【業界初事例】賞与評価にサステナビリティ指標を導入。サントリーHDが全社員対象に、環境・社会課題への取り組みを評価

サントリーホールディングス株式会社は2026年1月15日、サントリー食品インターナショナル株式会社とともに、2026年より賞与制度の業績評価指標にサステナビリティ項目を導入すると発表した。全社員を対象とした同様の取り組みは、国内飲料業界では初の事例になるという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【アーカイブ配信】科学的人事・AIエグゼクティブフォーラム2025

AI新時代の到来による人事の分岐点 ～企業成長を駆動する人事戦略～

出産・育児支援を大幅拡充、“子ども1人あたり最大65万円”を支給。フォーネスライフが「配偶者出産休暇（有給10日）」を新設

フォーネスライフ株式会社は2026年1月7日、出産・育児に関する社内制度を2026年1月1日より拡充し、経済面・制度面の双方から社員を支援する取組みを開始すると発表した。同取組みは、社員一人ひとりがライフイベントと仕事を両立しながら、いきいきと活躍できる環境づくりを目的としているという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【学生Q&A集】学生が語るAI時代の“イマドキ就活”のリアル

現役26卒学生をゲストに迎え、就活におけるAIのリアルな活用実態を徹底解説し、企業のAI導入を学生がどう見ているのか、その”本音”に迫ったセミナーを開催いたしました。 この資料は、そのセミナー内でご回答できなかったご質問に、登壇した学生とワンキャリアがお答えしたQ&A集です。

自律型人材を育成する企業の「チームタクト活用事例集」

経験から学びチームを強くする

「チームでの学び合い」と「AIによるフィードバック」により、自律自転する人と組織をつくります。

eラーニングゲーム『AI Manager Quest』公開、生成AIの“伝わる依頼”を楽しく学ぶ。

AnyGrab株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：菊池 芳朋、以下 当社）は、学ぶこと自体を“楽しい体験”に変える「eラーニングゲーム」の第一弾として、ブラウザで遊べる『AI Manager Quest』を本日より公開しました。レトロRPGのクエストを進めながら、生成AI活用で成果を左右する“伝わる依頼（指示の出し方）”の基礎（目的・ターゲット・出力形式・条件）を、実務シーンを題材に反復学習できます。 ■ 「eラーニングゲーム」とは？なぜゲームで学ぶのか？ 「eラーニングゲーム」は、ゲームをプレイしながら学び、理解度を確認し、フィードバックを得られるように、“ゲーム体験”として設計したオンライン学習です。 学びやリスキリングの必要性が高まる一方で、義務感だけで進める学習は、途中で止まってしまうことも少なくありません。 当社は「楽しく学びたい」「楽しんで学ぶ」を前面に、学びを“続く体験”に変えることを目指し、第一弾のeラーニングゲームを公開しました。 ■ 第一弾として公開した『AI Manager Quest』 ■概要 生成AIの業務活用が進む中で、「AIにうまく頼めない」「それっぽいけれど使えないアウトプットが出る」といった声を耳にする機会が増えています。 こうした課題は、ツールの性能以前に、依頼が曖昧であること（目的や条件、形式が言語化されていないこと）によって起こるケースも少なくありません。 そこで当社は、学びを「頑張って受けるもの」から「気づいたら進んでいるもの」へ。 学ぶこと自体を楽しくするために、eラーニングをゲームとして再設計しました。 ■特徴 1）クエスト形式で「良い頼み方／悪い頼み方」を体感 提案書、社内報、FAQ、手順書など、AI活用の実務シーンを題材に、選択問題を通じて“伝わる依頼”の型を身につけます。 2）Good/NGがすぐ分かる、即時フィードバック 選択後に「なぜ良いのか／なぜ伝わらないのか」をその場で理解できるため、学びが行動に落ちやすい設計です。 3）図鑑で復習できる（NG例→処方箋→チェックリスト） ゲーム内で登場する「フワッと依頼」「ターゲット不明」などの“あるある”を、モンスターとして可視化。 図鑑では、NGパターンと対策を、現場で使えるチェックリストとして整理しており、学び直しや社内展開にも活用できます。 ■ 本ゲームで身につくスキル 生成AIに依頼するときの「伝わる指示」の共通言語を身につけます。 ・誰に（ターゲット／読み手／利用者） ・何を（作りたい成果物） ・どの形式で（アウトライン／箇条書き／表 など） ・どんな条件で（項目数／トーン／制約／前提 など） ■ 活用シーン（研修・社内学習での利用例） 本ゲームは、AI関連の研修の初期フェーズ、特にプロンプト（AIへの依頼文）に関する講義と合わせてご活用いただけると考えています。 「プロンプトなんてわからない…」と苦手意識をお持ちの方が、少しでも前向きになれるよう、“ゲームで学ぶ・試す”という選択肢を取り入れてみてはいかがでしょうか。 ＜活用例＞ ・新人研修：AIに丸投げしない「頼み方の型」を最初に習得 ・中堅研修：業務改善・資料作成の手戻り削減（レビューしやすい出力指定） ・管理職研修：チームで揃える“依頼の共通言語”づくり（属人化を防ぐ） ・全社導入：生成AI活用の土台（最低限の依頼品質）を標準化 ■ 提供概要 公開ゲーム名：『AI Manager Quest』 提供形態：Webブラウザ（インストール不要） 対応環境：PC推奨 利用料金：無料 ゲームURL：https://www.ai-management-game.com/ サービス紹介ページURL：https://www.any-grab.co.jp/service/e-learning-game ■ 今後の展開 当社は今後も、多様なテーマでeラーニングゲームを順次公開してまいります。 また、eラーニング×AIサポート×オリジナルコンテンツ制作『AnyGrab』への組み込みを進めるとともに、個社ニーズに応じたeラーニングゲームの開発・提供も行ってまいります。 研修内容をピンポイントでゲーム化してみたいとお考えの法人様は、ぜひご相談ください。 ■ オンラインウェビナーのご案内（アーカイブ動画あり） 公開に合わせて、eラーニングゲームについてご紹介するオンラインウェビナー（アーカイブ動画あり）を開催します。 日時：2026年1月27日（火）13:00～13:45 内容：楽しみながら学べる「eラーニングゲーム」とは？／第一弾『AI Manager Quest』のデモと概要 ご興味をお持ち頂けた方はこちらのセミナーページ（https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01581&pcd=3）よりお申込みください。 ※同業他社の方もご連携を検討頂けるようであればご参加ください。 ■ 代表コメント 代表取締役 菊池芳朋 「学び方自体が楽しくなれば、学習に取り組む方・継続される方がより増えてくださると考えています。楽しんで続けられる学習体験の先に、現場で使えるスキルが残る。『eラーニングゲーム』ではそんな世界観を実現したいと考えています。」

『精神科医が教える AIメンタルケア入門 』益田 裕介 (著), 株式会社Kaien (著), 田中 秀宣 (監修)（翔泳社）

書籍・本　紹介／レビュー

「誰にも言えないモヤモヤ、AIになら話せそう」――。生成AIの浸透に伴い、人が悩みや不安をAIに打ち明けることは、いまや特別な行動ではなくなっている。社員のメンタルヘルスに日々目を配りつつ、自身もプレッシャーや孤独感を抱えやすいのが人事であり、AIへの相談は「社員」と「人事自身」の双方に関わるテーマである。 本書は、精神科医・益田裕介氏、就労支援・障害者雇用支援に強みを持つ株式会社Kaien、そしてAI専門家の田中秀宣氏（監修）が、臨床・現場支援・AI技術という三つの視点から、AIとの対話をメンタルケアにどう活かすかを解説した一冊である。 とりわけAIの専門家である田中氏の監修により、技術的な理解と実務への落とし込みが両立している点が特徴だ。 AIを「危険か安全か」の二項対立で捉えるのではなく、依存や孤立のリスクを踏まえつつ、社員のセルフケアや支援者との橋渡しに役立つ設計・活用法を具体的なプロンプト例とともに提示している。 社員ケアの一環としてAI相談をどう位置づけるかを検討したい人事にとって、最新の「AI相談スキル」を学べる実践的なガイドであり、人事自身が安全にAIを活用して自らのメンタルを守るヒントにもなる一冊である。 【書籍基本情報】 書籍名：『精神科医が教える AIメンタルケア入門 著者：益田 裕介、株式会社Kaien 監修： 田中 秀宣 出版社：翔泳社 書籍発売日：2025年11月17日

学びを“楽しい体験”へ。オリジナルeラーニングゲーム制作※サンプル付き

研修を“ゲーム化”。楽しんで学び、現場で使える行動へ

学習テーマをRPG×クエスト型などのゲームに再設計。即時フィードバックと復習導線で、学びを行動に落とします。

通信研修総合ガイド2026　～DX・AI時代の人材育成と組織づくり～

自己啓発で従業員のスキルアップを支援！信頼と実績の産能大の通信教育

産能の通信研修総合ガイドは、教育施策やトレンド情報を特集しています。2026年度は、400コースを一覧やテーマ別に紹介しています。

【無料トライアル受付中】1on1支援ツールKizunaNavi

エンゲージメント・生産性の向上を実現、 離職の防止に効果あり！

1on1を効率化し、データで可視化。ブラックボックス化を防ぎ「見える化」することで個々の成長を促し、組織の絆を深める全員参加型の育成を実現。

元ニトリHD 人事責任者・永島氏と語る、活躍の可能性を見極める「次世代の採用スタンダード」

＜概要＞ 従来型の新卒採用が大きな転換点を迎えている今、 学歴や経歴などの「過去の実績」を重視した選抜では、 入社後のミスマッチや承諾率低下といった課題を、根本的な解決に導くことはできません。 こうした事態を打破するために今、企業に求められるのは、 候補者の「活躍の可能性」を対話から見極め、自社との良好な関係を築く新たな採用のあり方ではないでしょうか。 株式会社グローアップは今回、代表取締役社長 加藤と、 採用を人事の業務から「経営・事業戦略の中核」へと再定義し、 ニトリやレノバで採用改革をリードしてきた トイトイ合同会社 代表社員 永島 寛之氏による対談を実施しました。 対談では、従来型採用の限界、そして限界の先を見据えた、 企業と個人の双方が納得感を持てる次世代の採用について、 実践知と展望を語っていただきました。 詳しい内容はぜひ当資料をダウンロードのうえ、ご覧ください。 ＜注目トピックス＞ ・内定承諾率の低下という現実が突きつける「選抜モデル」の限界 ・選抜から関係構築へ～求められる採用活動のカタチ ・経営層や役員の意識を変える逆転の発想 ・採用活動は「組織を強くする」絶好の機会 ・AIは任せるものではなく、パートナーへ～人事が本来やるべき「動機付け」の重要性

採用活動は「選抜」から「関係構築」へ～元ニトリHD 人事責任者・永島氏と語る、活躍の可能性を見極める「次世代の採用スタンダード」～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

従来型の新卒採用が大きな転換点を迎えています。学歴や経歴などの「過去の実績」を重視した選抜では、入社後のミスマッチや承諾率低下といった課題を、根本的な解決に導くことはできません。こうした事態を打破するために今、企業に求められるのは、候補者の「活躍の可能性」を対話から見極め、自社との良好な関係を築く新たな採用のあり方ではないでしょうか。 本記事では、採用を人事の業務から「経営・事業戦略の中核」へと再定義し、ニトリやレノバで採用改革をリードしてきたトイトイ合同会社 代表社員 永島 寛之氏と、データとマーケティングの視点から採用の仕組み化を支援する株式会社グローアップ 代表取締役社長 加藤 佑基氏の対談をお届けします。 従来型採用の限界を乗り越え、企業と個人の双方が納得感を持てる次世代の採用について、実践知と展望を語っていただきました。 【対談者プロフィール】 ■永島 寛之氏 トイトイ合同会社 代表社員早稲田大学商学部卒。東レ株式会社に新卒入社し、BtoBマーケティングとセールスに従事。その後、ソニー株式会社でグローバルマーケティングを担当し、アメリカ駐在（ソニーUSA）を経て2013年、株式会社ニトリホールディングスに入社。似鳥会長のもとで組織・人事責任者として、採用、育成、人事制度改革を指揮。再生エネルギー発電所開発の株式会社レノバで執行役員／CHROを経て、2023年2月にトイトイ合同会社を設立。「個人の成長」を起点とした未来組織開発を支援している。 ■加藤 佑基氏 株式会社グローアップ 代表取締役社長東京都市大学経営システム工学科卒。研究内容は「価値観を考慮したニューラルネットワークによる早期離職の構造モデルの提案」。グローアップに入社後、中途人材領域での営業を経験、経営企画室及びマーケティンググループを立ち上げ。全社のマーケティンググループ及びサービス開発等を統括した後、キミスカの事業部長を経て、代表取締役に就任。「活躍人材採用」をキーワードに母集団形成だけではなく、採用全体に向けたコンサルティング支援を推進している。

【賃上げ事例】初任給30万円・全社員一律6万円のベースアップを実施。オークハウスが示す、好業績を人材投資へ還元する人事戦略

株式会社オークハウスは2026年1月7日、同年1月より初任給を30万円へ引き上げるとともに、全従業員を対象に一律6万円のベースアップを実施する方針を明らかにした。同社における今回の給与改定は、2023年以降で3回目。段階的な賃上げを重ねることで、4年間のベースアップ累計額は10万円に達する見込みだという。好調な業績を背景に、同社は人材への投資を継続的に強化する姿勢だ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

第15回「日本HRチャレンジ大賞」応募受付を開始。人材領域の挑戦的な取り組みを表彰、日本社会の活性化へ【3月13日まで】

ProFuture株式会社は2026年1月15日、人材領域における先進的かつ挑戦的な取り組みを表彰する「日本HRチャレンジ大賞」の第15回開催を決定し、応募受付を開始したことを発表した。同表彰はProFuture主催のもと、厚生労働省および独立行政法人中小企業基盤整備機構の後援を受けて実施される。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

「ひと」を通じた企業の価値向上に向けて、人事は社員の健康も守る――富士薬品 森島 將人氏【人事リレーの輪26人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪26人目は株式会社富士薬品の人事戦略を推進する、執行役員 人事総務統括部長 森島 將人氏が登場。同社は「複合型医薬品企業」として、医薬品の開発から自社工場での製造、ドラッグストア「セイムス」の運営や配置薬の販売までを自社で一貫して手がけている。本記事では、2030年の創業100周年に向けた人事戦略、同社の採用活動や人材育成の施策におけるチャレンジのほか、森島氏が人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

保育業界の次世代リファラル採用 完全攻略レポート

この資料で得られる情報 ・ 保育業界の採用難の実態 ・ 保育士採用におけるリファラル採用の特性 ・ 成果につなげるための導入・定着のステップ ・ Myシリーズのご紹介 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

応募率を上げる！採用に効果的なスカウトのコツと例文

スカウトってなに？・・・ どうやって送ればいいの？・・・ 文章はどうしよう・・・ 上記内容を含めて、わかりやすくまとめております！ 採用媒体を運用している企業様、これから運用を始める企業様に必見の内容となっております！！ ぜひご覧ください！

「永年勤続報奨金制度」を新設するシーラホールディングス。ベースアップと確定拠出年金拡充で人的資本投資を強化

株式会社シーラホールディングスは2026年1月8日、社員への還元と人的資本への投資を一層強化する施策として、新たに「永年勤続報奨金制度」を新設することを発表した。同社は併せて、2026年6月より全社員を対象としたベースアップおよび企業型確定拠出年金の掛金増額を実施する方針も明らかにしている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

デジタル活用の潮流 2025-2026　全国約300社の最新アンケート結果を分析

タナベコンサルティングが全国の企業を対象に実施した「デジタル経営に関するアンケート調査」をもとに、各社の取り組みや課題を踏まえながら、デジタル活用の潮流を解説。

MR職/CRA職の次世代リファラル採用 完全攻略レポート

近年、製薬会社やCSO、CRO を取り巻く採用・労働市場は構造的な変化を迎えており、多くの企業では採用スピードの低下や辞退増加、必要な経験スキルを持つ人材へのリーチが不足する課題に直面し採用難易度を高めています。 こうした状況のなかで、本来大きな価値を持つはずの「現場社員のネットワーク」や「前職の同僚／取引先」「業界内の人的つながり」といったリソースは、多くの企業で十分に活用されていないのが現状であり、その結果、本来であれば接点を得られるはずの優秀な潜在候補者が、社内に眠ったままになっています。 本書では、社員一人ひとりが持つ”つながり”を活かす「リファラル採用」に焦点を当て MR職/CRA職の採用において成果を最大化するためのポイントを、業界特有の課題とともに解説します。 ■ この資料でわかること​​​​​ 　1. MR職/CRA職における「採用難の実態」 　2. MR職/CRA職の「転職インサイト」と「リファラル採用特性」 　3. リファラル採用が「停滞する4つの理由」 　4. アリファラルマーケティングオートメーションによる「次世代型のリファラル採用」 　5. 製薬/CSO/CRO 企業の「リファラル採用成功事例」 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例