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若手が辞めない育成とは～ 若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全607件1件〜20件
ハラスメント加害者は更生できる？！～再発を防ぐ「加害者研修」の全容を公開～
セミナー

ハラスメント加害者は更生できる？！～再発を防ぐ「加害者研修」の全容を公開～

無自覚なハラスメントを再発防止へ導く。加害者の意識を変える指導・研修ノウハウを徹底解説！
プレゼンティーズム・アブセンティーズムコスト算出方法と改善策
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プレゼンティーズム・アブセンティーズムコスト算出方法と改善策

プレゼンティーズム・アブセンティーズムがどれだけの損失を企業に与えているかご存知でしょうか。 本資料では、厚生労働省や経済産業省が公表しているプレゼンティーズム・アブセンティーズムに関する研究の紹介や 「WHO-HPQスケール」を用いた実際の損失コスト算出方法、改善のための取り組み例について解説しています。 「健康経営を推進したいが、経営層への説明が難しい」 「損失コストを実際に算出してみたい」 とお考えでしたらぜひご活用ください。
社員育成の要とは!?令和時代の育成に必要な組織内コミュニケーション
セミナー

社員育成の要とは!?令和時代の育成に必要な組織内コミュニケーション

「現場の管理職から、若手への接し方や育成に関する悩みが頻繁に寄せられる」 「良かれと思った指導が、部下のモチベーション低下を招いてしまっている」 人事部・人材育成ご担当の皆様におかれましては、 日々こうした現場のコミュニケーション課題に直面されることも多いのではないでしょうか。 働き方の多様化、価値観の移り変わり、ハラスメント意識向上など、 この“令和時代”において、従来の経験則に基づくコミュニケーションだけでは、 社員の成長を引き出し、組織定着を図ることは困難になりつつあります。 そこで、本セミナーでは、現代の組織において「育成の要」となるコミュニケーションのあり方と、 現場が陥りがちなすれ違いを防ぐためのアプローチについて、約40分に凝縮してお伝えいたします。
職場の心理的安全性を育む！「インシビリティ」に気づき、互いを尊重しあえる風土改革のヒント
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職場の心理的安全性を育む！「インシビリティ」に気づき、互いを尊重しあえる風土改革のヒント

「ハラスメント対策は行ったが、職場の雰囲気がギスギスしている」 「社員の意欲が向上しない」...このようなお悩みを持つ人事担当者は少なくありません。 その根本には、相手への配慮を欠いた「インシビリティ（礼節の欠如）」による コミュニケーション不全が潜んでいる可能性があります。 本資料は、ハラスメント研究の第一人者である津野香奈美氏をお招きし、 インシビリティが組織に与える影響を解説し、互いを尊重する「シビリティ」を高めるための 実践的なアプローチをご紹介します。 無自覚な配慮の欠如に気づき、対話を通じてリスペクトし合える文化を醸成することは、 心理的安全性の向上に直結します。前向きな風土改革のヒントとしてぜひご活用ください。
「叱れない上司」と「威圧的な上司」原因は同じです　働きがいを取り戻す肯定型マネジメント入門60分
セミナー

「叱れない上司」と「威圧的な上司」原因は同じです　働きがいを取り戻す肯定型マネジメント入門60分

部下から「あの上司の言い方が威圧的だ」と相談が来る一方で、「何を言えばハラスメントになるかわからない」と萎縮し、指導を避ける管理職も増えている。正反対に見えるこの二つは、同じ原因から生まれています。問題はスキル不足ではなく、管理職の自己肯定感という土台にあります。60分で、その構造と、全管理職に同じ基準として渡せる打ち手をお伝えします。
新卒採用における「就活ハラスメント」防止策の実施状況（複数選択）;
プレスリリース

ヒューマネージ、企業が取り組む「就活ハラスメント」防止策について調査結果を発表

近年、就職活動中の学生へのハラスメント、いわゆる「就活ハラスメント」が社会問題となっています。2026年10月1日に施行される改正男女雇用機会均等法では、就活生に対するセクハラの防止策を講じることを企業に義務付けています。施行を数ヶ月後に控えるなか、新卒採用における企業の「就活ハラスメント」防止策について調査しました。 新卒採用における「就活ハラスメント」防止策の実施状況（複数選択）; ※調査結果は、末尾の画像をご参照ください。 調査時点（2026年5月）、既に「就活ハラスメント」防止策を講じている企業は、32.8%。既に防止策を講じている企業にその内容（複数回答）を訊ねたところ、最も多いのは「面接官やリクルーターへの教育・研修」（56.1%）、次いで「採用に関するガイドラインの策定・周知」（45.5%）、「相談窓口の設置」（34.8%）となりました。改正男女雇用機会均等法では、求職者等に対するセクシュアルハラスメントの防止のために必ず講ずべき措置として、「事業主の方針等の明確化及びその周知・啓発（対労働者・対求職者）」「相談体制の整備」「事後の迅速かつ適切な対応」を挙げており、前述の3つの防止策は、この指針に沿ったものといえます。 また、さらに厳格な対策である、「個人情報の閲覧や出力の制御（システム的に、住所・電話番号を表示させない等）」を実施している企業が3割を超えている（30.3%）ことがわかりました。
評価面談で活きるコミュニケーション改善！「インシビリティ」対策と心理的安全性を高める3ステップ
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評価面談で活きるコミュニケーション改善！「インシビリティ」対策と心理的安全性を高める3ステップ

「評価の仕組みはあるが、社員の意欲向上に結び付かない」という人事や管理職の悩みの根本には、 相手への配慮を欠いた「インシビリティ（無作法な言動）」による コミュニケーション不全が潜んでいる可能性があります。 インシビリティは周囲の思考能力を最大33%低下させ、 従業員1人あたり年間2万円の経済的損失を生むとも言われています。 本資料では、世界的企業の事例から最適な人材を再定義し、その悪影響をデータで解説。 さらに、組織を「リスペクト」へ導く実践的な3ステップと、 現場ですぐに使える階層別の心理的安全性チェックリストを収録しています。 評価面談での対話の質を高め、部下の納得感やエンゲージメントを向上させるヒントとしてご活用ください。
【令和8年10月施行対応版】カスハラ対策義務化　企業が今すぐ取り組むべき「リスク管理と現場対応」
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【令和8年10月施行対応版】カスハラ対策義務化　企業が今すぐ取り組むべき「リスク管理と現場対応」

★★令和8年10月施行対応版★★ カスハラ対策の遅れは企業リスクに！今すぐ始める「体制整備」と「従業員教育」 業種・業界を問わず、顧客や取引先等から不当・悪質なクレームを受け、それにより従業員が身体的・精神的に苦痛を与えられ、通常の業務に支障をきたしてしまう、いわゆるカスタマーハラスメントが社会問題化しています。 これまで、カスタマーハラスメント（顧客等からの暴行、脅迫、ひどい暴言、不当な要求等の著しい迷惑行為）については、2020年に厚生労働省が公表したパワハラ防止指針で、事業主が雇用管理上の配慮として、相談に応じ、適切に対応するための体制の整備や被害者への配慮の取り組みを行うことが望ましいこと、被害を防止するための取り組みを行うことが有効であると示されていました。 しかし、カスハラによる被害の深刻化を受け、労働施策総合推進法が改正され、令和8年10月1日から、カスハラ防止措置が全企業に義務付けられることになりました。 企業は、 ◎カスハラ対策方針の明確化や周知・啓発 ◎相談体制の整備 ◎事後の迅速・適切な対応 ◎カスハラ抑止のための措置 ◎相談者等のプライバシー保護や相談したこと等を理由とした不利益取り扱いの禁止 といった雇用管理上の措置が必須となります。 そこで、本資料では、10月からの義務化対応に加え、企業の「ブランド価値」「顧客との信頼」「従業員の健康」を守る視点から体制づくりと現場教育が一度に進められる実践教材を紹介します。
内定から新入社員まで。大切な時期の教育に「新入社員向け教育研修プログラムのご案内」
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内定から新入社員まで。大切な時期の教育に「新入社員向け教育研修プログラムのご案内」

学生から社会人へと意識を転換し、会社への帰属意識を育む新入社員教育。 社会人として最低限必要なビジネスマナーやビジネスにおける知識などを身に付けることは、これから担当する業務に円滑に取り組むための土台となります。 一方で、こうした基本を十分に理解しないまま業務にあたると、取引先や顧客とのトラブル、ハラスメントなどの職場トラブルに発展する可能性があります。 さらに、コンプライアンス違反など、社員一人ひとりの行動が企業経営に深刻かつ重大な影響を及ぼすケースも少なくありません。 また、学生から社会人へと環境が大きく変わる中で、仕事上の失敗や人間関係など、戸惑いや不安を感じる新入社員も多く見られます。 こうした不安が解消されないままでは、早期離職につながるリスクも高まります。新入社員が安心して企業生活をスタートできるよう、適切な教育・研修の実施が重要です。 現在、研修手法が多様化しています。オンライン会議ツールや各種デジタルサービスの普及により、現在では「オンライン研修」も一般的な選択肢の一つとなっています。 教育・研修用の動画教材や小冊子などを活用した「社内研修」も有効な手段です。オンライン研修と社内研修を組み合わせて活用することで、コストを抑えながら、必要なテーマの研修を継続的・計画的に実施することが可能になります。 本資料では、これまでの世代とは異なる価値観や行動特性を持つといわれているZ世代を迎える職場に向けて、新入社員教育に役立つ各種コンテンツを一覧でご紹介しています。 いずれも外部講師を招くことなく自社内で実施できる内容となっており、集合研修でそのまま上映できる動画、eラーニングとして活用できる教材、自己啓発用に配布可能な資料など、多様な形式をご用意しています。 教育研修を担う人材やノウハウが不足している企業様でも、社内講師を立てることなくご利用いただけます。 一から研修計画を立てる場合はもちろん、すでに新人育成計画がある企業様の補助教材としても活用可能です。 社会人としての第一歩をスムーズに踏み出し、早期の成長を後押しするサポートとして、フォローアップ教材としても、ブレインコンサルティングオフィスの新入社員向け教育コンテンツをぜひご活用ください。
組織の創造性・企業価値創造のキーパーソン「D&I(多様性包摂性)労務管理士」養成講座のご案内
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組織の創造性・企業価値創造のキーパーソン「D&I(多様性包摂性)労務管理士」養成講座のご案内

人が辞めていく… 定着率が上がらない。 新しいアイデアが出ない… マンネリ化した組織を変えたい。 制度は整えた…けれど、職場は変わらない。 優秀な人材を採用したい… でも知名度や条件で大手に勝てない。 こうした課題の根本原因は、多様な人材を「戦力」として活かすための「仕組みの欠如」と「制度運用の難しさ」です。 これらの課題を解決し、組織全体のマネジメント力向上や信頼性強化につなげる取り組みがD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）です。 D&Iは、単なる「社会貢献」や「流行」ではありません。 それは、変化の激しい時代を生き抜くための、最も現実的で強力な「経営戦略」です。 年齢、性別や国籍、価値観などさまざまな異なったバックグラウンドを持つ多様な人材を受け入れ、一人ひとりの能力を最大限に発揮できる環境をつくること。 いま、企業には、単なる制度運用にととまらず、「多様な人材を事業に活かすための視点やスキル、そして個々の特性を活かすマネジメント」、それを支える人事担当者の専門力が強く求められています。 本資料では、現代の企業が抱える労務管理上の課題を整理し、その解決策として、「D＆I（多様性包摂性）労務管理のプロフェッショナル」を育成する講座をご紹介しています。
HR LEADERS CONFERENCE2026

セミナー

HR LEADERS CONFERENCE2026

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

形式：オフライン

開催日：2026/09/02(水) 9:30 〜 20:00

提供：株式会社PeopleX
【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
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ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内
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新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内

■いい言葉といいふるまいは、いい仕事をつくる ビジネスマナーは、世代に関係なく、社会人にとって必須のスキルです。 ビジネスマナーを習得することは、社内外での良好な人間関係・信頼関係の構築、そして顧客満足につながります。 とはいえ、現場では本来のビジネスマナーの目的よりも、「型」を学ぶことに目が行きがちです。 ビジネスマナーの最初の目的は、相手に好印象を持ってもらうこと。 「最初に持った印象は、目の前の相手とのコミュニケーションをうまく交わせるかどうかばかりでなく、その後のビジネスの成果にも影響を及ぼしていきます」と著者のひらさわまるこ先生はおっしゃっています。 お客様に対してだけでなく、上司・同僚など一緒に働く仲間、取引先など、うまくコミュニケーションが取れるようになると、そこから信頼関係が生まれ、仕事にプラスの効果をもたらします。 ビジネスマナーの重要性はまさにそこにあるのです。 本小冊子では、何のためにビジネスマナーを身に付ける必要があるのか、その本質を押さえつつ、社会人の土台をつくる正しい基本マナーを紹介しています。 ■ビジネスマナーの基本と社会人としてのモラルが身に付く一冊 本小冊子では、挨拶、言葉遣い、電話応対、来客応対、ビジネス文書やメールのマナーに加え、メンタルヘルスをセルフコントロールするためのコツ、いまやビジネスシーンでも一般的に利用されるようになったオンライン会議やSNSのマナーのポイントも紹介しています。 また、コンプライアンス（法令順守）の中でも最重要項目である「機密管理」、働きやすい職場づくりに必要不可欠な「ハラスメント防止」についてのポイントも掲載。 企業としてモラル順守に取り組む姿勢もしっかり伝えられるようになっています。 新入社員への教育はもちろん、初めて部下を持つことになった新任管理職への研修に、お客様と接することが多い営業社員への教育に。ぜひ、幅広くご活用ください。 なお、オプションで本小冊子の内容に沿ったビジネスマナー研修のWEB配信動画（約60分）もご用意しています。小冊子の配布に加えて、そのまま研修での上映やeラーニングとして配信でご活用いただくとより効果的です。 ボリュームディスカウントや社名を入れたアレンジ印刷も承ります。お気軽にお問合せください。
2025年施行版『妊娠・出産～子育て中の休業・給付・社会保険・労働時間』個別周知用冊子のご案内
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2025年施行版『妊娠・出産～子育て中の休業・給付・社会保険・労働時間』個別周知用冊子のご案内

★義務化された個別周知に対応！★ 社労士が執筆・監修！法改正でより複雑になった育児休業関連の制度を整理し、会社が従業員の方々へ必ず伝えなければならない重要なポイントだけをピックアップした冊子をご用意いたしました！ 専門用語を極力使わず、制度に関してまったく知識のない方にもわかりやすい表現で解説しているので、実務担当者にとって使いやすく、制度を利用する従業員側も理解しやすい内容になっています。 改正育児介護休業法では、制度の個別周知・取得意向確認義務と合わせて、男女を問わず育児休業を取得しやすい環境づくりに取り組むことも、会社の義務となっています。管理職のみならず全従業員向けの社内研修資料としても、ぜひ本冊子をお役立てください。 ★小冊子のポイント★ ・2025年施行 改正育児介護休業法、雇用保険法を盛り込んだ最新版となっています。 ・従業員に伝えなければならない育児休業関連の制度を、「休業」「給付」「社会保険料」「労働時間」に分け、コンパクト、かつ、わかりやすく解説しています。 ・裏表紙の専用欄に、自社の申出先（相談窓口）を追記し従業員にお渡しいただくことで、会社が周知すべき事項を全て網羅、法的義務をクリアできるようになっています。 ※独自の育児支援制度、法令を上回る育児休業制度を設けている会社は、冊子の内容に追加してご説明ください。 ★商品詳細★ 『妊娠・出産～子育て中の休業・給付・社会保険・労働時間』 （A4判・12ページ） ・妊娠・出産～子育てで利用できる制度の全体像を理解しましょう ・妊娠・出産～子育ての休業の制度 ・妊娠・出産～子育ての給付の制度 ・妊娠・出産～子育ての社会保険料免除の制度 ・育児休業の柔軟な仕組み、注意点 ・妊娠・出産～子育ての労働時間の制度 ・育児休業等を理由とする不利益取り扱い禁止・ハラスメント防止 ※本冊子は、2024年6月26日現在の情報に基づいて構成しています。あらかじめご了承ください。
メンタルヘルス対策取り組みチェックリスト「まだ取り組めていない施策」を今すぐチェック！
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メンタルヘルス対策取り組みチェックリスト「まだ取り組めていない施策」を今すぐチェック！

厚生労働省では「労働者の心の健康の保持増進のための指針」を定めており、職場におけるメンタルヘルスケアを推進しています。 この指針では、メンタルヘルス対策には4つのケアがあると定義されています。 本資料では、この4つのケアを軸とし、弊社が推奨する取組事項をまとめ、チェックリストにしています。 「セルフケアに関する取り組みが足りていない」「事業場外資源によるケアを行えていない」等、各領域の取り組み状況の確認にご活用ください。
【チェックリスト付】2026年10月施行目前！ カスハラ対策義務化・完全ガイド
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【チェックリスト付】2026年10月施行目前！ カスハラ対策義務化・完全ガイド

2026年10月1日より、企業における「カスタマーハラスメント（カスハラ）対策」が義務化されます。 施行を目前に控えた今、カスハラ対応を「現場の判断」や「個人の経験」に委ねるだけでは不十分です。 人事部門が中心となり、制度設計・教育・相談窓口の運用を含めた全社的な体制づくりを進めることが強く求められています。 本資料では、義務化の背景から人事担当者が押さえておくべき実務対応までを分かりやすく解説。 さらに自社の準備状況を網羅的に確認できる 実務チェックリストも収録しています。 是非ダウンロードしてご活用ください！
【管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー】多くのハラスメント研修の落とし穴を解説
セミナー

【管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー】多くのハラスメント研修の落とし穴を解説

NG行動・ケーススタディばかり教えていませんか？多くのハラスメント研修の落とし穴を解説します。
リスク回避のハラスメント対策では勿体ない！リスペクト・アプローチで骨太な組織をつくる方法とは？
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リスク回避のハラスメント対策では勿体ない！リスペクト・アプローチで骨太な組織をつくる方法とは？

会議が活性化しない。アイデアがあっても言い出しづらそう。そんな不活性組織への「リスペクト・アプローチ」で、心理的安全性を基盤とした真のハラスメント対策と組織価値最大化への挑戦ストーリーをご紹介します。
はじめての産業医選任ガイドブック
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はじめての産業医選任ガイドブック

【本サービス資料でわかること】 産業医選任をはじめとする産業保健に役立つポイント 大中小企業規模に関係なく、従業員が健康・安全に働くための法律は広がりつつあります。 法律で定められた業務を行うために重要になってくるのが「産業医」を選任することです。そして、その産業医と連携をとりながら安全・健康に働くために 従業員の心身の健康のケアをすることが求められています。 このスタートアップガイドでは初めて産業医選任をご検討されている企業の担当者様に合わせて 産業医の探し方や産業医を選定後の必要書類などの基礎知識をまとめました。 今後、健康経営を目指すステップとしても本資料をご活用いただけます。
【ANAグループが提供する法人向け社員教育プログラム】2026年9月に東京と大阪で説明会を開催
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【ANAグループが提供する法人向け社員教育プログラム】2026年9月に東京と大阪で説明会を開催

企業の将来を担うZ世代の新入社員。 その無限の可能性を最大限に引き出す鍵はどこにあるのでしょうか？ 新入社員が周囲と良好な信頼関係を築き能力を発揮し活躍するには、 世代や価値観の違いを尊重する育成が不可欠です。 本説明会では、2027年度の新入社員の成長を確かなものにするための、以下の3つの研修プログラムをご紹介します。 ・新入社員ビジネスマナー研修（おもてなし＆ビジネスマナー） 社会人としての意識と行動へシフトチェンジを図ります。 「相手視点」を意識した基本のビジネスマナーと「相手の状況に即した対応力」を学べます。 ・新入社員の心構えと実践（ヒューマンエラー対策） 安全・品質を担う人財の育成に従事してきたANA整備部門出身の講師が、一緒に働く仲間や社外の方々から「信頼される基本行動」について、現場経験のない新入社員にも分かりやすくお伝えします。 ・Z世代の強みを引き出す育成術（育成担当者向け） 人や世代により感じ方に違いがあることに気づき、ハラスメントによる影響や自分に求められる言動を理解し、個々の成長を最大限に支援する育成方法を学べるプログラムです。 来年度の新入社員研修をご検討中の方、育成をさらに強化したいとお考えの方はぜひお気軽にご参加ください。
リスペクト溢れる職場づくりの要諦とは？明日から始められるコーポレートウェルビーイングの向上施策を解説
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リスペクト溢れる職場づくりの要諦とは？明日から始められるコーポレートウェルビーイングの向上施策を解説

コーポレートウェルビーイングを実現する組織づくりのヒントを、60分で持ち帰っていただけるウェビナーです。
ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」
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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

≪こんな企業・ご担当者様におすすめ≫ ・メンタルヘルス対策を行ってはいるが、機能している実感がない ・人事や産保スタッフとしての負担を軽減しつつ、 効果的なメンタルヘルスケアを実現したい ・複数の課題に横断的な効果を持つ、予防・早期発見・対応の具体策を知りたい　など… ≪資料の概要≫ 職場に存在する様々な課題の多くは、コミュニケーションやストレスなど、 メンタルヘルスに関わる要因によって生じています。 これらの課題は、従業員個人の問題にとどまらず、 組織の健全性や成果にも及び、これからの企業の成長・存続を脅かす可能性があります。 ティーペックでは長年にわたり、メンタルヘルスカウンセリングサービスを始めとした 各種サービスを通じて、企業で働く従業員のこころのケアや、職場改善サポートなどを行ってきました。 カウンセリング効果を『従業員の個人のケア』だけでなく、 『組織の健全性向上』にもつなげることで、幅広い効果が期待できると考えています。 この資料では、カウンセリングの効果をあらためて確認したうえで、 職場の課題解決につなげるためのヒントをお届けいたします。 本資料が、職場の課題解決や組織の健全性向上の一助となれば幸いです。
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若手が辞めない育成とは～ 若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

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ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

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HR LEADERS CONFERENCE2026

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HR LEADERS CONFERENCE2026

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

形式：オフライン

開催日：2026/09/02(水) 9:30 〜 20:00

提供：株式会社PeopleX

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