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日本企業のエンゲージメント率は5〜7%と低水準に留まり、多くの企業が様々な施策に取り組むものの、成果に繋がっていないのが実情です。 その要因は「施策が足りないから」ではなく、社員と仕事の「接続不足」にあります。 エンゲージメントは、会社から与えられるものではなく、社員一人ひとりが「日々の仕事の中で見出すもの」です。 本資料では、社員自らが仕事の意味・やり方・関係性を再設計する「ジョブ・クラフティング」を解説し、3つの要素と実際の研修プログラム、導入企業の成果事例までを網羅しています。 現場の行動変容としてエンゲージメント向上を実装したいとお考えの企業様は、ぜひ本資料をご一読ください。
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