HRプロとは【アンラーニング力向上研修】過去の成功を手放し、次の成長へ進む管理職へ
掲載日：2025/12/23
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サービス基本情報
| 時期・期間： | 1日 |
|---|---|
| 実績社数： | 100社以上 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要階層： | 管理職 |
| 費用： | 62万～ |
| 提供会社： | アーティエンス株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
過去の成功体験や持論を手放し、進化し続けるチームを創る管理職向けアンラーニング研修
本研修は、管理職が無意識に持っている**過去の成功体験や持論を見直し、手放す力（アンラーニング）を高める研修です。
環境変化が激しい中、これまでのやり方が最適解とは限らなくなっている一方で、成功体験が変化のブレーキになってしまうケースも少なくありません。
研修では、経験学習サイクルにおける「内省」の質を高めることで、自身の思い込みや価値観に気づくところから始めます。
そのうえで、管理職自身がチームやメンバーに与えている影響を整理し、良い影響・悪い影響の両面を客観的に捉えます。
特徴は、個人の気づきにとどまらず、チーム全体の学習と成長につなげる視点を重視している点です。
研修内で、チームの振り返りの質を高める方法や、経験をナレッジとして蓄積する関わり方を検討します。
受講後は、管理職が業務や判断を適切に手放し、メンバーの挑戦機会が増えることで、チーム全体の主体性と成長実感が高まります。
変化に適応し続ける組織を目指す企業に適した研修です。
事例紹介・導入企業の声
受講者の声
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自分じゃなくてもできる業務、メンバーが経験した方が良い業務は手放していく必要があると改めて感じた。業務を渡していくことで、チームメンバー自身が組織のことを考える時間が増えて、組織力を向上したり、よりよい成果物を生み出せると思う。
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過去の成功体験を手放していきたい。既存業務（手慣れているもの）を抱えない。メンバーの負荷も上がるが、主体性も上がり、それがやがて好きになると感じた。組織の成長にもつながる。
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事業管理における業務を一部手放す。メンバーが事業を把握している状態で、自身の立ち位置がわかる状態にしたい。目標・期待値と合わせ、事業の状態が見える化されることでメンバー自身が判断/旗振りを行えるシーンが増える。
また、他組織への説明の粒度も変わると考える。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
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