「社員の積極性・自発性を向上させたい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】社員の積極性・自発性を向上させたい
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導入企業が多い「Microsoft 365」を十分に使いこなせず、生産性が向上しないという課題を抱えていませんか? 本資料では、Microsoft 365の活用スキルを体系的に習得し、「業務の自動化」「データ分析力」「コミュニケーション改善」「ITリテラシー向上」を実現するための実践的な人材育成プランをわかりやすくご紹介しています。 さらに、DX人材育成マトリクスを活用した具体的なスキル育成方法や、実際の導入企業の成功事例まで収録しています。

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企業の成⾧戦略として必須の“DXの推進”を実現する人材育成の基本となる3大要素を中心に、社員のキャリアップを支える方法を順を追って解説しております。DX推進を加速するためのヒントを得ることができます。

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・人材育成サイクルの起点は、スキルの可視化と現状把握 ・資料内にスキルチェックの概要や結果レポートをイメージを例示 ・期間限定で、無料アカウントの発行も可能

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変化が激しく正解のないVUCA時代、主体的に自分のキャリアをコントロールして、自分に合った仕事を選んでいく「キャリア自律」が求められます。しかし、具体的にどう働きかければキャリア自律が促せるのでしょうか? 本資料では、「個人」「組織」「会社」3つの領域において、キャリア自律を促進するソリューション事例をそれぞれご紹介します。

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▼この資料でこんなことがわかります! ①自社や育成対象者に合った人材育成手法  対象:これから人材育成に取り組む     改めて人材育成の手法について学びたい ②階層別に合った育成手法  対象:研修を「実施すること」が目的になってしまっている     漠然とした課題はあるが、解決方法がわからない ③最近注目されている人材育成の知識  対象:今までとは違う育成手法や概念をインプットしたい     最近の人材育成のトレンドについて知りたい

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ダイバーシティ&インクルージョンの推進を人事政策の重点事項と位置づけている明治安田生命様は、 多様な人財の活躍支援の取り組みを推進しています。 その成果として、10年間で女性管理職比率を3.8%から34.9%(2023年4月時点)と驚異的な引き上げを実現され、厚生労働省の「グッドキャリア企業アワード2022」受賞など、高い評価を得ています。 今回は、高い成果をあげられた施策をどのように推進されたのか、中心的役割を担っている 明治安田生命保険相互会社 執行役員 人事部長の片山圭子氏、 人事部 ダイバーシティ推進室長の淡路なな恵氏に詳しくお話を伺いました。

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「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探り、彼らがこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの能力開発アプローチをご紹介します。

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部下マネジメント力が低下したのではなく、これまでの部下マネジメントが通用しない場面が増えてきました。 そう捉え、「マネジメントにおける3つの変化」と「管理職の呪縛」から部下のキャリア自立の糸口を解説します。

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