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ChatGPTを使った研修フォローアップで、学んだことを定着し行動変容を行う仕組みを構築することができます。実際に作成した「カスタムGPT」アプリも紹介します。
新入社員の早期離職や、研修の未定着――そんな悩みを解決する「90日プラン」が分かります。米国のグーグルやマイクロソフトで25%の生産性向上と97%の定着率を実現した手法を紹介します。とくに「バディ制度」には要注目。「ナナメの関係」を構築することが離職防止につながります。せっかく獲得した若手に去られてしまうことは、金銭面もさることながら、取り巻く人々の心理面に大きなダメージを与えます。そうなる前に下部の「資料ダウンロード」ボタンから入手ください。米国ですでに始まっている「オンボーディング」から「エバーボーディング (everboarding)」への進化を先取りできます
「次世代経営人材育成研修を実施しているのに成果が見えない」「受講者は満足しているのに現場が変わらない」と感じていませんか。本資料では、多くの企業への支援を通じて見えてきた、経営人材育成が成果につながらない5つの共通課題を解説します。研修そのものではなく、成果を生み出す「育成の仕組み」という視点から、自社の課題を確認できるチェックリストや改善の方向性を紹介。人材育成施策を見直したい人事・経営者におすすめです。
人事考課において、「AIが人を評価する」ことはすでに現実になっています。一方で、「AIに評価を任せればよいのか」「人事や管理職は何を担うべきなのか」と悩む企業も少なくありません。本資料では、AI時代の人材評価に求められる考え方を整理し、人間だからこそ担うべき役割や、評価制度・人材育成の方向性を解説しています。AIと人がそれぞれの強みを活かしながら、人材育成を進めるためのヒントが分かります。
「部下に厳しいことが言えない」、「指導しても部下が動いてくれない」、「フィードバックの後、部下が不満げにしている」そんな上司の悩みを解決するのが本資料です。上司が陥りがちな指導の落とし穴を7つに絞り、部下の成長を促す効果的なフィードバックのポイントを解説します。さらに、「AIロールプレイング勉強会」を10月7日に開催。AIを相手に、フィードバックや1on1など、実際の場面を想定した対話を練習する方法をご紹介します。管理職育成へのAI活用を検討する人事担当者にもおすすめです。詳細・申込>>https://corporate.ofsji.org/kouza/leadership/ai-role/
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