ハラスメント防止のカギとなる 心理的安全性eラーニング

「毎年研修は実施している」「eラーニングも配信している」 それでも、現場でのコミュニケーションや管理職の言動に不安を感じることはないでしょうか。 ハラスメント対策は、“実施すること”自体が目的になりやすく、 受講しただけで終わってしまうケースも少なくありません。 その結果、職場では本音が言えない、相談が上がってこない、気づいたときには問題が深刻化している―― このような状態に陥ってしまうリスクがあります。 こうした状況を防ぐために重要なのが、心理的安全性の高い職場づくりです。 本ウェビナーでは、ハラスメント防止の本質を「心理的安全性」の観点から整理し、 倫理的安全性の高い職場づくりのための行動につながる教育設計と、 実践的なeラーニング活用方法を具体的にご紹介します。

次世代リーダー育成の為に欠かせないポイント

次世代リーダーの育成において重要な基礎ポイントをまとめました。 弊社が実施した調査からも、各企業さまから次世代リーダーの育成に関する課題感の強さが伺えます。 これらを踏まえて、階層別研修も含め、どのような社員教育を施していく必要があるのか、ひとつの参考資料としてご紹介させていただきます。今後の社員教育に対する方向性を検討する参考になれば幸いです。

ハラスメントを防ぐ組織へ〜弁護士×公認心理師ハイリスク人材への介入と、形骸化しない再発防止の処方箋〜

本セミナーでは、法務（弁護士）と心理（公認心理師）の2つの専門的視点から、 企業に求められるハラスメント対応について解説します。 近年の労働裁判や判例において、ハラスメントに関する責任は、 「個人による問題行為」だけでなく、「組織としての対応不足やガバナンス不全」として問われる傾向が強まっています。 特に、企業側の予見可能性への対応不足や、形式的な注意喚起にとどまる再発防止策については、 安全配慮義務違反として厳しく判断されるケースも増えており、 「知らなかった」「対応しているつもりだった」では済まされない時代となっています。 こうした背景から、ハラスメント対応は企業イメージや組織運営に大きな影響を及ぼす 重要な経営課題となっており、人事・法務・コンプライアンス部門を中心に高い関心が寄せられています ハラスメント対応の適切な進め方に課題を感じている人事・労務担当者の方、 企業イメージ低下を未然に防ぎたい経営者・管理職の方、 ハラスメント発生後の対応や再発防止策を見直したい方は、ぜひご参加ください。 ＜セミナーで学べること＞ ・初動対応で押さえるべき法的・心理的ポイント ・問題社員・ハイリスク人材への具体的かつ適切な介入方法と注意点 ・“研修を実施して終わり”にならないように、その先の具体的施策 ・加害行為を行った当事者への支援・改善アプローチ（A-I-Dプログラム）を含む、 「T-PECハラスメント総合プログラム」の概要と活用方法 ------------------------------------------------- 〈注意事項〉 著作権 セミナーにてご記入、ご提出いただくアンケートや感想の著作権（著作権法第27条及び第28条の権利を含む）はティーペック株式会社に帰属するものとします。セミナー参加者本人は、著作人格権を行使せず、氏名表示することは求めず、当社が適宜改変することを許諾するものとします。すべてのアンケートや感想は今後、個人特定しない形で当社のWEBページ、SNS、広告、サービス等で素材として利用する可能性があります。 肖像権 特に対面でのセミナーのオンライン配信やアーカイブ配信、セミナー内容を当サイト等で紹介するにあたり、ご参加の皆さまが映り込む可能性があります。予めご了承ください。

リスペクト溢れる職場づくりの要諦とは？明日から始められるコーポレートウェルビーイングの向上施策を解説

コーポレートウェルビーイングを実現する組織づくりのヒントを、60分で持ち帰っていただけるウェビナーです。

【新任管理職の孤独を解消】「部下が動かない、成果が出ない」を仕組みで打破する研修の実践方法

「管理職の過度な負担」を解消する3つの柱を解説！自身のストレス軽減、ハラスメントを恐れない信頼関係構築、そして組織成果の最大化へ。現場の「人」を変え、経営リスクを低減する最新の研修手法を公開します。

【2026年10月義務化】カスハラ対策の“5つの措置”と現場で機能するマニュアル作成術

社労士が解説する人事と労務

2026年10月から「カスタマーハラスメント（以下、カスハラ）対策」が企業に義務付けられる。厚生労働省指針では講ずべき措置が明確化されており、形式的な整備にとどまらず現場で機能する運用設計が求められる。本稿ではカスハラの定義や実態、義務内容を踏まえたうえで、実務に落とし込むための具体策を解説する。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【カスハラ対策】判断基準・企業に求められる対応・事例を徹底解説／社労士監修コラム集

管理職教育用Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」

管理職教育用Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」

管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」70,000名以上の役員・管理職が活用！パワハラ行為者となるリスクを出力！

「辞めない・育つ・動く」チームをつくる、 令和式ほめ方・叱り方の技術

「強く指導して辞められても困る。でも、このままでは部下が育たない」。そんなジレンマを抱える管理職・人事担当者必見。人材育成歴25年・満足度98%以上の長谷川孝幸氏が、パワハラにならず人が育つ「ほめ方・叱り方」を実践的なデモンストレーション形式でお届けします。

HR総研：管理職の負担軽減・役割変化に関するアンケート　結果報告

～「権限委譲」がもたらす部下育成、若手昇進意欲向上の好循環～

働き方改革の進展やデジタル化の加速、価値観の多様化など、職場環境の変化が続く中で、管理職に求められる役割も大きく変わりつつある。業務量や責任範囲の変化に加え、ハラスメント対応やメンタルヘルスへの配慮など、マネジメントの難しさは以前とは異なる様相を呈している。こうした変化を背景に、AIやデジタルツールの活用、社外専門家との連携、メンバーへの権限委譲など、管理職の役割を見直し、負担を適切に分散させるための取り組みに着手する企業も増えてきている。本調査では、管理職の役割変化と負担軽減に関する各企業の認識・取り組み実態と課題について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

”ハラッサー対策” ハラスメント行為を再発させないための有効なアプローチとは

ハラスメント防止のため、体制整備や社員教育に取り組む企業は多い一方、発生後の再発防止策まで十分に対応できているケースは多くありません。 行為者への口頭注意や異動措置、懲戒処分といった対応にとどまり、その後のフォローや組織的な再発防止策が不十分なままとなっているケースも見受けられます。 本セミナーでは、ハラスメントの再発を防ぐための効果的な取り組みや、組織として状況を悪化させないための実践的なポイントについて解説します。 ※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※ Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。 ◆お問い合わせ先 アデコ株式会社　コンサルティング事業本部　EAPグループ ADE.JP.TLSP-EAP@jp.adecco.com

ホワイトハラスメントを乗り越える！成長実感とエンゲージメントUPを引き出す「イタコプロンプト進呈」

近年、若手社員の離職理由として増えているのが、「この職場では成長できない」という声です。背景には、パワハラを避けようとするあまり、上司が必要な指導や挑戦機会を与えられなくなる“ホワイトハラスメント”があります。本勉強会では、“適正な業務設計”という視点から解決する方法を解説。さらに、AIに若手社員役を演じてもらい、業務指示やフィードバックをシミュレーションできる「イタコプロンプト」を実演します。AIから「負荷が高すぎる」「意味づけが不足している」など具体的なフィードバックを受けることで、部下の成長実感を高める指示の出し方を学べます。若手社員の育成・定着に課題を感じる人事・管理職の方におすすめの勉強会です。

地方拠点の定着率を上げる組織改善とは？ハラスメント・離職を防ぎ一体感を醸成するエンゲージメント向上策

「地域に愛され、社員が定着する拠点」へ。地方特有の密な人間関係を強みに変え、組織を活性化しませんか？ハラスメント予防から一歩進み、現場が自走し始めるエンゲージメント向上の秘訣を事例とともに解説します。

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止＆リスク管理研修

＼研修紹介資料公開しました／ 【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知 現場管理職向け不正防止＆リスク管理研修 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ 1、不正をしない・隠させないための「不正防止＆リスク管理研修」の概要 2、この研修から得られる効果 3、具体的な研修カリキュラム ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「不正」をしない、隠させない。そんな体制づくりできていますか？ 不正の隠蔽、データの改ざん、粉飾決算、ハラスメント問題など。 会社運営と組織には様々なリスクが潜んでいます。 そしてこうしたリスクは、今やそのまま企業の存続を脅かす問題となりえます。 しかしながらそうした重要性を認識しつつも、 ・「コンプライアンス遵守」を強く訴えても、なかなか改善されない ・問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう そんな状態に危機感を抱いている企業も、実は多いのではないでしょうか。 不正を繰り返してしまう企業と、そうでない企業は何が違うのか。 その答えは「自浄作用」が働くか否かにあります。 本資料では、コンプライアンス遵守・不正防止を実現するために、 「自浄作用」が働く仕組み作り・強化方法に関する研修プログラムをご紹介します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー】多くのハラスメント研修の落とし穴を解説

NG行動・ケーススタディばかり教えていませんか？多くのハラスメント研修の落とし穴を解説します。

【“ざんねんな管理職”にならないための、関わり方・伝え方とは？】成果が出る管理職の共通点を解説！

“ざんねんな管理職”になってしまう背景には、VUCA時代特有の価値観の変化や、伝え方・関わり方の“武器”の不足が潜んでいます。管理職の育成において押さえておきたいポイントを実例とともにわかりやすく解説します。

【6月の急増に備える】 二次被害を防ぐ！新体制のハラスメント相談を乗り切る初動対応の実践マニュアル

ハラスメント相談窓口には、「判断が難しい」グレーゾーンの相談や、ただ聞いてほしいだけの相談など様々な声が寄せられます。これら全てを事案化して調査を進めると、人事担当者の工数は膨大なものになります。 そのため、一次受付の段階で相談者の真の希望をキャッチし、対応の限界を適切に伝えることが重要です。 4月の組織改編から数ヶ月が経過する5〜6月は、新しい上司との関係性トラブルなどから、ハラスメント相談が急増しやすい時期です。しかし、寄せられる相談の中には「具体的な処分や調査までは希望しないが、会社に把握しておいてほしい」といったケースも少なくありません。 本資料では、こうした相談者の潜在的な希望を入り口でキャッチし、事実確認の工数を低減するノウハウやヒアリングのポイントについてお伝えいたします。

人事評価×生成AIで脱属人化し、社員の“自律的”な成長環境を構築する_人事評価の『属人化』を解消

人的資本経営が重視される昨今、多くの企業が人事評価制度の運用に課題を抱えています。ロバート・ウォルターズ・ジャパンの調査では、「制度はあるが運用がうまくいっていない」と回答した人が45%を占めており、制度そのものよりも運用面に問題があることが浮き彫りになっています。 本ホワイトペーパーは、評価制度の機能不全をもたらす根本原因が「マネージャーの対話力と評価スキルの属人化」にあると指摘し、生成AIと自社データを掛け合わせた解決アプローチを体系的に解説する一冊です。 【主な内容】 ■Chapter1：問題提起 評価基準の曖昧さ、ハロー効果や中心化傾向といった評価エラー、ハラスメントリスクによる指導の躊躇など、従来の評価制度に常態化する3つの問題を整理。さらに、人事担当者自身が定型業務に忙殺され戦略人事へシフトできない構造的課題と、生成AI活用度合いと業績との相関データもご紹介します。 ■Chapter2：実践編 ChatGPT等の汎用AIで今日から試せる「目標設定のSMART化プロンプト」「フィードバック添削プロンプト」を具体的に提示。一方で、汎用AI運用で必ず直面する 「①安全性の壁（情報流出リスク）」 「②個社性の壁（薄い一般論しか返らない）」 「③標準化の壁（プロンプトスキル依存）」という3つの壁と、その突破に必要な要件を解説します。 ■Chapter3〜4：解決策と事例 自社の評価基準・行動指針を学習させたセキュアなAI基盤「タレントパレット」と、対話力強化ソリューション「AIトークトレ」による具体的な変化を紹介。 大手運輸会社様ではフィードバックコメント作成時間を最大約10分の1に圧縮、被評価者の納得度が全体平均で10ポイント以上向上。株式会社オプテージ様では評価エラー抑制と自律的キャリア形成支援を実現した事例を掲載しています。 ■Chapter5〜6：目指すべき未来とソリューション全体像 目標設定（Plan）、評価フィードバック（Do）、モニタリング・検証（See）を一気通貫で支援するエコシステムの全体像と、専任コンサルタントによる伴走支援体制をご紹介します。 評価制度の属人化に課題を感じている人事ご担当者様、マネジメント層の対話力強化や、AIを活用した科学的人事への移行を検討されている経営層・人事責任者の方に最適な内容です。

「準備・施策・対処」の3フェーズで考える、カスハラ対策と従業員を守るポイント

近年、顧客等からの不当なクレームや言動など著しい迷惑行為であるカスハラが社会問題となっており、 2025年の法改正によりすべての企業がカスハラ対策に講じることが義務付けられました。 従業員の約半数がカスハラハラ被害に遭ったことがあることが明らかとなっており、 被害を受けた従業員や企業に与える影響の大きさから、カスハラ対策は企業にとって喫緊の課題であると考えられます。 本資料では、これからカスハラ対策の検討・必要なステップの整理にお役立ちいただけるよう、 EAPに寄せられるご相談事例のご紹介や、カスハラ対策で意識したい「準備・施策・対処」の3フェーズから考える従業員を守るポイントをお届けいたします。 【このような方におすすめ】 ・カスハラとは何かを知りたい ・カスハラ対策のための施策を考えたいが、何から取り組むべきかがわからない ・企業としてカスハラに毅然とした態度で対応するためには何が必要かを知りたい

【チェックリスト付き】コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性

＼お役立ち資料公開しました／ 【チェックリスト付き】コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ 1.コンプライアンス違反が発生する理由や違反事例、違反防止のために必要な取り組みについて 2.リスクマネジメントの考え方やプロセス 3.コンプライアンス、リスクマネジメントへの取り組みを支援するALL DIFFERENTの研修情報 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 近年、企業経営においてコンプライアンス（法令順守）およびリスクマネジメントの重要性が高まっています。 適切な対応を怠ると、社会的信用を失い顧客との取引中止などに追い込まれ、 さらには、社内の人材や組織にも大きな影響を及ぼす可能性があります。 本資料では、コンプライアンス違反の事例を交えながら、 リスクマネジメントの対象や内部統制の方法をご紹介します。 また、貴社のコンプライアンス違反のリスクを把握するためのチェックリストも掲載しております。 ぜひ現状把握にご活用ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― こんな方におすすめの資料です！ ・コンプライアンスを自分の担当業務と結びつけて理解したい ・リスクマネジメントのポイントや具体的な手順を体系的に学びたい ・コンプライアンスやリスクマネジメントに関する教育コンテンツを探している ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

7/8 無料研修体験会＆事例共有！パワハラ予防でマネジメントセンス強化！70,000名以上が受検

企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！