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AIによる「勝てる」戦略立案勉強会～ありきたりな答えを乗り越える「知的コンバット術」プロンプト進呈

「AIを使っているけれど、業務の効率化だけで終わっている」 「ChatGPTに相談すると、それらしい答えは返ってくるが、自社に当てはめると今ひとつしっくりこない」 「AI時代だからこそ、Geminiを使って自社の戦略を改めて考える必要があるのではないか」 そんな課題を感じていませんか？ 生成AIは、文章作成や情報収集だけでなく、「考えるためのパートナー」としても活用できます。 本勉強会では、ChatGPTと戦略フレームワーク「クロスSWOT」を組み合わせ、自社を取り巻く環境や強み・弱みを整理しながら、これからの戦略を考える方法を体験します。 AIに答えを出してもらうのではなく、AIとの対話を通じて、自社の課題や可能性を見つける。 AI時代の新しい「考える力」を身につけるための勉強会です。

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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キーワード：
AI活用
オンラインセミナー
人材開発
AIによる「勝てる」戦略立案勉強会～ありきたりな答えを乗り越える「知的コンバット術」プロンプト進呈
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・申込完了時にメールでご案内
・後日メール等で個別案内
提供会社： シンメトリー・ジャパン株式会社
特典 参加者の方には勉強会で使用する資料を進呈します

このセミナーの主な対象者

AIを業務効率化だけで終わらせず、自社の課題や戦略を考える力に活かしたい方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

次世代経営者を育成したい

「いち早く次の機会を見つけ、他社に先駆けて市場を押さえる」能力を、個人のひらめきではなく組織全体として高めることができます

社員・組織のイノベーション力を向上させたい

「イノベーション！」と掛け声ばかりで終わるのは、背後にある戦略が機能していないからです。AIとクロスSWOTを組み合わせこれを乗り越えます

管理職の能力開発を強化したい

自社の強み・弱みと外部環境を整理し、AIを活用して戦略的に考えるための視点を身につけるきっかけになります

日程・申込

2026/09/09(水) 12:00 〜 13:00NEW

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  • 対象：AIを業務効率化だけで終わらせず、自社の課題や戦略を考える力に活かしたい方
  • 申込締切：2026/09/09(水) 11:00
  • キャンセル受付締切：2026/09/09(水) 11:00
  • 定員：40名
 申込む

2026/09/09(水) 17:00 〜 18:00NEW

Googleカレンダーに登録
  • 対象：AIを業務効率化だけで終わらせず、自社の課題や戦略を考える力に活かしたい方
  • 申込締切：2026/09/09(水) 16:00
  • キャンセル受付締切：2026/09/09(水) 16:00
  • 定員：40名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

「AIを活用しているものの、メール作成や情報収集だけで終わっている」と感じていませんか？本勉強会では、AIとクロスSWOTを組み合わせ、自社の強みや市場環境を整理しながら、戦略を考える方法を体験します。AIに答えを求めるだけでなく、AIとの対話から新たな視点や戦略のヒントを引き出す実践的な勉強会です。自社の課題を整理し、次の一手を考えたい方におすすめです。

生成AIを使う機会が増えた一方で、「結局、何に使えばいいのか」「便利な回答は得られるものの、自社の仕事にどう活かせばいいのかわからない」と感じている方も少なくありません。

ChatGPT、Geminiをはじめとする生成AIは、メール作成や議事録の要約、情報収集など、日常業務の効率化に役立ちます。しかし、本来の可能性はそれだけではありません。

AIは、私たちが考えていることを整理したり、別の視点を提示したり、仮説を広げたりする「思考のパートナー」としても活用できます。

そこで今回の勉強会では、戦略立案の代表的なフレームワークである「クロスSWOT」とAIを組み合わせ、自社の戦略を考えるプロセスを体験します。

クロスSWOTとは、自社の「強み・弱み」と、外部環境にある「機会・脅威」を整理し、それらを掛け合わせながら戦略の方向性を考える手法です。

ただし、フレームワークを知っているだけでは、実際に戦略を考えるのは簡単ではありません。

「自社の強みとは何なのか」
「市場にはどのような変化が起きているのか」
「その変化を自社のチャンスにつなげるにはどうすればいいのか」

こうした問いに対して、AIとの対話を活用することで、考えるための材料や新しい視点を得ることができます。

本勉強会では、AI（ChatGPT）に「正解」を出してもらうことを目的としません。重要なのは、AIが出した答えを鵜呑みにすることではなく、AIとの対話を通じて、自社について改めて考えることです。

「AIに聞けば答えが出る」から、「AIを使って、より深く考える」へ。

AIを単なる業務効率化ツールとして使うのではなく、自社の課題整理や戦略立案に活かすための第一歩として、ぜひご参加ください。

人事・企画・経営など、組織や事業のこれからを考える立場にある方はもちろん、「AIの使い道を広げ仕事に活かしたい」という方にもおすすめの内容です。

登壇講師

  • 木田 知廣

    木田 知廣氏

    シンメトリー・ジャパン株式会社 代表 米マサチューセッツ大学MBA講師

    米国系コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて活躍した後、新たな知見を求め、1999年、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。

    ビジネス留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人々をマネジメントする機会を得るがその難しさの洗礼を受け、コミュニケーションの変革を迫られる。

    これをきっかけに、異文化組織マネジメントの権威、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事し、「論理的なコミュニケーション」への考察を深め、実践していく(2001年MBAを取得)。

    その後、株式会社グロービスにて社会認知型大学院の立ち上げプロジェクトをゼロからリードし、苦闘の末に「グロービス経営大学院」の前身のプログラム、GDBAを2003年4月に開校させる。これにより、同社において毎年1回与えられる「プレジデント・アワード」(社長賞)を受賞。

    2006年、シンメトリー・ジャパン株式会社を立ち上げ、代表に就任。

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会社情報

社名 シンメトリー・ジャパン株式会社
住所 〒105-0004
東京都港区新橋1-18-1航空会館B1F
代表者 木田 知廣
資本金 700万円
売上高 ー
従業員数 5名
AI活用
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人材開発

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