HRプロとは管理職のための【全員発揮のリーダーシップ研修】
掲載日：2025/12/25
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サービス基本情報
| 時期・期間： | 1日 |
|---|---|
| 実績社数： | 100社以上 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要階層： | 管理職 |
| 費用： | 62万～ |
| 提供会社： | アーティエンス株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
シェアド・リーダーシップで、メンバー全員が力を発揮する強いチームを創る管理職研修
本研修は、管理職が一人でチームを引っ張るマネジメントから脱却し、メンバー全員が主体的にリーダーシップを発揮するチームづくりを目指す研修です。
近年、管理職への負荷集中や、メンバーの受け身姿勢に悩む組織が増えています。本研修では、リーダーシップを「役職者だけのもの」ではなく、「周囲に影響を与える行動」と捉え直します。
研修では、全員発揮のリーダーシップ（シェアド・リーダーシップ）の考え方を学び、管理職自身のリーダーシップタイプを振り返ります。そのうえで、メンバーの意見やアイデアが自然に出てくる関わり方、強みや可能性を活かす仕組みづくりを検討します。
また、研修内で自チームを題材にした対話やアクションプラン策定を行うため、学びが現場実践につながりやすい点も特長です。
受講後は、管理職の関わり方が変わることで、メンバーの自己肯定感や学習意欲が高まり、助け合いながら成果を出すチームへと変化していきます。
VUCA時代に対応した、新しい管理職像を共通言語として揃えたい企業に適した研修です。
事例紹介・導入企業の声
受講者の声
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リーダーシップとは何か、分かっているつもりだったが、概念から新たな気づきがあった。足りないのは何かをよく考えることができた。キャリア開発は、チームパフォーマンス向上、積極的適応は自己開示が鍵。（失敗談）。 メンバーのリーダーシップの求め方は人それぞれツボが違う。
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管理職へのキャリアアップを望んでいないメンバーについては、リーダーシップは不要と考えていましたが、職務に関わらずメンバーらしいリーダーシップ発揮を支援する必要があると思いました。
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メンバーのリーダーシップをつくるために、以下２点を意識したい、①目的の理解を深める（なぜそれをやるのか？）の働きかけ②考えて答えを出せる（手を出さずに見守る）働きかけ。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
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