HRプロとは人事制度のインタビュー・対談一覧
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人事制度
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第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー社員の「本音」をAIエージェントとの対話で引き出す――SHIFTが変えた上司と部下の「コミュニケーション」や「面談内容」NEW
多くの企業で実施しているエンゲージメントサーベイ（ES調査）の課題でよくあるのが「当たり障りのない回答」や「評価分布の中央値への偏り」。これらによって、社員の「本音」を引き出せず、形式的な運用に留まる...
2025/12/05
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくり日本企業の人事システムの過去・現在・未来――日本の人事システムを30年牽引してきた牧野氏に学ぶ「人的資本経営」と「AI活用」の本質NEW
人的資本経営への関心の高まりや、生成AIをはじめとするテクノロジーの急速な進化で、人事部門は今、大きな変革期を迎えている。一方で、日々の定型業務やデータ要求に追われ、新しいことを始めようにも始められな...
2025/12/04
人事制度 人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～社員から自然と相談が来る「開かれた人事」であり続けたい――ゆうちょ銀行 山本 浩和氏【人事リレーの輪19人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/11/21
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりＳＯＭＰＯひまわり生命の「全社員参画型人事制度」――社員の「自律的なキャリア形成」を実現する仕組みとその仕掛けとは
ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社は2025年4月より、全社員参画型の人事制度を導入した。この制度では、自律的なキャリア形成を実現すべく、全社員が5つのコースから必ず1つを選択する仕組みとなっている。...
2025/11/19
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】ネスレ日本が考える「誠実な報酬マネジメント」とは ～人事制度に納得感をもたらす『総報酬サーベイ』の真価
スイスに本社を置き、コーヒー・ミネラルウォーター・菓子・調味料・ペットフードなど多彩な商品を擁する世界最大の食品・飲料会社のネスレ。その日本法人であるネスレ日本株式会社では、報酬・賃金体系の設定にあた...
2025/11/19
人事制度 雇用管理・賃金 -
正解がない中で模索する人・組織づくり三菱電機が試行錯誤する数々の「自律的キャリア開発支援」――制度の裏側にある「職場のあり方の見直し」や「管理職へのマインドセット」
持続的な企業価値向上の鍵として「人的資本経営」の重要性が高まる一方となっている。その中核的テーマの一つが「キャリア自律」だ。言葉が先行する一方で、いかにして従業員一人ひとりの挑戦を促し、個人と組織の成...
2025/10/24
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメントAIが普及しているからこそ「社員の意思決定経験」を増やしていきたい――エピソード6：kubell CHRO 鳶本 真章氏
「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視される中、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。そして、企業の持続的...
2025/10/21
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】【育業推進企業のトップに聞く】 「育業」がもたらした変革――YOMIKOの同僚支援と風土醸成
東京都は2022年、育児休業の愛称を公募によって「育業」と決定。育児を「休み」ではなく、「未来を育む大切なしごと」と捉え、育業を社会全体で応援する気運醸成に取り組んでいます。2024年度の都内男性育業...
2025/10/08
組織風土 人事制度 雇用管理・賃金 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー『KDDI版ジョブ型人事制度』の革新的内容と現場浸透の工夫とは――「153のジョブ細分化×人間力評価×AIフィードバック支援」で自律的スキル開発を促進
昨今、多くの日本企業でジョブ型人事制度の導入が加速している。ただし、専門性の高い人材の採用や適材適所の配置がしやすくなる一方で、評価基準の固定化や現場浸透の課題もある。そんな中、KDDI株式会社は、独...
2025/09/30
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント社員の「やらされ感」を「楽しさ」へ変えていくため、開かれた人事組織を目指したい ――エピソード5：丸井グループ 人事部長 原田 信也氏
「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視される中、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。そして、企業の持続的...
2025/09/25
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー「人材の最適配置」と「社員の自律的成長支援」を実現――NTTドコモが取り組む人事AIレコメンド基盤「Job-Voyage」
人員配置において業務負荷の高さは、課題の一つと言えるだろう。勘と経験に頼った人材マネジメントの効率の悪さを改善するためには、従業員データの適切な活用が必須だ。これらの課題を解決すべく、株式会社NTTド...
2025/09/24
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー“心理特性”を活かした個別最適化OJTで営業を強化――受注30％増を実現した東海東京証券のデータドリブン型人材育成モデル
「成果を上げる社員と伸び悩む社員の差はどこにあるのか」「ハイパフォーマーの行動を分析したものの、現場への落とし込みに至らない」、そうした悩みを持つ企業は少なくない。そんな課題に対し、東海東京証券株式会...
2025/09/19
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビューLINEヤフーが挑んだ360度評価のバイアス除去――生み出される「活躍の可視化」と「個人・組織間の公平評価」
360度評価を取り入れている企業は多い。一方で、個人や組織で評価の基準が異なるなどバイアスのかかることが課題としてあり、扱いの難しい側面がある。360度評価は「他者と比較しない」ことも一般的で、活用に...
2025/09/17
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくりIBM流「マネージャー起点」の人材育成・活躍支援――キーワードは「自律」と「デジタル」
日本アイ・ビー・エム株式会社は、パーパスやビジョンの実現に向けて、マネージャー起点の人材育成・活躍支援に力を入れている。その取り組みにおけるキーワードは「自律とデジタル」。マネージャーとの対話やコミュ...
2025/09/12
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】急成長中の不動産テックスタートアップが人事制度に込めた思いとは？ ～社員に制度の納得感をもたらすFaciloの総報酬サーベイ活用～
不動産仲介のDXを支援するクラウドツールを武器に急成長を続ける株式会社Faciloでは、今後の人員拡大に備えて、等級・報酬・評価を三本柱とする人事制度を策定した。その際に参照したのが、マーサージャパン...
2025/08/20
人事制度 雇用管理・賃金 -
第14回 日本HRチャレンジ大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー「AI課長」や「成長支援型評価」の連携で障がい者のキャリアを支援――OSBSの「育成×評価×支援×デジタル」の4本柱によるDEI推進
多くの特例子会社では、障がいのない社員がマネジメント職に就いているが、株式会社OSBSでは、障がいのある社員も組織運営のけん引役になってもらいたいと、管理職に積極的に登用している。その基盤にあるのが、...
2025/07/07
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～社内で「目立たない」、セーフティーネットのような人事でありたい――三井住友信託銀行 米沢 奈津彦氏 【人事リレーの輪15人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/06/18
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～ツーリズム産業全体の底上げ・人材強化を担っていきたい――JTB 大八木 勢一氏 【人事リレーの輪12人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/05/29
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくり中外製薬が挑戦する新たな人事制度――ジョブ型や手挙げを中心に、社員が主体性を発揮し、「キャリア自律」や「成長サイクル」を生み出していきたい
中外製薬株式会社では、社員が年齢や属性にとらわれず、自らのキャリアをデザインし、その実現に向けて成長し続けるための新たな仕組みづくりを進め、2025年1月より新人事制度の運用を開始した。このジョブ型や...
2025/04/25
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり森永乳業は、なぜ副業を解禁したのか――プロジェクト担当が語る「人事としての狙い」や「制度設計での気づき」
森永乳業株式会社では、社員の更なる成長やイノベーションの創出、職場の活性化などを目指して、2024年10月に「森永乳業副業ガイドライン」を制定し、同年12月より副業制度を本格的に解禁した。本制度は、一...
2025/04/17
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他