無料AIツールを使用して得られた回答について法的評価を行い、②”労働法務AI”を使用して得られた回答について解説を行います。 ＜これまでの開催テーマ＞ 第１回　労働時間をめぐる問題 第２回　ハラスメントをめぐる問題 第３回　問題社員対応 第４回　休職をめぐる問題 第５回　懲戒をめぐる問題

生成AIで変革する経営戦略　生成AIがもたらすビジネスモデルの変革や競争優位性の構築方法

生成AIで変革する経営戦略　競争優位を築く次世代の意思決定【無料/動画視聴版ウェビナー】生成AIがもたらすビジネスモデルの変革や競争優位性の構築方法

ダイナム、年間休日を「117日」→「120日」に拡大へ。人手不足が続くサービス業で“働きやすさ”を軸に人材確保を強化

株式会社ダイナムは2026年2月5日、2026年4月からの新事業年度において、所定年間休日数を「117日」から「120日」に拡大する方針を発表した。同社は業界トップ水準の休日制度を通じて、ワークライフバランスの向上と持続的な企業成長を目指す構えだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

経営と人事をつなげるHRBP養成講座 第19期

【リスキリング補助対象】大手・スタートアップのHRが続々参加！

UC Berkeleyの教授との共同開発！4か月でHRMを学術的・体系的に学べるプログラム／議論中心／参加者同士での濃いネットワーク形成

【27卒採用】1月末の内々定率は「48.5％」、5割目前も前年並みにとどまる。文理間で拡大する差…就活は今がピークか

株式会社学情は2026年2月3日、2027年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した「内々定の獲得状況」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2026年1月23日～31日で、27卒生311人から回答を得ている。調査結果から、27卒採用・就活における1月時点での内々定率や文理別の状況、就職活動率などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

＼健康管理業務を、ラクラク一元化／健康管理システム『HealthCore』、導入社数300社を突破！

健康管理システム『HealthCore』は、ストレスチェック「Co-Labo」、エンゲージメント・サーベイ「Qraft」を標準搭載し、従業員の健康データの一元管理や業務効率化の実現はもちろん、データを活用し、戦略的に健康経営®を実践するための健康管理システムです。 昨年11月には、AIを活用した疾病リスクシミュレーション機能を新たにリリース。従業員のヘルスリテラシー向上を支援する点をご評価いただき、多くの企業に導入されています。 ※健康経営®は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です

広告業界の次世代リファラル採用完全攻略レポート

＜本資料でわかる内容＞ ・ 広告業界における、デジタル人材の採用難について ・ デジタル人材採用におけるリファラル採用の特性 ・ 成果につなげるための導入・定着のステップ #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

下請けからの脱却を実現する顧客創造～顧客からの「言い値」を卒業し、自ら「値決め」できる企業へ～

今の現状を打破するためには、まず「言われたモノを提供する会社」から「課題を解決するパートナー」へと、自社のポジションを主体的に変化させる必要があります。

転職意識調査レポート2025-20代・若手人材の「転職観」を紐解く

20代転職希望者303名を対象に、学情が実施した最新の「転職意識調査2025」。 本レポートでは、20代の“転職を考えるきっかけ”から、“キャリア観・転職行動・AI活用”まで、最新トレンドを徹底分析しています。 主なトピックス 　・6割が「●●から転職を視野に」 　・転職理由の最多は「●●」 　・転職希望は「キャリアアップ」より「●●」志向が多数派 　・9割が「カジュアル面談」を希望、志望度を左右するのは“●●” 　・転職活動の約半数が「生成AI」を活用。活用シーンは自己PR・応募書類・面接対策が中心 こんな方におすすめ 　✔ 若手・第二新卒層の採用戦略を見直したい人事担当者 　✔ カジュアル面談やAI活用の最新トレンドを把握したい採用責任者 　✔ 20代のキャリア観・価値観をもとに訴求メッセージを再設計したい広報・マーケティング担当者 20代人材の「転職観」が多様化する中、企業が理解すべき“価値観の変化”をデータで可視化。 採用戦略・ブランディング・育成方針の見直しに役立つ、必読の調査レポートです。

そのDX、どこから始めますか？― デジタル化の前に考えるBPR実践セミナー ―

DXで成果を上げるためにはAI？自動化？ちょっと待ってください！必要なことはその前にあるかも知れません。 BPRで業務の可視化から始めませんか？本セミナーでは、現場で変革を担う人材に欠かせない視点と考え方を解説します。 ※実践ミニワーク体験あり ♦お問い合わせ先 Academy事業部　事業推進部 ADE.JP.Academy@jp.adecco.com

生産性を向上させる「AIエージェント」活用人材を育成しよう！

～Copilot Studioで実現する“業務のAI”化～

思わず応募したくなる「求人票の作り方」と、失敗しないためのAI活用基礎

採用競争が激化し、転職希望者の価値観や行動様式が多様化する中で、 企業が「選ばれる」ためには、自社の魅力を最大限に伝え、 適切な人材に届ける戦略的な採用広報と、求人票の質の向上がますます重要になっています。 本セミナーでは、採用改善の観点から押さえておきたい3つのポイントを軸に、 採用成功に向けた実践知をお届けします！ 　１，採用市場の最新動向と構造変化 　２，採用ブランディングと広報の戦略設計 　３，求人票の作り方と、生成AI活用時の注意点 最新の採用市場変化に対応した、適切な求人票作成が採用成果にどう直結するのか？ 生成AIの活用方法や注意点についても、求人票の作成を実演しながら解説します。 また、競合調査観点でのAI活用についても実現します。 採用活動全体の流れを意識した、 転職希望者の心に響く求人票の「書き方」「魅せ方」の実践的な知見をお伝えしますので、ぜひご参加ください。 ================================================== ▼ このような方に特におすすめです ▼ ・求人を魅力化させるポイントを知りたい ・企業としてのネームバリューがなく、母集団形成に苦戦している ・他社の成功事例を知りたい ==================================================

営業バリューチェーン改革　「業績」・「人」・「仕組み」が育つ営業部門づくり

来期に向けて、営業部門全体での進化を目指す部門責任者・リーダー、経営層の皆さまのご参加をお待ちしております。

AI導入の差より「使い方」の差――ウェルビーイング浸透を進めるAI×ビッグデータ活用【HR総研調査・ダイジェスト版】

企業におけるウェルビーイング推進は、ここ数年で「一部の先進企業のテーマ」から「多くの企業が向き合う経営課題」へと変化している。 同時にAI・HRテック導入も進み、「人事分野でAIを使う」こと自体は珍しくなくなりつつある。 しかし、HR総研が2025年10月に実施した「ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート【AI時代の働き方編】」（有効回答215件）では、「AIを入れてもウェルビーイングが浸透しない企業」と、「AI活用が社員の幸福感やエンゲージメント向上につながっている企業」の違いが、くっきりとデータに表れた。 分岐点となっていたのは、単なるツール導入の有無ではない。「どの領域で、何を最適化する目的でAIを使うのか」という設計の違いである。本記事では、AI時代における人事の新たな役割について、調査レポートの一部をダイジェストで紹介する。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい 【HR総研】ウェルビーイングとAI時代の働き方　調査結果レポート【AI時代の働き方編】

Z世代部下の育成に戸惑う管理職が多数派に。65.2％が「育成方法に確信が持てない」―調査で見えた現場の“板挟み構造”とは

アルー株式会社は2026年1月29日、Z世代部下を持つ管理職の意識や課題を調査した結果を、「管理職調査レポート2026」として公開した。調査期間は2026年1月9日～12日で、従業員500名以上の企業に勤務する現役課長437人から回答を得ている。調査結果から、育成の難しさに加え、現場で判断を迫られる管理職の“板挟み構造”などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

人手不足やミスマッチの悩みを解決！ 採用関連サービス厳選記事まとめ【ダイレクトリクルーティング・外国人採用】

「HR・人事関連サービス」選び方のポイント＆おすすめ紹介【比較表あり】

採用市場の競争が激化する中、「母集団が集まらない」「せっかく採用した人材がすぐに辞めてしまう」といった悩みに、多くの企業が直面しています。 そこで、人手不足やミスマッチの課題への打ち手となる「ダイレクトリクルーティング」と「外国人採用」に関するサービスを厳選した記事を紹介します。各記事では、自社に合うサービスの選び方や費用相場、サービス比較表を掲載。また、サービス資料をまとめて一括ダウンロードすることもできますので、面倒な比較検討を一気に効率化することができます。ぜひ情報収集にお役立てください。

東京エレクトロンによるAIを活用した「キャリア設計」と「スキル獲得」の連動施策――社員の主体的キャリア形成につなげる自社プラットフォーム「Seeker」の全貌に迫る

第14回 日本HRチャレンジ大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー

近年、企業には社員が主体的にキャリアを形成できる環境づくりが求められている。しかし、具体的なロールモデルが提示されることは多くない。社員が理想の未来を描き、意欲的に将来の目標を語るケースは稀と言えるだろう。こうした現状に対し、東京エレクトロン株式会社はAIと社内データを駆使したアプローチで解決策を示した。同社は、社内の職務情報や多様なキャリアパスを体系化し、「ありたい姿」から逆算して必要なスキルや学習を特定できるプラットフォーム「Seeker」を開発。社員が自らキャリアパスを描くことを可能にし、学習意欲の喚起やエンゲージメント向上に貢献した。この取り組みは高く評価され、第14回 日本HRチャレンジ大賞で大賞を受賞するに至った。本記事では、プロジェクトを主導した同社人事本部 人材開発グループ シニアスペシャリスト 嶋谷康太郎氏と同 グループリーダーの持田裕貴氏にお話を伺い、取り組みのキーとなる「Seeker」の具体的内容や開発背景のほか、現場へ周知するうえでのポイントや取り組みを浸透させるうえでの工夫など、その全容に迫った。 第14回 日本HRチャレンジ大賞『大賞』東京エレクトロン株式会社／東京エレクトロンFE株式会社 Seeker：AIを駆使しチャレンジ意欲を喚起。スキル獲得促進でビジネスに貢献！ 各組織の職務内容や活躍に必要なスキル、多様なキャリアパスのパターンなどの体系的なキャリア情報の整理とAI活用により、社員が将来実現したい姿からバックキャストしてキャリアパスを描くことを可能にした革新的な取り組み。自社のキャリア情報と学習コンテンツ情報をAIに読み込ませることで、各社員の「実現したい姿」に応じて、必要なスキルとそのスキルを獲得するための学習コンテンツを回答。システムを活用している社員は、組織サーベイの「学習機会」「キャリア機会」に関するスコアが大幅に改善するなど、エンゲージメント向上にも寄与する総合的に優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール嶋谷 康太郎 氏東京エレクトロン株式会社人事本部 人材開発グループ　シニアスペシャリスト家電メーカーにて、セールス・マーケティングや海外（ロシア）での新規開拓業務を経験。その後、人事に転向し、人材開発や人事基幹システムの機能ローンチ業務に従事。2023年に入社。マーケティングや現場で培った知見を活かして、キャリアやスキルに関する施策の企画立案・実行、および関連システムの企画を担当している。持田 裕貴 氏東京エレクトロン株式会社人事本部 人材開発グループ グループリーダー事業会社・コンサルティングファームにて、M&Aや企業再編、経営支援を主としたクロスボーダー案件に従事。2020年に入社後、人事実務のほか、コーポレート領域における複数の横断プロジェクトをリード。2024年より現職にて、エンゲージメント向上と人・組織のパフォーマンス最大化を推進。次世代リーダーおよびDX人材の育成、TEL Value等の企業理念の浸透、ならびにスキル・キャリア形成支援に注力している。

ローカル建設業界における人的資本戦略～仕事はある。人がいない。からの脱出策【課題解決型ノウハウ講座】

本講座では、ローカル建設業界に特化し、「従来の労務管理人事」から「真の戦略人事」への転換を実際の事例を基にした具体的な解決策を解説します。