【はじめてのAI活用セミナー（採用サイト編）】AIで採用はもっとラクになる。

採用サイト制作をテーマに “AIをどう使えば採用がラクになるのか” を具体的な手順と事例でわかりやすく解説します。

プレイングマネジャーの仕事を「見直す」 【アーカイブ動画】

AI組織分析を活用したフォローすべき部下の可視化

ProFuture主催『人事の輪交流会』を開催！13社16名の人事担当者が楽しく情報交換をしました

ProFuture株式会社は2月6日、東京都内にて『人事の輪交流会』を開催しました。この会は、人事担当者同士がカジュアルに情報交換できる場として企画されたイベントで、当日は多種多様な業界から13社16名の方が参加。中には愛知からこの日のために駆けつけてきてくれた方もおり、日頃の取り組みや悩みについてざっくばらんに話し合いました。和やかながらも熱気に帯びていた当日の様子をお届けします。

中堅製造業が捉えるべき2050年製造業の未来地図～技術進化の波を捉え、自社変革につなげる経営実践～

技術トレンドの全体像を整理した上で、中堅製造業が「今から」「段階的に」取り組むべき戦略の考え方を、具体的な事例とフレームワークを交えて解説します。

市場価値診断を活用した「キャリア開発研修」導入説明会

人的資本投資を、経営が語れる成果に。

【画像付き】採用に役立つ！自社の魅力がアップする求人写真の選び方

自社の魅力がアップする求人写真の選び方を徹底解説！ 自社の求人写真のポイントや効果的な求人写真の特徴を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。

“1on1万能論”から抜ける。管理職負荷を減らすAI時代の人事設計と実装

【NewsPicks×mento】

26卒新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由と対策

現代の職場において、生成AIは急速に普及し、多くの業務において活用が当たり前となっています。 特に2026年の入社予定者がAIに触れる機会は、学生時代から豊富であることが調査で示されています。しかし、AIツールは非常に便利ではありますが、誤った利用をすると情報漏えいや誤情報の拡散、著作権侵害、思考の質低下やコミュニケーション不足など、企業にとって多くのリスクを伴う可能性があるのです。 そこで、社会人としての「適切なAIの使い方」を新入社員に教えるためのAIリテラシー研修が欠かせません。 本資料では、新入社員にAIリテラシー研修が求められる理由と対策について解説していきます。 ＜この資料でわかること＞ ・新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由 ・新入社員へのAIリテラシー研修に必要な要素と実施方法 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・新入社員研修の企画担当者、社内講師 ・新入社員育成に携わる人事・人材育成担当者 ・新入社員育成を担当するOJTトレーナー、管理職

【教える人がいないを解決！】 生成AIとの会話型ロープレで営業教育を変革！

ロープレは、営業教育において非常に有効な手法であり、 商談や接客のシミュレーションを通じて実践的にスキルアップが目指せます。 しかし、ロープレを定期的に実施するための 教える側の人的、時間的コストに課題を持つ組織も多いのではないでしょうか。 生成AIを活用すれば、時間や場所を選ばずリアルタイムに客観的なフィードバックが得られ、 教える側のリソースに依存せず効率的にスキルアップを図ることが可能になります。 本セミナーでは生成AIとの会話型ロープレを通じて、営業教育を変革する方法をご紹介いたします！

人事業務でのAI活用事例を紹介！ 活用領域・導入メリット・注意点も解説

HRの注目ワード徹底解説

企業にとって人手不足解消や業務効率化、DX推進など、課題解決のためにAI活用はもはや欠かせないものになっている。とりわけ人事領域では、現段階ですべてをAIに任せることはできないまでも、「採用業務の効率化」や「透明性のある評価制度」、「離職防止」などに一定の効果・寄与がある。本稿では、人事業務にAIを活用することで得られるメリット、現状で注意すべきデメリット、AIを活用できる人事領域を詳しく解説。実際にAIを活用している企業事例も紹介する。

【1on1】部下の84.6％が上司との“認識ギャップ”実感。感覚的な評価・フィードバックへの不満が課題に

株式会社PHONE APPLIは2026年1月29日、「部下から見た上司とのコミュニケーションと成長実感に関する調査」の結果を発表した。調査期間は2025年10月30日～31日で、定期的に上司と1on1やミーティングを実施している部下・メンバー層110人から回答を得ている。調査結果から、定期的に1on1を実施している企業における上司と部下の認識のズレや、フィードバックへの納得感などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

森本氏・西馬氏登壇！採用のプロフェッショナルが語る「エンジニアの心が動く瞬間」とは

"伝説のキャリアアドバイザー"森本千賀子氏と、日本経済新聞社でエンジニア採用に取り組む西馬一郎氏が【エンジニア採用のトレンドと勝ち筋】を本音で語ります

キャリア自律支援プログラム

強みを活かしたキャリア形成とキャリア面談で行動変容を実現

「キャリア自律」の必要性を理解し、自身の強みを活かした中長期キャリアを描き、エンゲージメント向上と行動につなげる

NECが挑む「生成AI」×「キャリア自律」の取り組み――社員の主体的なキャリア形成に重要な「ムーブメント」と「場ときっかけの用意」

正解がない中で模索する人・組織づくり

日本電気株式会社（以下、NEC）は、2024年度からジョブ型人材マネジメントを本格的に導入している。目的は、事業成長と企業競争力の強化に向け、会社と社員が対等な「選び、選ばれる関係」を築くことだ。この新しい関係性の実現で不可欠となるのが、社員一人ひとりの「キャリア自律」である。同社は2025年度から、社員の自律的なキャリア形成を支援する新たな施策として、生成AIを活用した「NEC AIキャリアトーク」と、リアルな現場体験を提供する「NEC ジョブシャドウイング」を開始した。このデジタルとリアルという異なるアプローチを組み合わせた「両輪」の施策は、社員の主体的なキャリア形成とどのように結びついているのだろうか。そこで今回、取り組みを主導する日本電気株式会社 人材組織開発統括部の小野田 千紗氏と、NECライフキャリア株式会社 キャリアコンサルティングユニットの松岡 猛氏に、仕組みの具体的な内容や運用面での工夫のほか、人事施策に生成AIを活用するうえでのポイントや社員の主体性を育むための大事な考え方などを伺った。 プロフィール小野田 千紗 氏日本電気株式会社人材組織開発統括部 ワークフォース＆キャリアディベロップメントグループ シニアプロフェッショナル 2004年に新卒入社後、複数の事業・組織にてビジネス人事を経験。現在は人材組織開発統括部においてキャリア開発支援や組織開発等の企画・推進を通じて、社員が自ら学び成長する基盤づくりに従事。 松岡 猛 氏NECライフキャリア株式会社キャリアコンサルティングユニット ユニット長 大学卒業後、NEC入社。国内の人事管理に加え、中国北京駐在を経てグローバル人事管理、経営企画などを経験。現在は、企業内キャリア支援会社にてキャリア研修の企画・運営およびキャリア相談活動のマネジメントに携わる。法政大学大学院経営学研究科・人材組織マネジメントコース修了。日本キャリアデザイン学会理事兼広報委員長。国家資格２級キャリアコンサルティング技能士。趣味は釣り、太極拳など。

荏原実業、「4万5,000円」の初任給引き上げ＋「平均10.4％」の賃上げを実施。“人的資本の最大化”を柱に人材確保・定着強化へ

荏原実業株式会社は2026年2月6日、同年1月1日付で給与水準の改定を実施するとともに、2026年度入社の新卒初任給の引き上げを決定したことを発表した。物価上昇や人材獲得競争の激化を背景に、同社は処遇改善を通じて人的資本の強化を図る狙いだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

採用業務を効率化するAIプロンプト集30選

■この資料ではこんなことを紹介しています ・採用業務特化のプロンプト集30選 　- 採用計画立案 　- 要件定義・求人情報作成 　- 広報・ブランディング 　- 候補者管理・スクリーニング 　- 面接・選考プロセス 　- 内定・入社受け入れ 　- 採用データ分析・改善 ・回答精度を高めるポイント

【D＆I(多様性包摂性)労務管理士講座】政策動向と企業事例から読み解くマイノリティを活かす労務管理

採用した人材が「定着し、伸びる」職場へ。多様な人材を“戦力化”する実践型・労務マネジメントプログラムの特別講義。D＆Iをめぐる最新の政策動向や社会背景を整理するとともに、国内企業の具体事例をもとに、マイノリティを活かす労務管理の考え方を解説します。実務で判断に迷いやすい論点や、これから注目すべきテーマを整理し、人事労務としての判断軸をアップデートする実践的な講義です。

【2026年1月度】知らないとヤバイ！求人広告主要媒体比較表（リクナビNEXT・マイナビ転職・他）

IndeedPLUS,求人ボックス,マイナビ転職,doda,type,女の転職type,イーキャリア,エン転職,エンゲージぴれミアム,日経転職版,Re就活 ======================================= ≪●全国版●　求人原稿数の先月比増加数≫ マイナビ転職：+2527件(先月は+4286件) doda：+552件(先月は+228件) type：+228件(先月は-159件) 女の転職：+290件(先月は-232件) イーキャリア：=182件(先月は+482件) エン転職：+1734件(先月は+5359) 日経転職版：-52件(先月は-44件) Re就活：+108件(先月は-199) ※2024年12月以降はイーキャリアの抽出方法が変更となっています。 ※定期更新の会員数を更新いたしました。 (indeed、リクナビNEXT、マイナビ転職を除く) ※PROSEEKは2025年12月末でサービス終了のため更新なしとなっています。 ※今月より求人ボックス、エンゲージプレミアムが追加となっています。 ※求人ボックスは1職種に対して複数原稿掲載が可能なため掲載件数が多くなっています。(人材紹介含む) ======================================== 〇求人広告の主要な媒体（求人ボックス、マイナビ転職、doda、type、女の転職、イーキャリア、エン転職、エンゲージプレミアム、日経転職版、Re就活）の比較が一目でわかります。 ・募集職種に対して、掲載件数が何件あるのか、競合他社様はどの媒体に出稿しているのかがわかります。 ・会員数の前月比増加数がわかります。会員数が多く、掲載件数が少ない（狙い目）求人媒体がわかります。 有効求人倍率の考え方を取り入れて活用すると価値が倍増します。 【求人倍率 計算式】有効求人数÷有効求人登録者数　 ※「求職者1人当たりにつき、何件の求人があるか」を表す指標のこと。 たとえば求職者200人に対して求人が500件ある場合、有効求人倍率は2.5倍となります。 1人に対して2.5の求人が提示されている状態の為、採用するのが困難（競合が多い）状態になります。

2026年施行「取適法」で問われる、“対応契約可視化”の課題。「すぐ把握できる」は11.4％…対応の遅れが目立つ結果に

株式会社日本パープルは2026年1月29日、管理部門業務の担当者を対象に実施した「契約管理」に関する意識調査の結果を発表した。調査期間は2025年12月29日～30日で、25～59歳の男女342人から回答を得ている。調査結果から、契約管理の属人化や紙管理の継続、法改正対応の遅れといった実態が明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

ご案内／企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解〜企業の持続的成長を後押しする心の健康投資とは

企業の持続的成長を後押しする「心の健康投資」とは？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解 ●共催：ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング 新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、パーパス経営、人的資本経営、エンゲージメント、スキルベース、AI人事と、近年の組織・人事を取り巻く環境は、日々連続的・発展的な変化を求められています。 組織と個人の関係性や価値観が毎年変化を重ねる中、組織の「持続的成長」と働く個人の「持続的幸福」を同時に追求できる組織づくりがこれからの時代の本質的な人的資本経営であると考えます。 キーワードは、 「コーポレートウェルビーイング」です。 コーポレートウェルビーイングとは、社員の幸福と健康を起点に、「はたらくをよくする®」を通じて、組織の持続的成長を実現するための経営戦略です。 本ウェビナーでは、新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 経営者・人事責任者の皆様のご参加をお待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・企業を取り巻く環境変化と2026年の人事トレンドを知りたい ・人的資本戦略を体系的に学びたい ・ウェルビーイングを広げるための仕組み設計を検討している ・メンタルヘルス対策を「コスト」ではなく「生産性への投資」に変えたい ・データに基づいた施策の効果検証とROI（投資対効果）に関心がある ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○16:30-17:00 【タナベコンサルティング】 　経営戦略を起点としたコーポレートウェルビーイング 　～本質的な人材投資活動～ 【講演ポイント】 １．ウェルビーイングを取り巻く環境変化 ２．経営におけるコーポレートウェルビーイング ３．コーポレートウェルビーイングを実装する経営体制 ４．新入社員の定着に繋がるオンボーディング支援 ５．事例紹介 ○17:00-17:30 【ピースマインド】 　明日からできる「心の健康投資」の実践 　～従業員支援（EAP）によるパフォーマンス向上とデータが示す導入効果～ 【講演ポイント】 １．人的資本経営の本質：「心の健康」を投資と捉える経営視点 ２．守りのウェルビーイング：専門支援（EAP）によるリスクの未然防止 ３．攻めのウェルビーイング：最新データが示す、支援利用後のパフォーマンス向上 ４．実装の知見：個人の力を引き出すマネジメント支援の実践事例 ５．まとめ：持続的な成長を実現する「心の健康投資マネジメント」の型 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 ピースマインド株式会社　代表取締役社長 荻原　英人 国際基督教大学卒。1998年メンタルヘルスサービスのピースマインド創業。日本・アジアにおけるEAP（従業員支援プログラム）サービスのパイオニアとして「はたらくをよくする®」事業を推進。Forbes JAPAN「日本のインパクト・アントレプレナー35」選出。著書『レジリエンス ビルディング』（英治出版）。一般社団法人心の健康投資推進コンソーシアム共同発起人・理事。 株式会社タナベコンサルティング　常務取締役 ピースマインド株式会社　取締役（非常勤） 山本　剛史 大手ゼネコンにて設計・監督業務に従事後、当社に入社。事業戦略を事業ドメインから捉え、企業の固有技術から顧客を再設定してビジネスモデル革新を行うことを得意とする当社屈指のコンサルタント。成果にこだわるコンサルティング展開で、特に現場分散型の住宅・建築・物流事業、多店舗展開型の外食・小売事業で、数多くの生産性改善実績を持つ。