HRプロとは人事制度のインタビュー・対談一覧
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人事制度
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正解がない中で模索する人・組織づくりDMM大嶋氏に聞く変化に強い人事組織とは――メンバーに何を求めどのような意識醸成を図るべきなのか
動画配信、ゲーム、金融、英会話、3Dプリント、ヘルスケア、AIなど、60以上の多様なビジネスを展開するDMM.comは、「領域とわず、何でもやる」をモットーに、常に新たな挑戦を続けている。挑戦の機会が...
2026/05/26
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりMIXIが新たに導入した「報酬・評価・働き⽅」を⼀体で⾒直す人事制度――従業員を迷わせない「Valuesの体現」や「評価基準とフィードバック」
「豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。」をパーパスに掲げる株式会社MIXIは、2026年4月に新人事制度を導入した。最大の特徴は、報酬・評価・働き方を「トータルリワード」として一体...
2026/05/25
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりユナイテッドアローズが挑み続ける「人的資本経営」のこれまでとこれから――従業員エンゲージメントを起点に「財務価値」や「企業価値」に繋げていく
セレクトショップ最大手のユナイテッドアローズは、コロナ禍を起因とする業績悪化と人材流出という危機に直面した。これを機に同社は従業員エンゲージメントが業績に直結する現実を踏まえ、人的資本経営を加速させて...
2026/05/14
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりNECが挑む「生成AI」×「キャリア自律」の取り組み――社員の主体的なキャリア形成に重要な「ムーブメント」と「場ときっかけの用意」
日本電気株式会社（以下、NEC）は、2024年度からジョブ型人材マネジメントを本格的に導入している。目的は、事業成長と企業競争力の強化に向け、会社と社員が対等な「選び、選ばれる関係」を築くことだ。この...
2026/02/12
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメントカルチャーの浸透に向けて、現場の心を動かせるのは人事ではない――エピソード7：トリドールHD CHHO 田中 憲一氏
「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視される中、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。企業の持続的成長に対...
2026/01/22
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～シニアのアクティブな姿を見せて、若手を勇気付けたい――マルハン 武田 幸久氏【人事リレーの輪25人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/12/16
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～事業変革→組織変革→一人ひとりのマインドセットチェンジ、この1直線をつなげられるかが戦略人事の腕の見せ所――シミックホールディングス 櫻井 奈古都氏【人事リレーの輪22人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/12/10
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー社員の「本音」をAIエージェントとの対話で引き出す――SHIFTが変えた上司と部下の「コミュニケーション」や「面談内容」
多くの企業で実施しているエンゲージメントサーベイ（ES調査）の課題でよくあるのが「当たり障りのない回答」や「評価分布の中央値への偏り」。これらによって、社員の「本音」を引き出せず、形式的な運用に留まる...
2025/12/05
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくり日本企業の人事システムの過去・現在・未来――日本の人事システムを30年牽引してきた牧野氏に学ぶ「人的資本経営」と「AI活用」の本質
人的資本経営への関心の高まりや、生成AIをはじめとするテクノロジーの急速な進化で、人事部門は今、大きな変革期を迎えている。一方で、日々の定型業務やデータ要求に追われ、新しいことを始めようにも始められな...
2025/12/04
人事制度 人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～社員から自然と相談が来る「開かれた人事」であり続けたい――ゆうちょ銀行 山本 浩和氏【人事リレーの輪19人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/11/21
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりＳＯＭＰＯひまわり生命の「全社員参画型人事制度」――社員の「自律的なキャリア形成」を実現する仕組みとその仕掛けとは
ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社は2025年4月より、全社員参画型の人事制度を導入した。この制度では、自律的なキャリア形成を実現すべく、全社員が5つのコースから必ず1つを選択する仕組みとなっている。...
2025/11/19
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】ネスレ日本が考える「誠実な報酬マネジメント」とは ～人事制度に納得感をもたらす『総報酬サーベイ』の真価
スイスに本社を置き、コーヒー・ミネラルウォーター・菓子・調味料・ペットフードなど多彩な商品を擁する世界最大の食品・飲料会社のネスレ。その日本法人であるネスレ日本株式会社では、報酬・賃金体系の設定にあた...
2025/11/19
人事制度 雇用管理・賃金 -
正解がない中で模索する人・組織づくり三菱電機が試行錯誤する数々の「自律的キャリア開発支援」――制度の裏側にある「職場のあり方の見直し」や「管理職へのマインドセット」
持続的な企業価値向上の鍵として「人的資本経営」の重要性が高まる一方となっている。その中核的テーマの一つが「キャリア自律」だ。言葉が先行する一方で、いかにして従業員一人ひとりの挑戦を促し、個人と組織の成...
2025/10/24
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメントAIが普及しているからこそ「社員の意思決定経験」を増やしていきたい――エピソード6：kubell CHRO 鳶本 真章氏
「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視される中、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。そして、企業の持続的...
2025/10/21
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】【育業推進企業のトップに聞く】 「育業」がもたらした変革――YOMIKOの同僚支援と風土醸成
東京都は2022年、育児休業の愛称を公募によって「育業」と決定。育児を「休み」ではなく、「未来を育む大切なしごと」と捉え、育業を社会全体で応援する気運醸成に取り組んでいます。2024年度の都内男性育業...
2025/10/08
組織風土 人事制度 雇用管理・賃金 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー『KDDI版ジョブ型人事制度』の革新的内容と現場浸透の工夫とは――「153のジョブ細分化×人間力評価×AIフィードバック支援」で自律的スキル開発を促進
昨今、多くの日本企業でジョブ型人事制度の導入が加速している。ただし、専門性の高い人材の採用や適材適所の配置がしやすくなる一方で、評価基準の固定化や現場浸透の課題もある。そんな中、KDDI株式会社は、独...
2025/09/30
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント社員の「やらされ感」を「楽しさ」へ変えていくため、開かれた人事組織を目指したい ――エピソード5：丸井グループ 人事部長 原田 信也氏
「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視される中、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。そして、企業の持続的...
2025/09/25
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー「人材の最適配置」と「社員の自律的成長支援」を実現――NTTドコモが取り組む人事AIレコメンド基盤「Job-Voyage」
人員配置において業務負荷の高さは、課題の一つと言えるだろう。勘と経験に頼った人材マネジメントの効率の悪さを改善するためには、従業員データの適切な活用が必須だ。これらの課題を解決すべく、株式会社NTTド...
2025/09/24
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー“心理特性”を活かした個別最適化OJTで営業を強化――受注30％増を実現した東海東京証券のデータドリブン型人材育成モデル
「成果を上げる社員と伸び悩む社員の差はどこにあるのか」「ハイパフォーマーの行動を分析したものの、現場への落とし込みに至らない」、そうした悩みを持つ企業は少なくない。そんな課題に対し、東海東京証券株式会...
2025/09/19
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビューLINEヤフーが挑んだ360度評価のバイアス除去――生み出される「活躍の可視化」と「個人・組織間の公平評価」
360度評価を取り入れている企業は多い。一方で、個人や組織で評価の基準が異なるなどバイアスのかかることが課題としてあり、扱いの難しい側面がある。360度評価は「他者と比較しない」ことも一般的で、活用に...
2025/09/17
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他