金融・保険業界のタレントプール採用ー新卒辞退者やアルムナイなど既接点者を資産化し採用成果へー

近年、既接点者との関係性を資産と捉え、キャリア採用の採用成果につなげる取り組みが金融・保険業界で急速に広がりを見せています。本資料では特に「新卒辞退者」や「自社を退職したアルムナイ」の活用に焦点を当て、採用転換可能性から、継続的に採用成果を創出する設計・運用手順、AIやテクノロジーの活用法まで体系的に解説しています。 ■ この資料でわかること​​​​​ 　1. 金融・保険業界における採用難の実態とキャリア採用の最新動向 　2. 活用が進む「新卒辞退者」や「アルムナイ」データ　ー　各社の情報資産数と採用への可能性 　3. 採用成果を高める具体手順　ー　設計・運用方法 　4. 成果を出す金融・保険業界各社のAIやテクノロジー活用法とは #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

不動産企業の次世代リファラル採用完全攻略レポート

不動産業界では、営業職や施工管理職を中心に人材不足が深刻化し、求人媒体や人材紹介を通じた従来の採用手法は、コスト・スピード・質のいずれの面でも限界を迎えています。 一方で、社員一人ひとりが持つ“人脈”という採用資産は十分に活かされておらず、潜在的な候補者への接点が眠ったままになっています。 本書では、社員のつながりを活用する「リファラル採用」に焦点を当て、リファラル採用の成果を創出するための方法を解説していきます。 ■ この資料でわかること​​​​​ 　1. 不動産×営業職の「リファラル採用特性」 　2. リファラル採用が停滞してしまう「4つの理由」 　3. アナログ/デジタル リファラルの差分 　4. 成功企業に学ぶ実践的な導入・定着の「事例2社」 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

採用活動と経営戦略の連動に関する実態調査

■調査結果概要 　1．この1年で自社の採用活動の危機感が高まった経営陣は約8割 　2. 一方、約6割の企業で「経営戦略から逆算した採用計画」が不十分 　3．5割以上の企業が活動の検証・改善に生かされるデータを活用していない 　4．入社後の定着や評価数値を定期的に採用要件改善に活かす企業は5割以下 　5. 約9割の採用担当者がAIやテクノロジーでデータ収集・分析を後押しするツールへ期待 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #人事DX #採用コスト削減 #転職潜在層 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #アルムナイ採用 #タレントプール採用 #ナーチャリング #データ活用 #採用トレンド

タレントプール採用における「AI×採用MA活用」完全ガイド

第1章：採用のもったいないを成果に変える 　　　　- 掛け捨てしている候補者データの有効性 第2章：タレントプール採用が促進できない理由 　　　　- AI/テクノロジーが必要な背景と運用課題 第3章：AI採用MAを活用したタレントプール採用 　　　　- 各機能と活用方法/メリットについて 第4章：導入効果シミュレーション 　　　　- シミュレーションの前提条件とフレームワーク、投資対効果 第5章：よくある疑問（Q&A） 本資料が、採用施策を再設計する一助となれば幸いです、是非ご覧ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #採用プロセス #工数削減 #採用コスト削減 #タレントプール採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用オウンドメディア #ナーチャリング #候補者体験 #データ活用 #採用成功事例

【ストレス対策は個人任せにしない】全社員と管理職が学ぶべきセルフケア×ラインケア～新講座紹介

業務の高度化・スピード化、働き方の多様化、将来不安の増大など、現代のビジネス環境において、仕事に伴うストレスは、誰にとっても避けられないものとなっています。 そうした中、ストレスチェックやカウンセリングの導入などで対策はとられている一方で、以下のような課題にお悩みの個人や企業様が多いようです。 •　ストレスを感じた後の対処が、本人任せになっている •　管理職が部下の変化に気づいても、どう関わればよいか分からない •　不調が表面化してから、初めて対応の必要性に気づく •　メンタル不調による休職・退職者数が増えている ストレスをゼロにすることはできなくても、従業員が適切な対処法を学ぶことが、早期発見と対応、状況改善の糸口となります。 今回リリースした『コースウエア』の新教材、「ストレスマネジメント（セルフケア）」および「ストレスマネジメント（ラインケア」は、知識のインプットにとどまらず、職場で「すぐに使えそう」と受講者が実感できる実践性を重視。テキストに掲載された個人ワークに取り組むことで、学んだ知識を職場で使えるように学習内容が設計されています。 メンタルヘルスやストレスマネジメントは、個人差が大きく、個人の内面に深く関わる内容を扱うため、集合研修では扱いづらく、受講者の心理的ハードルも高いテーマです。 本『コースウエア』の両教材であれば、個人学習型のeラーニングとして、自分のペースで、安心して学びを深めることが可能です。 ＜本eラーニング教材で実現できること＞ •　上司と部下が同じ言葉・同じ理解を持つことで、より実効性の高いコミュニケーションとケアを可能にします。 •　個人や管理職に任せきりにするのではなく、ストレスマネジメントについて学ぶ機会を、すべての従業に会社から提供することで、個人のパフォーマンス維持・向上、組織としての生産性を高めることができます。 ＜ポイント！＞ •　健康経営のプロフェッショナルである保健同人フロンティアが学習動画を監修 •　人材育成支援のプロフェッショナルであるサイコム・ブレインズが学習用教材を制作 ■健康経営・人的資本経営を推進する企業様へ ～以下のようなお悩み解消のためにおすすめです •　ストレスチェックを実施しているが、結果をどう活かせばよいか分からない •　従業員自身がストレスを抱えていても、周囲が気づきにくい •　リモートワーク環境で、部下の変化を把握しづらい •　管理職が「どこまで踏み込んでよいのか分からず」、対応に迷っている •　結果として、メンタル不調による休職・離職を未然に防げていない 「個人学習だからこそ深められる」、「学んだその日から使える」を重視したストレスマネジメント教材です。 どうぞお気軽にお問い合わせください。 ▼ お問い合わせ・動画の無料お試し視聴 https://support.cicombrains.com/public/application/add/7787 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ まずは資料でご確認ください ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼コースウエアとは？ 資料ダウンロード（無料）してみる https://www.cicombrains.com/download/f-bm-course インプットや定着にとどまらず、「現場で使える」「明日から試せる」―― そんな実感を持てることが『コースウエア』の大きな特長です。 階層別、職能別、テーマ別に、各社の学習ニーズにマッチした講座をご用意しております。 貴社従業員の自律学習（自己啓発）、集合研修の代替などに、ぜひご活用ください。

面接日程調整の“理想”は「当日～翌日」も、実態は「1～5日」…採用現場のスピード対応に潜む課題とは

株式会社アイシスは2026年1月8日、直近3年以内に新卒採用を経験した企業担当者を対象に実施した「面接日程調整」に関する調査の結果を発表した。調査日は2025年11月7日で、採用経験者437人から回答を得ている。調査結果から、企業が考える「理想」と、実務で直面している「現実」との間に、明確なギャップが存在することが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

組織を強くする情報共有の極意とは：松下幸之助氏と星野リゾートに学ぶ「経営状況の公開」と経営者×社員のコミュニケーション術

社労士が解説する人事と労務

組織が成長していくためには、社内で何が必要なのだろうか？ その答えは一つであろうはずはないが、近年あらためて重要性が増しているのが「情報共有」と「コミュニケーションの質」である。企業によっては、社員の情報共有が十分に行われず、その結果として組織の成長が停滞している例も少なくない。社員が会社の方向性や現状を知らされないまま働く状態では、自分の仕事が何につながっているのかが見えず、やりがいや主体性を持ち続けることは難しいのである。

建設業界における環境予測

政府の政策動向や市場構造の変化、技術革新の潮流を踏まえ、建設業の中長期的な展望を整理。環境変化をチャンスと捉え、次世代の成長戦略を描くためのヒントをお伝えします。

NALYSYS

AI人事プラットフォーム

社員ひとりひとりの特性やWILLに合わせた組織づくりを支援し、 社員が活躍し、辞めない組織を実現します。

人的資本経営を加速させる「AI×育成」の育成戦略

AIを「個に最適化された育成」を支えるパートナーとして 本レポートでは、AIを「個に最適化された育成」を支えるパートナーとして定義し、「アダプティブ・ラーニング(適応学習)」の実装を提案しています。AIの活用により、人事が理想としながらもリソース不足で断念していた「一人ひとりに寄り添う育成」を現実のものにします。 人事が担うべき役割は、事務作業から「ラーニングアドバイザー」へと進化します。最新ツールを導入すること自体を目的とせず、AIを武器に「どのような未来の組織を創るか」というビジョンを掲げることが、貴社の競争優位性を生み出す鍵と考えます。

「株式会社パソナデータ＆デザイン」1月5日事業開始　～人材育成×データテクノロジーでDX加速を支援～

日本では現在、多くの企業において、老朽化・複雑化したレガシーシステムから新たなシステムへの単なる置き換えにとどまり、DXを経営戦略として捉えきれないまま、十分な成果創出に至っていないケースが少なくありません。 また、DXを推進できる人材の不足や、蓄積され続けるデータを十分に活用できない業務構造が、本質的な変革を妨げる要因となっています。 経済産業省が警鐘を鳴らしてきた「2025年の崖」が現実のものとなる中、DXを単なるIT施策ではなく経営変革として推進するためには、現場でDXを実装・活用できる人材の継続的な育成と、データやAIを意思決定や事業変革へと繋げる仕組みづくりが、企業にとって喫緊の課題となっています。 パソナグループはこれまで、社内外におけるDX人材の育成や、企業のDX推進支援事業を通じて、DXに関連した教育・研修の知見やノウハウを培ってまいりました。また、スマートスタイルにおいてはデータベースの導入や運用支援等を通じて、データ活用における豊富な知見を有しています。 そこでこの度、「株式会社パソナデータ＆デザイン」は両社の持つ強みを活かし、DX人材育成とデータ・AI活用支援を一体で提供することで、構想にとどまらず実行・定着までを支援する組織として、事業を開始いたしました。 パソナデータ＆デザインでは、主にトップ～ミドルマネジメント層を対象としたDX人材育成と、組織におけるデータ及びAI活用促進支援を事業の軸として、企業のDX構想策定から人材育成、データ・AI活用の実装までをサポートすると共に、日本企業の本質的なDX推進を支援し、継続的な組織変革と事業成長に寄与してまいります。

事例から学ぶ 26卒OJT指導の落とし穴と成功のコツ

4月の新卒配属に向け、OJT指導の準備は進んでいますか？ 26卒は、AI活用やSNS文化に慣れ、横並び意識が強く失敗を恐れる世代です。 従来の指導法では、業務の意味を理解できず、思うような成長をしない可能性があります。 本セミナーでは、OJT指導で陥りがちな落とし穴と 26卒に合わせたOJT指導のポイントを具体的な事例とともにわかりやすく紹介。 指導者がすぐに使える実践的なコツや、 現場で効果を出すためのフィードバックについてもお伝えします。 今年こそ、OJT制度をアップデートし、指導力を強化する絶好のタイミングです。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ 事例から学ぶ 26卒OJT指導の落とし穴と成功のコツ 1．OJT指導者のよくある落とし穴 2．26卒OJTのポイント 3．当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

【2025年12月号】HR総研 調査報告集―「社員のリスキリング」で効果的な人材配置に繋げるカギとは

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2025年12月号」を公開いたしました。 今月は、「『社員のリスキリング』に関するアンケート」と、 「ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ ＜社員のリスキリング＞ 生成AIなどの革新的技術がビジネスや産業構造に急速な変化をもたらす中、 従業員のスキルを時代に合わせて更新する「リスキリング」は単なるトレンドではなく、 組織存続の根幹を支える戦略的テーマです。 また、技術進化のスピードや少子高齢化による人材構造の変化を受け、 多くの企業で「AI・データ分析」など新たなデジタルスキル獲得が最優先課題に位置づけられています。 こうした環境変化に対応する企業における最新のリスキリング状況と施策動向を客観的に把握すべく、 HR総研ではリスキリングに関する各企業の方針や取り組み実態を把握するアンケートを実施しました。 その調査結果をフリーコメントも含めて報告します。 ＜ウェルビーイングとAI時代の働き方＞ 企業を取り巻く経営環境の変化により、従業員一人ひとりが自分らしく働き、 持続的にパフォーマンスを発揮できる状態を指す「ウェルビーイング」が注目を集めています。 人材獲得競争の激化や働き方の多様化が進む中、従業員の健康・心理的安全性・働きがい、 さらには幸福感の向上を組織戦略にどのように組み込むかは、 多くの企業にとって重要なテーマとなりつつあります。 今回、HR総研では企業におけるウェルビーイング推進の実施状況、浸透度、推進体制、施策の特徴、 AI・HRテックの効果実感などについて調査を行いました。 本稿では、そのうち「ウェルビーイング」に関する結果を項目別に報告します。

初心者向け　Indeed運用の始め方とコツ

indeedで採用したいけど、何をすればいいかわからない・・・ 運用方法ってそもそも何・・・ 原稿はどうすれがいいの？・・・ キャンペーンとは？・・・ 上記内容を含めて写真付きで、わかりやすくまとめております！ 機能面など、いままで知らなかった、利用していなかった内容なども含まれているかと 思いますので、indeedでできることを改めて確認ください！！

人手不足倒産が「年間427件」に達し、初の400件超え。建設・物流で深刻化、小規模企業を直撃する“賃上げ難型”リスク

株式会社帝国データバンクは2026年1月8日、従業員の離職や採用難などによる人手不足を要因とする「人手不足倒産」の発生状況について調査・分析を行った結果を発表した。調査・分析結果から、建設業・物流業を中心に倒産件数が高水準で推移している実態に加え、今後は賃上げに対応しきれない企業による「賃上げ難型」の人手不足倒産が新たなリスクとして浮上していることが示されている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

AI時代にこそ求められるグローバルコミュニケーション力とは？

目まぐるしく変化するAI時代。グローバルビジネスを生き残るために今必要なスキルは？ これからの時代のグローバル人材の育成に必要な要素を紹介します。 こんな企業のご担当者様におすすめ ・事業の海外展開を目指す企業 ・外国人社員の採用、登用に取り組んでいる企業 ・グローバル人材の育成に課題を感じている

2025年10～11月アルバイト採用マーケット推移＆HR業界動向

HR業界関連各社からリリースされている採用市場に関する直近分のデータや、トレンドニュースをおまとめした資料を弊社で作成いたしました。 「採用市場の動きを簡略的に知りたい」「求職者が仕事選びで考えていることが気になる」という採用担当者の方に、ぴったりの資料です。 また弊社調べのアルバイト採用単価・応募単価についてもおまとめしているため、来期の採用予算の参考にもしていただけます。 ぜひお気軽にダウンロードの上、ご活用ください！ ※同業他社様からのダウンロードは勝手ながらご遠慮させて頂いております。 ★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆ 下記、弊社が運用しているアルバイト採用担当者様の為の情報サイト アルバイト採用のトリセツ「ＮＬ＋（エヌエルプラス）」です。 最新の採用トレンドや業界別の採用市場情報をはじめ、定着・戦力化関連、 外国人採用関連など幅広い情報を発信しています。 ぜひこちらもご覧くださいませ！ https://www.n-lights.com/nlplus/ ★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆

【27卒採用】内々定率、12月末時点で「37.4％」に到達。理系は5割目前も、全体では“前年比微増”にとどまる

株式会社学情は2026年1月6日、2027年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した「内々定の獲得状況」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2025年12月24日～31日で、147人から回答を得ている。調査結果から、27卒採用・就活における内々定率の推移に加え、文理別の差や就職活動率の変化などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

「一律50万円支給」の転勤支援金制度を新設。住友重機械工業、転勤を“前向きな挑戦”に変える人事施策を導入

住友重機械工業株式会社は2026年1月6日、国内転勤者に一律50万円を支給する「転勤支援金制度」を、2026年1月より新設したことを発表した。同社は新制度を自律的なキャリア形成を後押しする人事施策の一環とし、従来の転勤手当や単身赴任者向けの別居手当とは別枠で支給することで、転勤の在り方を見直す狙いだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

フリーランスから会社員へ「Uターン」が増加中？ “AI時代”に再評価される組織のセーフティネットと教育機会

社労士が解説する人事と労務

ここ数年、日本の働き方は劇的な変化を遂げている。その象徴が「フリーランス」ブームだ。政府が「働き方改革」を推進し、場所や時間に縛られない柔軟な働き方が謳われる中、特にコロナ禍を経て「会社に依存しない生き方」への志向は高まりを見せている。