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生産性の向上、人材の確保・定着など、企業の持続的成長に大きく貢献する「働きがい」。 この働きがいを育むために求められる人事の“使命”と“役割”とは何か？ 「働きがいのある会社」ランキングにて、1位を獲得した両社の人事部門トップが語り合います。
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◎国内企業の人事・経営者の皆様に向けて「中途採用のオンボーディング」に関する実態調査をおこないレポート化！！ 今回の調査では、中途採用のオンボーディング施策の実行を妨げている要因を明らかにすることを目的として、アンケート調査を実施いたしました。今後、中途採用で入社する社員の早期戦力化やエンゲージメント向上のための一助として当調査をぜひご活用ください。
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マインドセットの変革に必要な「自己評価」と「能動的学習」という2つのポイントをおさえた研修企画の極意をお伝えいたします！
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次世代リーダーを育成する上での問題点を3つの壁として挙げ、解決策をご紹介！
画一的なアプローチではなく、部下の特性に アプローチするリードマネジメント手法をご紹介！
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360度サーベイは多面評価や360度フィードバックとも呼ばれ、上司・部下・同僚からの「他者評価」と本人による 「自己評価」を統合することによって、社員の能力を明確にする人材評価のツールです。 社員の現在の能力を明確にすることで、課題の明確化や成長への行動を促すことができます！
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働き方改革を受け、様々な取り組みを行っているのに、思うように仕事が回らず、離職者も減らない…。 こうした場合、従業員の状態の「見える化」を図り、その上で、然るべき方策を考えることが有効です。 「エンゲージメント」はまさに組織の今を正確に測るための指標です。
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弊社の研修の特徴は、人の行動メカニズムを解明した「選択理論心理学」の人間観から一貫したマインドセット（物事の見方・考え方）の醸成に強みを持ち、ビジネスの世界で広く必要とされる能力開発をご支援します。
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・エンゲージメント向上施策を「行っている」と回答した企業は全体の43% ・エンゲージメント向上を実現できている企業は20％ ・エンゲージメント向上施策の中で最も多かったのは、「コミュニケーションに関する施策」が67% 等
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多くのマネジャーは自身の成長や改善を「やり方や技術」といったアプリケーションに依存しがちです。 しかし、大切なことは「物事の捉え方」となるOS（オペレーティングシステム）との一貫性です。 持続的な成果と組織の発展に繋がる「マネジメントモデル」を実践するカギをお伝えいたします。
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