HRプロとはキャリア自律推進の本命 ジョブ・クラフティング実践ガイド
掲載日：2026/03/25 ※最終更新日：2026/03/26
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員の積極性・自発性を向上させたい
ジョブ・クラフティングを通じて仕事への関わり方を変え、 主体的な行動を引き出します。
社員のモチベーションを向上させたい
一人ひとりがジョブ・クラフティングを通じて仕事の創意工夫を行うことで、 新たな価値創出と組織の活性化につなげます。
社員・組織のイノベーション力を向上させたい
話題のジョブ・クラフティングを実業務に取り入れ、 社員のエンゲージメント向上を促します。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
「キャリア研修を実施しても、現場での変化や成果につながらない」――そんな課題を感じていませんか？
キャリア研修や1on1など、さまざまな施策を講じてきたものの、社員の行動や意識が思うように変わらない。
多くの企業が同じ壁に直面しています。
本資料では、その要因を「未来を描くだけで終わるキャリア施策」にあると捉え、「今の仕事」に主体的な意味を見出す“ジョブ・クラフティング”というアプローチを提示。
導入企業では、やりがいやキャリア意識の向上、1on1の質の変化などが確認されています。
理論だけでなく、研修設計や展開方法までを解説。既存施策を活かし、現場の行動変容につなげたい方におすすめです。
資料の目次
- 表紙- キャリア自律を進める企業が直面する壁
- キャリア研修が現場で機能しない理由
- キャリア開発の2つのアプローチ ー「山登り型キャリア」と「川下り型キャリア」
- なぜ今「川下り型キャリア」が重要なのか
- ジョブ・クラフティングとは ー川下り型キャリアを実践する方法
- 導入企業で起きた変化
- 現場での行動変化と1on1の質向上 ―共通言語が生み出す対話の深化
- ジョブ・クラフティング研修の全体像
- ジョブ・クラフティング適性検査「Q1」
- お問い合わせについて
「キャリア自律を進めているのに、現場が変わらない」――そんな違和感はありませんか。
キャリア研修や1on1、社内公募制度など、さまざまな施策を講じてきた。
それでも、社員のエンゲージメントや働きがいが思うように高まらない。
多くの企業が同じ壁に直面しています。
その背景には、「未来のキャリアを描くこと」と「日々の仕事」とがつながっていない、という構造的な課題があります。
将来の目標を描いても、それが日常業務に落ちていなければ、行動は変わりません。
では、どうすればよいのか。
本資料では、この分断を乗り越えるアプローチとして、「今の仕事」に着目した新しい考え方をご紹介します。
キャリアを“未来から逆算する”のではなく、“今の仕事から積み上げていく”。
この視点の転換が、現場の行動を変える鍵になります。
その具体的な方法として取り上げるのが、「ジョブ・クラフティング」です。
与えられた仕事をこなすのではなく、仕事への関わり方を主体的に工夫することで、やりがいや意味を自ら生み出していくアプローチです。
本資料では、この考え方のポイントに加え、どのように現場に落とし込むのか、実際の研修設計や展開方法までを整理しています。
さらに、導入企業における変化データや、1on1の質の変化など、現場でどのような変化が生まれるのかもご紹介しています。
「理論は分かるが、現場で機能しない」
「施策を打っても、手応えがない」
そう感じている方にこそ、本資料はヒントになります。
既存のキャリア施策を活かしながら、エンゲージメントや働きがいの向上、
そして現場の行動変容につなげたいとお考えの方は、ぜひご覧ください。
会社情報
| 社名 | 株式会社ファインド・シー |
|---|---|
| 住所 | 〒104-0041 東京都中央区新富2-5-10 新富ビル4階 |
| 代表者 | 小髙峯康行 |
| 資本金 | 1,250万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名程度 |
