「管理職の能力開発を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】管理職の能力開発を強化したい
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成果を生み出す組織に欠かせないのは「明確な目標設定」。曖昧な指示や過剰な業務は、社員の力を削ぎ、モチベーション低下を招きます。本記事では、具体的な目標が人材の自律・エンパワーメントを促し、優先順位づけやフィードバックを可能にする方法をご紹介します。

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本資料は、新入社員の早期戦力化と定着を促進するために、効果的なフォロー面談の目的と進め方を体系的にまとめたガイドです。3つの目的と7つのステップを具体例とともに解説しており、上司・育成担当者が新人の成長を支援し、主体性や報連相を引き出すための実践的な手引きとなっています。

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変化が激しく正解のないVUCA時代、主体的に自分のキャリアをコントロールして、自分に合った仕事を選んでいく「キャリア自律」が求められます。しかし、具体的にどう働きかければキャリア自律が促せるのでしょうか? 本資料では、「個人」「組織」「会社」3つの領域において、キャリア自律を促進するソリューション事例をそれぞれご紹介します。

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2022年11月に開催した人的資源管理・組織行動論の専門家である 法政大学 キャリアデザイン学部 教授 坂爪洋美氏による講演のレポートを公開いたしました。 管理職の役割変化や部下マネジメントの課題、「プロティアン・キャリア」、 「バウンダリーレス・キャリア」といったキャリアの潮流、自律的なキャリア形成を行う部下のマネジメントや 部下との関わり方などについて、調査結果や学術的観点を織り交ぜながら、解説しております!

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