HRプロとはNEW【ダニエル・ゴールマンの研究から読み解く、リーダーにEQが重要な理由】
掲載日：2026/10/07
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資料の内容
この資料のポイント!
1）成果の差を分ける最大要因は「EQ（感情知能）」にある
世界的企業188社の調査において、シニアリーダー層における卓越した成果（ハイパフォーマンス）と平均を分ける要因の約90%がEQ関連能力（自己統制、共感、対人影響力など）に起因していた。
2）IQや専門知識は「最低条件」に過ぎない
専門知識や論理的思考力は役職に就くための参入条件であり、一定水準以上の人材が集まる組織では差別化要因にならない。
3）生成AI時代のリーダーの差別化領域
分析などの「IQ領域」がAIにより平準化される中、感情の察知、心理的安全性の確保、信頼関係構築といった「人間にしか担えないEQ領域」の価値が一段と高まっている
資料の目次
第1章：ダニエル・ゴールマンの研究が示した「EQの重要性」・リーダーの能力3分類（技術的スキル / IQ / EQ）
・最高幹部では、成果の違いを生む要因の約90%がEQ関連能力
・IQや専門知識は「最低条件」であり、差を生み出すのはEQ
第2章：イギリス海軍の研究でもEQの重要性が示されている
・軍隊組織における再現性と客観的裏付け
第3章：AI時代だからこそEQが重要視される
・知的労働のAI代替と、人間に残る「感情・関係構築」の重要性
第4章：日本語で読めるダニエル・ゴールマンの代表資料
・HBR論文選（ダイヤモンド社）および研究機関（EI Consortium）の一次情報
導入部
「正しい指摘をしているのに部下が動かない」というリーダー共通の悩みを切り口に、知識・論理偏重の限界とEQの基本的概念を提示。
第1章（ゴールマンの188社研究）
1998年のハーバード・ビジネス・レビュー名著論文に基づき、役職が上がるほどEQの影響度が増すこと、「90%」が示す本質（IQが無駄なのではなく、ハイパフォーマーを分ける決定打がEQであること）を解説。
第2章（イギリス海軍の事例）
一般企業だけでなく、極限の意思決定を伴う軍隊幹部でもIQではなく自己管理・共感力などのEQが業績を左右した事実を挙げ、理論の頑健性・普遍性を補強。
第3章（AI時代における意義）
データ分析や論理構成などのIQタスクがAIによって代替される時代だからこそ、相手の感情への寄り添いや心理的安全性づくりといったEQ領域がリーダーのコアバリューになる理由を説明。
第4章・まとめ
日本語で読める書籍や信頼性の高い一次情報を案内しつつ、「専門性やIQはリーダーの前提（土台）であり、その上で成果を最大化するエンジンがEQである」と総括。
会社情報
| 社名 | 合同会社WISDOM |
|---|---|
| 住所 | 〒105-9623 東京都港区虎ノ門4-1-1 神谷町トラストタワー23階 |
| 代表者 | 嶽 彩奈 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
