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| 開催形式: | オンライン(アーカイブ/オンデマンド) |
| ジャンル: | [組織風土]人材・組織変革 |
| 提供: | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 |
・リスキリングの盲点「リスキリング」が注目される背景と本質的な目的とは?
・典型的な取り組み例とその裏に潜むブラインドスポットとは?
・「リスキリング」の成功ファクターの見える化とは?
・研修施策の本質的な位置づけ
・3つの視点から見るマネジャーの「リアル」
・マネジャーの仕事モデルと求められる能力
・研修施策の本質的な位置づけ
・中堅社員の2つのキャリアパターン
・「組織成果」へのコミットを高めるための2つの要素
・「グロースマインドセット」と「フィクストマインドセット」の違い
・2つのマインドセットへの影響要因を見つけ出す「4つの視点」
・「グロースマインドセット」の醸成を実現した取組事例
・ジョブ型人事制度の特徴と効果
・ジョブ型人事制度の明暗を分ける要因
・ジョブ型人事制度を成功に導くための対策
「研修は本当に価値があるのか、ないのか?」
これは、研修企画者であれば、一度は向き合ったことのある問いではないでしょうか。長年にわたって研修事業を営んできた私たちの経験から言えることは、「研修の価値は、研修企画者による取り組み方で決まる」ということです。その中でも特に大きいのが、研修後における評価と改善のプロセスなのです。
理念を掲げても、制度を整えても、研修を実施しても、組織が思うように変わらない。その背景には、スキル習得だけでは届かない「人の内側の問題」があります。
本イベントでは、企業経営の最前線で組織を率いる2名のトップ対談と、人材育成・スポーツ・哲学という各専門家によるパネルディスカッションを通して、組織変革の根幹にある「マインドセット」をいかに組織の中で醸成するのかという本質に迫ります。