HRプロとは上司→部下への コミュニケーション力強化を図る【7つ】の支援策
掲載日：2026/01/29
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
・上司が「遠慮せず伝えられる」状態をつくる7つの支援策を整理
・個人任せにせず、制度・仕組み・文化まで含めて設計している
・現場ですぐ取り入れやすい具体例が豊富
資料の目次
１）成長を促すフィードバックの伝え方を学ぶ２）相互コミュニケーションを学ぶ
３）アサーティブ・コミュニケーションを学ぶ
４）育成行動を評価する仕組みをつくる
５）上司同士の「ピアミーティング」を定期開催
６）部下から上司へのフィードバックを促す仕掛け
７）経営・上層部が率直な対話を体現する
（参考）上司だけでなく部下へのアプローチ
関連コラム・研修案内
アーティエンス会社紹介
この資料は、「上司が部下に本音で伝えられない」「注意やフィードバックをためらってしまう」といった悩みを、個人の性格ではなく“組織の仕組み”として解決する視点でまとめたホワイトペーパーです。
前半では、成長につながるフィードバックの型や、受け止める・伝える・すり合わせるといった対話の基本スキル、アサーティブな伝え方など、上司が安心して関われるための土台づくりを紹介しています。
中盤では、育成行動を評価する制度づくりや、上司同士が学び合うピアミーティング、部下からの逆フィードバックなど、「一人で頑張らなくていい環境」を整える工夫がまとめられています。
後半では、経営層が率直な対話を体現する重要性や、部下側の受け取り力を育てる視点にも触れ、上司・部下・経営層が一体となって対話文化をつくる考え方が示されています。
「伝え方研修だけでは変わらない」「上司任せの育成に限界を感じている」企業にとって、仕組みから見直すヒントが得られるホワイトペーパーです。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
